组织与薪酬设计培训

 **天

3; 单元一、企业成长的组织瓶颈

1. 企业成长之道——组织与业务协同发展

2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

3. 组织的四要素模型

4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析


3; 单元二、组织发展模式

1. 以组织成长推动业务成长

2. 制定创造客户价值的业务模式

3. 组织能力组合管理

4. 组织开发矩阵

5. 企业在不同阶段的业务发展策略及组织发展策略

6. 案例分析：华为公司的组织发展模式


3; 单元三、组织结构设计

1. 各种组织类型的特点及优缺点

2. 组织设计原则——现场讨论

3. 基于价值链的概要职能设计——现场研讨

4. 案例分析


3; 单元四、职位设计及分析

1. 职位设置原则及要点

2. 案例分享

3. 部门现场演练——现场讨论及点评

4. 职位分析培训

5. 职位模板及范例介绍


第二天


3; 单元一、薪酬与福利概要

1. 薪酬与福利常见的问题

2. 薪酬体系设计三个要点

3. 薪酬管理的目的

4. 薪酬管理的战略意义

5. 薪酬设计理念


3; 单元二、薪酬战略及研讨

1. 薪酬战略与企业发展阶段的关系

2. 薪酬战略制定——现场研讨

3. 案例：优秀企业薪酬激励实践分享

4. 案例：典型企业薪酬战略

5. 现场练习：薪酬战略


3; 单元三、职位价值评估

1. 职位价值评估流程

2. 职位评估方法——IPE方法介绍

3. 职位评估流程

4. 现场练习：职位评估

5. 案例：职位基准序列表


3; 单元四、市场薪酬调查

1. 薪酬调查流程

2. 市场薪酬数据的处理

3. 薪酬调查结果及数据分析

4. 案例：某公司薪酬定位策略


3; 单元五、薪酬方案设计

1. 薪酬结构及要素设计

2. 常见的几种薪酬类型

3. 薪点表设计

4. 工资设计

5. 奖金设计

6. 福利设计


3; 单元六、工资套改与薪酬调整

1. 现行工资水平与新体系的比较

2. 薪酬体系实施政策

3. 新旧工资体系的切换

4. 工资套改

5. 总体工资水平的变化分析

6. 整体工资水平调整

3; 单元七、各类人员薪酬设计

1. 销售人员的薪酬

2. 研发人员的薪酬

3. 管理人员的薪酬

4. 生产人员的薪酬

5. 外派人员薪酬

3; 单元八、全面报酬策略

1. 案例分析：为什么高薪没有带来高效率

2. 全面薪酬内涵

3. 现场讨论

4. 案例分析：表彰他们的成绩

3; 单元九、薪酬体系的运行与维护

1. 薪酬总额控制

2. 薪酬总额的确定原则

3. COMPA薪酬体系维护