生产计划与物料控制

第一讲 作业计划

1 生产及计划的概念

2 作业计划的基本任务与要求

3 产销的明确与协调

4 日程计划的制作要领与步骤

5 生产计划的标准设定

6 如何制定合理的途程计划

7 工时计划，生产计划的基础

8 作业排序的最优选择

9 合理组织生产时间

10 把握现状，追踪进度

11 消除计划异常，确保计划达成

第二讲 生产运作计划

1 运作能力的分析

2 年度经营计划制作要点

3 主生产计划的制作流程

第三讲 采购物流管理

1 制造业采购物料管理的重要性

2 全新的采购观念

3 采购物流管理概述

4 合理采购数量和时间的设定

5 供应商评估与选择

6 供应商关系管理

7 供应商的质量管制十法

8 十种方法控制交期

9 合理评价供应商的业绩

第四讲 仓储管理，生产计划的关键支持

1 仓库管理的六个原则

2 企业库存管理的通病

3 九大原则确保优质保管

4 合理得规划与配置，优质管理的前提

5 仓库管理实务

6 生产企业存量管制

7 盘存控制，了解管理状态

第五讲 现场控制，生产计划达成的保证

1 生产作业控制环节要点

2 生产作业控制的主要内容

3 生产现场管理的任务

4 消除浪费，发掘竞争优势

5 生产管理上的实务技巧

第六讲 持续改进及工具

1 开展5S管理的要点

2 目视管理的3个水准

3 目标的设定与管理