课程大纲章：舞弊定义及概述1、 为什么要舞弊？2、 舞弊类型：团伙型、项目型、职务型、权力型3、 舞弊形式：小金库、账外账3.1 资产侵占3.2 腐败3.3 舞弊性报表3.4 外部欺诈3.5 舞弊树分析第二章：如何防止舞弊1、 舞弊理论1.1 舞弊天平理论1.2 舞弊三角理论1.3 反舞弊三角理论2、 舞弊处理模型2.1 通常模型2.2 建议模型3、 反舞弊...

《营改增后的企业内控应对》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年国税总局新税收新政企业领导都熟悉吗？2、新的营改增政策有没有税收漏洞？3、企业做好营改增后的内控风险分析了吗？一、 “营改增”后的商业模式创新1. 增值税的特性及“营改增”后税收政策的运用2. 营改增后政策分析与经营模式转型3. 企业经营模式新变化：服务外包、研发外包、销售外包4. 经营模式的...

部分 税收政策前瞻：前言：2017年税收政策还有哪些“金三角地带”？税收政策对哪些行业哪些领域还有合理合法筹划空间？如何利用大数据分析应对税务稽查？1、发票问题：没发票怎么办？2、合同问题：如何签定合同更有利于合理避税？3、对业务定价及业务促销问题：如何设计合理定价更有利于税务规划？ 房产税、遗产税的开征与应对 税银联网会不会真正实施？4、税收环境的变化对企...

课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年你的企业是否转型成功了吗？2、企业财务高管做好了由市场管控型向财务管控型转型的准备？3、财务高管必备的投融资观念如何实施？部分 成本战略创新1.业财融合大战略布局：财务金三角铁律是怎么回事？全员业务、全员财务的时代如何全面到来？财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？2.财务管控型组织架构全面发展：强势财务的战略布局：...

《2017年成本管理（中层版）》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗？2、企业成本管控是不是越来越来难了？3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗？部分 成本管理创新1.成本意识创新：做为财务中坚力量，如何承前启后，把握好成本管控的执行力？2.成本管理工具创新：仅仅依靠ERP，仅仅依靠“金税三期”，就能把成本管好吗？什么样的成本管控机...

一、 企业财务定位： 1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、 财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、 财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、 企业内部控制流程与节点 1、 如何设计...