课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
课程目标：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
课程内容：
一、工作合理化的目的——降低成本
1、 生产力的意义
2、 提高生产力的方法
二、合理法的手法——工作手法完善
1、 合理法的意义
2、 合理法——改善现场的步骤
3、 合理法的工作推动
4、 合理法的目的
5、 合理法的方法
6、 合理法的内容
7、 合理法的流程作业
8、 合理法的组立线规则
三、 工作简化
1、 工作简化之意义
2、 工作简化之基本原则
3、 工作简化与生产力之关系
四、 工作改善具体方法
1、 工作改善之起点
2、 如何作改善
3、 5WHH检时
4、 工作改善的重点
5、 浪费六种S及排除
6、 丰田式浪费发现法
五、 改善成果的评估
1、 管理项目选择的要领
2、 各单位生产力管理基准项目（范例）
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