[pic] [pic] 主讲：周凌峰 公司治理及管控专家[pic][pic]集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什...

资源整合密码培训时间：12小时为什么在历史上是秦国统一了六国？为什么创造资源不如整合资源来得快？为什么有的人干1年相当于别人干10年？为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？前言： ■ 在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关 注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传 承。他们在未来10年中的一些决定与...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管 理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管 理与传统的人事管理的区别。 ■ 《...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家前言： ■ 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸， 在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 ■ 一个公司的战略决定这个公司今后以...

教练式咨询 让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的 问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中 为什么如此困难？ ■ 面对多元化经...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组...

主讲：周凌峰公司治理及管控专家 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公 司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出 现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进...

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励...

“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争1、破解股权激励五大核心难题—— 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？ 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？ 如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制...

中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和...

本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。#61503;单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.困扰...

【前言】 为什么“千军易得，一将难求”？ 为什么打江山难，守江山更难？ 为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事？ 为什么父辈辛苦累积财富，创下的基业，而富二代不愿意接班？ 阿斗为什么扶不起？ 如何有效发掘、培养、留住领导人？ 为什么领导人培养领导人是一种高效的培养模式？ 如何实现领导人顺利交棒？ 领导人培养≠EMBA#61503;单元一、中国企业接班人现状及...

本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。#61503;单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业...

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！【课程背景】#61516;面对多元化、跨区域、高速度...

【课程大纲】一、面临的困惑和挑战——案例分享董事会扮演管理角色还是指导角色？董事会是底限型、看门型，还是领航型？董事长与总裁是分离还是合而为一好？CEO、总裁、董事长的区别何在？委员会何时设置？如何设置？董事会如何引进“空降兵”？董事会成员是利益关系俱乐部成员？董事长是公司的老大？学者名人一定就是独立董事的好人选？听话的独立董事才是好董事？二、搞好董事会建设...

单元一、股东大会概要1. 股东大会实操导图2. 股东大会概要及股东会召开规范3. 股东大会步骤及流程是什么？4. 开好股东大会的关键点是什么？5. 股东大会应具备的价值观和行为模式？6. 股东议事的基本规则有哪些？单元二、股东大会通知及前期准备1. 如何写股东大会通知？如何发布通知？通知注意事项有哪些？2. 实操——2个股东大会通知模版及范例3. 召开股东大...

一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺1. 中小企业未来的三条路，该何去何从？　2. 案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮3. 案例2：刘邦是个人才资源整合大师4. 案例3：为什么苹果就那么赚钱？5. 成功人士都是善于整合资源的高手6. 为什么资源因整合而越来越多？　7. 为什么说“1 1=王”？8. 资源整合三大魅力是什么？二、创造资源“慢”，整合资源“快...

单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人...

单元一、打破思维定式，构建盈利模式1. 为什么说领先企业赚钱是设计出来的？2. 到底是什么导致低利润的陷阱？3. 如何从既有的思维定式中跳脱出来，转向以客户和利润为核心的思考模式？4. 推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密码？6. 盈利模式的8大类别7. 案例——乐视生态模式8. 案例——居泰隆模式单元二、...

　　一、 班组长角色认知及其素养　　1. 班组长的角色认知　　2. 班组长必备的技能　　1) 专业基础知识　　2) 现场管理经验　　3) 作业管理方法　　4) 组织协调能力　　5) 交流沟通技巧　　6) 分析、解决问题的能力　　7) 教育团队成长　　二、 班组长团队管理能力修炼　　1. 沟通能力　　1) 沟通基础-魔鬼思维　　2) 三种沟通方式　　3) 沟通...

　　1) 现场培训运作方式即班组工作管理方法　　2) 现场系统化运作即班组组织运作方法　　3) 现场士气管理即班组士气管理　　4) 现场激励机制即班组现场激励方法　　5) 现场会议管理即班组例会管理模式　　6) 现场组织管理即班组组织运作　　7) 培训工具即管理运营工具　　8) 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统　　9) 现场案例法即班组管人、管...

【课程大纲】1、中国高科技企业股权、期权激励概况国外股权期权发展概况我国股权期权激励的现状和发展——几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性高科技企业股权期权激励实践中的误区高科技企业实行股权激励的现实障碍？法律障碍股票和股份来源股权期权的行权问题期权的行权价格公司法人治理结构不健全……应对策略和措施？2、高科技...

天 3; 单元一、企业成长的组织瓶颈1. 企业成长之道——组织与业务协同发展2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。3. 组织的四要素模型4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析3; 单元二、组织发展模式1. 以组织成长推动业务成长2. 制定创造客户价值的业务模式3. 组织能力组合管理4. 组织开发矩阵5. 企业在不同阶段的业务发展策略及组织发展策略...

课程大纲】部分 集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析1. 市场竞争的全面展开2. 集团企业如何应对全球化经济整合？3. 在企业生命...

单元一、中国汽车企业面临的挑战与困惑1. 中国汽车工业面临的主要问题2. 重型车面临的竞争格局和态势3. 汽车业人力资源管理普遍存在的问题4. 作为汽车企业集团企业如何应对全球化经济整合？5. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？6. 案例分析——招商银行的战略创新7. 小组研讨——潍柴动力面临的挑战与困惑？单元二、什么是战略人力资源管理1. 战略性人力资源...

#61644; 单元一、绩效管理的困惑与挑战1. 困扰中国企业的十大管理问题之首2. 为什么企业战略难以有效执行？3. 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？4. 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？5. 咨询实战案例的分析#61644; 单元二、绩效管理概念及意义1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义2. 绩效管理与绩效考核有什么不同？3. ...

一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...

单元一、集团管控模式的选择及演化路径1.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点2.集团管控模式选择的主要因素有哪些？3.三种基本的集团管控模式介绍4.集团化发展路径和模式选择是怎样的？5.案例——中粮集团演化路径（纵向）及特点6.案例——GE130年间经历的四个发展阶段7.集团化过程中每一次转型遇到哪些常见问题？解决对策是什么？8.小组研讨——本集团管控...

单元一、现代企业的战略人力资源管理1. 人力资源管理的核心原理与思想1) 人力资源管理大厦2) 企业价值链与三大机制2. 人力资源的基本框架和基本内容3. 现代企业人力资源管理的演变与发展1) 人事管理、人力资源、人力资本2) 人力资源管理与人事管理的区别3) 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4) 树立知识经济时代正确的人力资源观念单元二、人力资源管...

单元一、研发战略及研发管理模式 1.产品战略框架 2.产品平台战略 3.产品线战略及规划 4.业界佳的研发管理模式（IPD）介绍 单元二、研发人员及文化 1.研发人员的素质模型 2.研发人员的个性特点 3.企业文化介绍 4.核心价值观及管理原则 5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 1.人力资源管理的价值...

一、 公司治理概要1. 什么是公司治理2. 公司治理与管理的比较3. 目前中国公司治理现状#61618; 中国百强上市公司治理现状#61618; 中国民营企业治理现状#61618; 国有企业公司治理现状4. 为什么好的公司治理是重要的5. 公司治理的四个模式比较6. 公司治理演进趋势二、 股权结构与公司治理1. 股权结构的度量与适应性2. 基于股权机构的公司...

部分 集团发展与管控的探索之路3; 单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式#61618; 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德#61618; 案例分析——超级女声成功商业模式分析#61618; 高增长发展面临着“想管但力不从...

——本课程，您能学到什么？一、传统文化对企业文化建设的影响（上）1. 企业管理的层级2. 企业文化建设的常见误区3. 文化的定义4. 中国的传统文化的特点长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化民以食为天是中华民族五千年的传统5. 中国的饮食文化在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识案例——杯酒释兵权中国人的“泛食文化”6. 中西方文化的差异中国—...

一、中国高科技企业股权、期权激励概况1.国外股权期权发展概况2.我国股权期权激励的现状和发展——几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性4.高科技企业股权期权激励实践中的误区5.高科技企业实行股权激励的现实障碍？#61618;法律障碍#61618;股票和股份来源#61618;股权期权的行权问题#61618;期...

单元一、集团企业公司治理1.什么是公司治理2.国有企业公司治理常见难题3.国有公司治理改革：“治标”和“治本”4.集团公司如何治理？5.实战案例分享：某集团母子公司治理6.实战案例分享：某控股公司分层治理7.思考：基本的公司治理从哪里着手？8.现有公司法的“不足”之处及剖析单元二、董事监事的法律责任与义务1.为什么需要一个董事会？2.法律实施中的董事和董事会...

单元一、打破思维定式，构建盈利模式1. 为什么说领先企业赚钱是设计出来的？2. 到底是什么导致低利润的陷阱？3. 如何从既有的思维定式中跳脱出来，转向以客户和利润为核心的思考模式？4. 推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密码？6. 盈利模式的8大类别7. 案例——乐视生态模式8. 案例——居泰隆模式单元二、...

单元一、集团企业公司治理1. 什么是公司治理2. 国有企业公司治理常见难题3. 国有公司治理改革：“治标”和“治本”4. 集团公司如何治理？5. 实战案例分享：某集团母子公司治理6. 实战案例分享：某控股公司分层治理7. 思考：基本的公司治理从哪里着手？8. 现有公司法的“不足”之处及剖析单元二、董事监事的法律责任与义务1. 为什么需要一个董事会？2. 法律...

【引言】不少企业人力资源管理缺少规划 由于不少企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。 在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力...

#61503;单元一、现代企业的战略人力资源管理 1.人力资源管理的核心原理与思想 1)人力资源管理大厦 2)企业价值链与三大机制 2.人力资源的基本框架和基本内容 3.现代企业人力资源管理的演变与发展 1)人事管理、人力资源、人力资本 2)人力资源管理与人事管理的区别 3)从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理 4)树立知识经济时代正确的人力资源观念 #...

【前言】 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中核心的位置。现代企业的竞争从某种意义...