一线主管管理技能提升

第一篇：一线主管的使命与职责

一、一线主管的地位

二、一线主管的使命

三、一线主管的重要作用

四、一线主管的职责

五 、一线主管的管理水平现状

六、角色认知

七、技能要求

第二篇：一线生产主管与现场质量管理

一、ISO9000与企业之间的差距

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

第三篇：一线生产主管与现场成本管理

成本降低应注意的方面

第四篇：一线生产主管与现场生产管理

一、班前计划

二、班中控制

三、班后总结

第五篇：一线生产主管与5S

5S活动的内容

第六篇：一线生产主管与TPM

一、 设备的日常“三级保养”

二、TPM（全面生产保全）

第七篇：一线生产主管与人员管理

一、2/8原则与ABC对员工分析

二、 刚性与柔性