培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程目的： 1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 课程内容： 第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言 2. 班组长的地...

主讲：中国著名生产管理专家二、学习目的： 1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法； 2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； 3.学会用TPM的工作方法进行现场管理； 4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 5.成为一流的生产现场管理者。 三、课程对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等 四、课程时间：一天（6H） 五、课...

课程大纲： 讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部节：企业自我诊断第二节：什么企业需要5S6S第三节：5S6S活动失败的原因分析第四节：5S6S活动的精髓第五节：谁需要5S6S第二讲：5S6S活动专干的角色认知节：5S6S活动专干的素质要求第二节：5S6S活动专干的地位第三节：5S6S活动专干的权限第四节：5S6S活动专干的工作任务第五节：5S6S活动专干...

课程大纲：部分：讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片...

课程概要 系列课程共四个阶段，共16模块：基础管理1、角色认知；2、人员管理；3、团队建设；4、安全管理第二：技能管理5、时间与沟通；6、目标与计划；7、授权与激励；8、培育与绩效第三：高效管理9、生产管理；10、质量管理；11、设备与工具管理、12、物料与物流管理、13、技术与工艺管理第四：精益管理14、成本管理、15、现场精益改善；16、优化班组精益二...

课程大纲：讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲工厂内的八大浪费第三讲何谓IE1、何谓IE2、IE工业工程人物3、IE学科的范畴及应用范围4、IE在制造业的应用范围5、IE活动的效果6、IE与5S、TPM、QCC...

讲：企业缺乏全面管理造成现状分析 第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始 一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明 一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公司的比较第四讲： TQM究竟是什么 一、何为质量二、质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、实施PDCA管理循环3、目视管理实施4、看板管理实施三、如何提高员工质...

课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7...

课程内容：讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应链管理一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）二、订单生产形式下的交期管理三、以物料...

课程大纲：讲：企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）第二讲：世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人...

课程大纲：讲：企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲：认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式公司与一般公司的比较第四讲：TQM究竟是什么一、何为质量二、质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、实施PDCA管理循环3、目视管理实施4、看板管理实施三、如何提高员工质...

课程大纲：前言6S记忆口诀一、6S口诀二、6S推行口号三、6S记忆短语讲5S的起源和发展与重要作用1、5S的管理2、5S的来源与6S的管理3、6S4、5S的发展5、八大浪费6、推行6S后的结果7、6S给企业会带来什么8、推行6S的好处9、推行6S活动失败的要因10、推行6S的10种强心剂11、导入时机的选择第二讲5S与看板管理、目视管理推行实战一、整理（SE...

讲:生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费第二讲:生产制造企业的四大瓶颈问题现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周一、生产与物料管理做得差的现象二、生产计划忽略的内容三、交货延误原因分...

课程大纲讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点七、精益生产的体系——精益企业之屋八、丰田公司的指导原则第三讲、准时生产（JI...

课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生...

课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7...

讲　现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲　工厂内的八大浪费第三讲　何谓IE1、何谓IE2、IE工业工程人物3、IE学科的范畴及应用范围4、IE在制造业的应用范围5、IE活动的效果6、IE与5S、TPM、QCC的关...

部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误...

部分： 讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标...

1、精益的目的和意义1.1精益的起源1.2怎样创造利润2、改变生产方式2.1三种生产方式的比较2.2拿起精益的武器2.3学习精益的理由3、消除七大浪费3.1减少非增值性活动3.2生产效率低下的分析3.3进行作业改善3.4怎样消灭过剩生产3.5提高搬运活性系数3.6“库存是万恶之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做对4、精益“工具箱”4.1“拉式生产”与...

讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S...

一、工作合理化的目的——降低成本1、生产力的意义 2、提高生产力的方法二、合理法的手法——工作手法完善1、合理法的意义2、合理法——改善现场的步骤3、合理法的工作推动4、合理法的目的5、合理法的方法6、合理法的内容7、合理法的流程作业8、合理法的组立线规则三、工作简化1、工作简化之意义2、工作简化之基本原则3、工作简化与生产力之关系四、工作改善具体方法1、...

1、现场管理人员必备的意识·现代生产管理发展趋势·多品种少批量短交期的客户要求的挑战·生产效率与企业竞争力2、工业工程研究的目的和基本方法·现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产·生产中哪些活动是增值·现场八大浪费：IE追求零浪费·约束资源与非约束资源：从哪里着手·消除瓶颈2、流程分析·流程分析概述·流程分析记号·流程分析的步骤：流程图，数据收集，...

讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲 精益生产与TQM1、TQM第...

篇 提高品质（Q）1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验5、控制：进料控制...

部分： 讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标...

讲：简明可视化管理可视化管理的实施方法可视化管理的颜色管理可视化管理的标示方法第二讲：公共区域管理可视化环境设计原理区域空间管理外围环境管理第三讲：行政管理可视化办公区域管理人员服饰规范第四讲：作业现场管理零件、器具管理仓储物料管理生产品质管理第五讲：生产作业管理可视化生产看板管理作业环境管理作业过程管理生产活动管理作业人员管理第六讲：生产安全管理可视化机器...

一、 战略分析与战略规划 1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、 组织重组 1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构的主要职能和辅助职能8、 组织结构中的集权和分权三、 职能部门...

一、5S基础篇： 讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺...

部分： 讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标...

一、QC七大手法一1、层别法1）何谓层别法 2）为何要用层别法 3）层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习3、柏拉图1）何谓柏拉图 2）为何要用柏拉图 3）柏拉图之作法及应用 4）练习二、QC七大手法二1、直方图1）何谓直方图 2）直方图的作法及应用 3）练习2、特性要...

部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果二、目前制...

课程说明：讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲 管理...

课程内容：讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲: 中国制造与“世界工厂”有多远一、21世纪生产制造追求的目标1、...

课程大纲讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政策”3、消除品质管理的“三种不良”第四讲： “三按”、“三检”1、“三按...

第一篇 分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题 1、企业现场现状顺口溜 2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面 3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策 4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作 5、现场管理者在企业中所扮演的角色 第二篇 生产现场管理者在工作中的使命 1、企业的构成与部门组织界定 ...

第一篇：一线主管的使命与职责 一、一线主管的地位 二、一线主管的使命 三、一线主管的重要作用 四、一线主管的职责 五 、一线主管的管理水平现状 六、角色认知 七、技能要求 第二篇：一线生产主管与现场质量管理 一、ISO9000与企业之间的差距 二、员工质量意识的再造 三、质量是在工作中制造出来的 四、三按 五、三控制 六、品质的三不政策 第三篇：一线生产主管...

第一讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲: 中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1）生产制造业的瓶颈问题 2）行之...

第一部分、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下管理面临的挑战和机遇 2、现场管理的地位和使命 3、现场管理在执行中的角色和作用 4、现场管理执行能力的主要构成 5、现场管理的权力和管理原则 6、现场干部应革除的缺点 7、角色认知mdash;对自己和环境的分析 8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握 9、案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常...

一、何为采购员 1、 采购员的工作界定 2、 采购员的工作定位 3、 采购员的工作特点 4、 采购员与经理、供应商 5、 理想与现实之间的采购员 6、 采购员的工作内容及知识、技能要求 7、 采购员的培养与训练 二、采购计划的编制 1、 采购计划的编制流程 2、 影响采购计划编制的原因 3、 MRP与采购计划的编制 三、供应商的选择 1、 适时的交货时间 2...

第一讲 作业计划 1 生产及计划的概念 2 作业计划的基本任务与要求 3 产销的明确与协调 4 日程计划的制作要领与步骤 5 生产计划的标准设定 6 如何制定合理的途程计划 7 工时计划，生产计划的基础 8 作业排序的最优选择 9 合理组织生产时间 10 把握现状，追踪进度 11 消除计划异常，确保计划达成 第二讲 生产运作计划 1 运作能力的分析 2 年度...

课程背景： 目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无...

一、 企业要不得的成本意识 1、 我不是经理，成本与我无关 2、 公家的东西，不用白不用 3、 节约了成本，我有什么好处 二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、 省人化、无人化、系列化 2、 机器工厂与无人工厂 3、 电子商务发展 三、 降低成本从清除浪费根源开始 1、 不良改正的浪费 2、 制造过多的浪费 3、 加工过剩的浪费 4、 搬运的...

一、车间主任与班组长的角色定位 第一节 车间主任的使命与职责 1、车间主任在企业中的地位 2、车间主任的工作界定 3、车间主任的工作艺术 4、车间主任的工作特点 5、车间主任与生产部经理的关系 6、车间主任与班组长的关系 7、车间主任的工作内容及知识、技能要求 8、车间主任的培养与训练 第二节 班组长的角色定位 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的地位和作...

课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲： 一、 生产经理的使命与职责 1、 生产经理在企业中到底为谁做的 2、 生产经理的工作界定 3、 生产经理的工作艺术 4、 生产经理的工作特点 5、 生产经理与老板、总经理 6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求 7、 生产经理的培养与训练 二、 如何做好生产计划管理 1、 销售计划...

课程对象：生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员 课程大纲： 一、 何为质量 1、 质量是由客户决定的 2、 提升质量的认识 3、 质量是在工作中制造出来的 4、 注意质量可降低成本 5、 以QC的精神来发现问题、解决问题 6、 目标质量与精神质量 7、 质量的保证是QC的目的 二、 管理是什么 1、 从不稳定的质量抓起 2、 重视...

课程对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长 课程课时：一天（6H） 课程大纲： 一、 何为跟单员 1、 跟单员的工作界定 2、 跟单员的工作定位 3、 跟单员的工作特点 4、 跟单员与老板、总经理 5、 理想与现实之间的跟单员 6、 跟单员的工作内容及知识、技能要求 7、 跟单员的培养与训练 二、 物料采购跟单（自...

课程背景： 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发...

课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员 一、 仓储管理 1、 仓库管理员职责 2、 仓库的组织结构 3、 仓库管理员的任职资格 4、 如何建立仓库管理指标体系 5、 如何制定仓容定额 6、 如何进行储存物品的定期检查 二、 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 三、 库存...

课程对象：生产副总、生产部经理、车间主任、班组长 课程课时：一天（6H） 课程大纲： 一、 生产现场形形色色的浪费 1、 浪费的三种形态 2、 工厂内的七大浪费现象 3、 各种动作上的浪费 二、 消除动作的浪费 1、 发现动作浪费 2、 动作分析 3、 经济动作 三、 生产要进行合理布局 1、 决定生产布局的因素 2、 现场布置 四、 消除等级的浪费（均衡生...