一、优化股权结构，规范法人治理1. 股权一元化与多元化2. 两权分离与两权合一3. 行政控制与法人治理4. 法人治理的法律规范5. 防止法人治理错位/越位6. 案例分析二、正确认识和行使企业控制权1. 如何取得企业控制权绝对控股权的取得相对控股权的取得实质控制权的取得2. 如何正确认识企业控制权3. 如何有效行使企业控制权完善董事会制度提高董事会控制能力有效...

一、企业融资需求和决策1. 企业融资需求分析2. 企业能力分析及评价3. 企业融资成本分析4. 企业资本结构与财务风险5. 企业控制权取得和丧失6. 如何制定佳融资决策7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的策略和方法1. 吸收直接投资的来源2. 吸收直接投资的形式3. 吸收直接投资的策略4. 吸收直接投资的程序5. 吸收直接投资的计价6. 常见问题分...

一、企业并购与重组概述1. 企业增长方式选择2. 企业并购与重组方式3. 企业并购与重组动因分析4. 企业并购与重组涉及的关键问题5.企业并购与重组存在的误区二、企业并购与重组策略分析1. 企业并购与重组战略分析2. 企业并购与重组市场分析3. 企业并购与重组价值分析4. 企业并购与重组风险分析5. 企业并购与重组整合策略分析6. 案例分析三、企业内部重组程...

一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标1. 战略与预算的衔接2. 财务预测方法的运用3. 预测总目标的确定4. 如何解决预算的不确定性5. 典型案例分析三、预算编制程序和方法1. 预算编制中常见问题2. 上下结合的预算编制程序3. 预...

一、营销费用分类和管理规律1.营销费用构成2.营销费用分类3.营销费用变动规律4.量本利分析应用5.营销费用投入风险案例分析二、营销费用基本控制方法1.营销费用目标控制法2.营销费用标准控制法3.营销费用授权控制法4.营销费用竞争对等控制法5.营销费用作业控制法6.营销费用责任控制法案例分析三、物流费用的控制1.物流费用控制目标2.物流费用预算编制3.库存费...

一、对分子公司财务控制特点分析1. 分子公司财务管理的性质2. 分子公司财务管理目标定位3. 总部/子公司/分公司财务管理区别4. 对分子公司财务失控问题的分析5. 企业财务控制重点和发展趋势二、集团(总公司)财务管理体制1. 设计财务管理体制的原则2. 集团(总公司)财务机构及其职能3. 主要财务控制制度的内容4. 集权与分权的制约因素5. 对分子公司财务...

一、企业战略目标与绩效管理1. 传统绩效管理问题分析2. 绩效管理的含义和作用3. 绩效管理的战略地位 4. 企业战略绩效管理框架5. 案例分析 二、企业文化与绩效管理1. 企业绩效管理中的利益冲突分析2. 企业文化构成及对绩效管理影响3. 相关者利益与股东价值大化4. 重塑企业文化的策略和方法5. 案例分析三、企业绩效管理的组织1. 企业环境对绩效管理的影...

一、企业纳税管理概述1. 企业税改动态及对企业的影响2. 纳税筹划、避税和偷税的区别3. 企业纳税义务及其法律责任4. 企业纳税成本分析5. 问题讨论二、会计制度与税法差异处理1. 会计原则与纳税原则2. 会计概念与纳税概念3. 会计制度与税法差异的处理收入确认差异的处理成本确认差异的处理费用确认差异的处理利润确认差异的处理其他项目确认差异的处理4. 案例分...

第1讲增值税的前世今生与述评1.中国大陆增值税的改革历程（1994---2016）2.什么是营业税？营业税与增值税的区别？3.营业税与增值税对企业有什么影响？第2讲揭开房地产增值税神秘面纱1.增值税纳税人：一般纳税人与小规模纳税人？如何界定，又有何区别？2.增值税的类型3.增值税税率：“营改增”核心内容4.什么是增值税进项税，如何确认，什么时候确认？什么时候...

一、准确定位企业理财目标的技能1. 企业理财目标及其协调2. 企业相关者利益和动因分析3. 企业价值评估及KPI指标4. 企业业绩增长关键问题诊断5. 企业价值管理及增长策略6. 董事/经理层/部门经理理财定位案例分析二、精心制定企业盈利计划的技能1. 市场需求分析2. SWOT分析3. 企业资源和风险分析4. 企业盈利模式分析5. 盈利计划制定案例分析三、...

讲 2016年“营改增”新政策与动态1.2016年“营改增”新动态1)解读2016第36号文件的相关内容2)营改增后续暂行办法13-19号文件解读2. 2016年“营改增”新政策对各个行业影响分析3. 2016年“营改增”新政策解读第二讲金融业“营改增”背景、特点及其新动态1.金融业“营改增”背景2.金融业“营改增”的特点3.金融业“营改增”新政策4.金融业...

一、从财务角度透视信用管理1. 销售目标与理财目标的协调2. 销售信用成本构成分析3. 信用管理对盈利能力影响4. 信用管理对财务状况影响5. 信用管理对现金流量影响6. 案例分析及问题讨论二、销售信用风险管理组织1. 销售信用管理模式的选择2. 销售信用管理组织机构设置3. 销售信用管理人员职责及素质4. 销售信用管理制度5. 案例分析及问题讨论三、销售信...

一、营销环节纳税管理概述1. 营销环节主要税种2. 营销环节税改动态3. 纳税筹划、避税和偷税的区别4. 企业纳税义务及其法律责任5. 营销环节纳税成本分析方法6. 问题讨论二、营销环节节税方法运用1. 减免税方法的运用2. 延期纳税方法的运用3. 扣除方法的运用4. 退税方法的运用5. 税率差异方法的运用6. 分割方法的运用7. 纳税方案优化法的运用8. ...

一、纳税人和扣缴义务人的范围　　二、应税服务解析　　三、税率和征收率　四、应纳税额的计算　　（一）一般性规定　　（二）一般计税方法　　（三）简易计税方法　　（四）销售额的确定　　五、 纳税义务、扣缴义务发生时间和纳税地点解析　　六、税收减免政策解读　　七、征收管理解读八、经验之谈九、案例互动...

节税务危机管理一、税务危机1、对纳税人员的税务危机2、对税务机关的税务危机二、企业税务危机主要的三个方面三、税务机关税务危机主要的三个方面四、税个双方都要树立危机意识五、企业税务风险要关注第三方的信息披露六、税务策略1、激进税务策略2、保守税务策略3、“激进 保守”相结合的税务策略第二节税企关系的外理目前，税务检查“阳光稽查”，1、对企业生产经营管理献计献策...

天课程安排一、 企业成本控制的总体趋势1、新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？2、财务职能的新定位：向决策机构过渡A：决策支持：业绩评价与分析关键指标...

一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务...

财务报表分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价财务分析的目的和主要依据怎样识别虚假财务报表案例1—3：虚假财务报表识别（三）企业资产周转情况（资产营运能力）分析案例4：企业资产周转情况如何？（四）企业偿债能力分析案例5：企业偿债能力如何？（五）企业盈利能力分析1.对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究案例5：企业盈利能力如何？2.息前总投入资...

　一、纳税人和扣缴义务人的范围　　二、应税服务解析　　三、税率和征收率　四、应纳税额的计算　　（一）一般性规定　　（二）一般计税方法　　（三）简易计税方法　　（四）销售额的确定　　五、 纳税义务、扣缴义务发生时间和纳税地点解析　　六、税收减免政策解读　　七、征收管理解读八、经验之谈九、案例互动...

节税务危机管理税务危机对纳税人员的税务危机对税务机关的税务危机企业税务危机主要的三个方面税务机关税务危机主要的三个方面税个双方都要树立危机意识企业税务风险要关注第三方的信息披露税务策略1、激进税务策略2、保守税务策略3、“激进 保守”相结合的税务策略第二节税企关系的外理目前，税务检查“阳光稽查”，对企业生产经营管理献计献策。经济是税收的基础，经济兴则税源兴。...

部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费 资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与边际成本7...

一、企业“纳税筹划”主要方式（一）偷税：少交税或不交税案例分析（二）转价税率：将高税率行业的收入，转入低税率的行业案例分析（三）利用税法空隙向高新企业靠拢案例分析（四）将大企业分割成小型企业案例分析（五）利用企业“三新”方面的研发费用加大费用的扣除案例分析（六）安置残疾人加计各除费用案例分析（七）利用关联企业转移利润案例分析（八）利用临界点突变案例分析二、不...

如何认知预算和预算管理？预算是规划“防火” OR “救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预...

一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务...

一、财务报表1、什么是财务报表2、财务报表的体系二、资产负债表1、什么是资产负债表1.1资产负债表提供的信息1.2资产负债表结构和形式2、资产2.1流动资产2.2固定资产2.3无形资产3、负债3.1流动负债3.2长期负债4、所有者权益三、损益表（利润表）1、什么是损益表1.1损益表提供的信息1.2损益表的结构和形式2、损益表的计算过程2.1净利润？2.2利润...

课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽...

课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 会计标准的局限性 传统成本核算模型局限性:多因一果 传统成本控制方法的局限性 目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4...

篇企业领导财务一点通章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯第二章财务的奥妙在哪里？一、三大报表基本内容二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业...

天上午9：00——12：00一、 大财务文化精髓1、 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、 财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、 大财务到底怎么做...

一、 财务预警内容1、 财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、 财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、 财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、 汽车行业成本分析1、 成本分析方法应用：2、...

一、不可不知的问题l 危机是如何发生的？l 企业风险管理着眼点二、风险管理l 企业的风险防范对象l 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l 高管风险意识淡薄l 员工风险意识淡薄l 机构风险意识淡薄三、风险的成因l 风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l 经营管理机制不完...

部分：新法规及税收优惠政策解析与运用一、企业常规税法常识1、企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2、国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管所得税筹划◆新办企业所得税筹划◆外资企业搬迁节税　◆2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税◆利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹划新会计准则...

大纲内容概要：天上午9：00——12：00 主要内容为新会计准则及其相关一、 新会计准则的体系变化与核心要点：1、 上市公司所得税会计的处理：这点的奥妙在于：纳税影响会计方法的做法有财务回旋的空间。2、 计提的资产减值不得转回3、 债务重组所得可以计入当期损益4、 非货币性交易从按账面价值计量改为按公允价值计量5、 关联公司合并以账面价值核算6、 存货发出计...

课程体系模块一、风险投资与私募股权投资基金1、私募股权投资基金设立与管理2、私募股权基金投资与项目管理3、风险投资私募及退出机制 4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资 5、私募股权投资基金的组织形式 6、私募股权投资基金的治理结构 7、私募股权投资基金的募集程序8、私募股权投资基金项目并购重组策略 9、私募股权投资基金风险防范 10、私募风险投资相关法律...

一、如何快速读懂财务报表·财务的目标和角色·资产负债表·如何理解报表上的财务数字·银行的各项经营活动在报表上怎样反映·从银行财务管理的角度重新审视资产负债表·从管理的角度解读利润表·利润是如何形成的·税收对利润及现金的影响·各种利润率及各项成本费用比率分析·应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响·案例分析：大家试试做会计二、如何利用财务数据分...

总体策略内容：一、 投资决策与管理1. 长期投资决策概述2. 长期投资决策的一般方法3. 长期投资决策方法的运用和评估二、 战略投资与报表分析经营、投资与融资分析决策风险分析与控制天：长期投资决策程序现金流量及其估算长期投资决策的贴现方法固定资产更新决策长期投资决策的非贴现方法案例分析第二天：1、 企业活动及报表分析2、 组织结构及财务报表分析3、 行业特征...

一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二、掌握量化现金流的基本方法1. 从循环周期量化现金流2. 从经营角度量化现金流3. 从投资角度量化现金流4. 从融资角度量化现金流5. 从价值角度量化现金流6. ...

课程大纲部分 新会计准则与税法的主要差异 新会计准则和税法的主要差异仍在于收入和投资收益实现的确认以及费用扣减时间，可扣减性上的不同。 (一)收入实现确认差异 收入分为销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入三类，分别看下它们在确认上的会计、税法规定差异 1、销售商品形成的收入 企业销售商品时，新准则规定同时符合五个条件才确认收入：(1)企业已将商品所...

一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理l商业银行的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄l案例分析：山西省“建国...

一、财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？ 2.财务部的职能发展路径3.财务部门工作的核心4.财务部门的具体工作目标举例5.财务职能定位-SCC原则二、人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人1.如何聘到适合企业发展的员工2.财务职位分...

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法财务铁三角定律：利润、现金流、营业收入之间的取舍。财务职能转变：从管家婆到“理家姐”的转变，财务决策的重要提升：预算、预测、决策、控制、分析。银行财务管理高境界：风险防范、决策支撑、资源保障、价值创造，价值管理的核心：控制风险，提升价值链，掌握现金流，长期可持续发展。二、财务分析银行财报是银行经营晴雨表，是...

一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进 5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预测总目标的确定4.如何解决预算的不确定性5.典型案例分析三、预算编制程序和方法1.预算编制中常见问题2.上下结合的预算编制程序3.预算的种类、特点和衔接4...

　　、 什么是税收筹划？为什么要进行税收筹划？　　2、 偷税？抗税？骗税？避税？避税与税务筹划；　　3、 税收筹划的空间与动因　　4、 税收筹划的原则　　5、税收筹划的基本方法　　6、税收筹划的基本技巧　　第二部分　 税收筹划的实际操作　　章 增值税税收筹划　　节 增值税基本知识介绍　　第二节 增值税筹划思路与案例介绍　　一、利用增值税纳税人的特点入手进行筹...

课程大纲章 确立风险管理过程1.风险管理的目的2.定义 术语3.风险特性4.风险管理的起源和发展5.风险管理五大目标 6. 企业风险管理总体思路第二章 风险识别1．当下形势分析2．信息收集 风险识别3. 风险信息汇总第三章. 风险评估1. 风险评估目的2. 风险评估方法简介 3. 风险评估注意事项 4. 风险评估 4.1 风险评价4.2 风险分析第四章．制定...

一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，可惜的是，2008年这个企业却...

《2017财务大数据分析与价值管理》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务共享”？3. 财务共享的现实意义是什么？4. 财务共享对企业的经营变化5. 财务共享在企业应该怎样运用？...

《2017财务共享中心设置与管控》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务共享”？3. 财务共享的现实意义是什么？4. 财务共享对企业的经营变化5. 财务共享在企业应该怎样运用？尺...

《2076财务流程优化控制》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、新的营改增政策对财务转型的重要意义？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务管控”？3. 财务流程控制的现实意义是什么？4. 财务流程控制对企业的经营变化5. 财务流程控制在企业应该怎样运用？尺度如何把...

课程大纲导语：全面营改增后的个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。一、 谁来组织做预算（一） 什么样的企业需要全面预算管理（二） 全面预算管理由谁来领导（三） 全面预算管理由谁来组织实施（四） 基于什么样的企业战略来实施预算二、 如何布置预算编制工作（一） 谁需要编制预算（二） 需要编制哪些预算：（三） 销售预算、生产加工预算、采购预算、人工预算的编制（四...

【课程大纲】一、现代财务如何转型？2017年财务新变化：营改增后时代，财务从记账式管理向全面业务型转化财务管理的新变化：全面服务型管控模式全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求二、借助财务管理，支持业务发展：财务如何用业务语言帮助做好经营分析？■为什么公司看起来庞大，却利润很少？■公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？■公司经营...