培训对象：高级经理、生产主管、质量经理、班组长及有待提升的员工
课程目的：
1、使各级管理人员了解精细化管理的目的和意义
2、促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
3、掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法
4、树立强烈的成本意识与持续改善的目标
5、建立全员、全方位、全过程的品质管理体系
课程内容：
第一讲：推行精细化管理的意义
1、全球经济一体化的挑战和机遇
2、推行精细化管理的必要性
3、精细化管理的效果和收益
第一讲：精细化管理的概念
1、精细化管理的内涵和外延
2、精细化管理的基础
3、如何有效实施精细化管理
第二讲：精细化管理系统工程的框架
1、企业发展战略和目标管理
2、组织结构的优化
3、流程再造（优化）
4、企业文化建设
5、人力资源系统
6、现代企业财务全面成本管理体系（TCM）
第三讲：精细化管理的运营体系—上
1、6S管理和现场管理的持续改善；
2、工业工程IE；
3、多品种少批量与“一枚流”生产作业的“拉动式”体系；
4、细节决定成败；
第四讲：精细化管理的运营体系—下
1、TPM全员设备管理
2、供应链与现代物流管理
3、看板管理和目视管理
4、TQM全面质量管理
第五讲：实施精细化管理
1、管理者的定位与角色认知；
2、时间管理与沟通管理；
3、团队建设与执行力；
4、管理者的五项修练与心智模式的转换；
5、员工队伍建设和全员培训机制；
6、推行精细化管理的组织保证和激励机制
7、推行精细化管理的项目管理模式（目标管理）
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