《流程体系建设促进企业发展》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国企业从改革开发到现在,已经形成了非常庞大的集团型企业群体，但国内的企业随着规模的扩大，企业的灵活性在慢慢下降，面临着许多共性的困惑：企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；企业部门间的沟通协调效率非常慢，出现一点问题就相互推诿､扯皮；企业花费巨资引进信息化系统，但发现效率并没有得到提升，...

《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界...

《战略执行：基于战略的绩效管理》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企...

《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是...

《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是...

《向华为学习领导力》主讲：刘章庆博士【课程背景】在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康...

《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代...

企业持续成功，攀登人生高峰主讲：刘章庆博士【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，如何从“野蛮增长”迈向“理性增长”、如何从偶然的成功走向必然的成功、如何在不确定的环境下找到确定性的机会等问题，困扰着大多数企业。 华为近20年的持续成功塑造了商业...

《向华为学习领导力》课程背景在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见...

《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。...

战略创新如何发现战略机会点，实现可持续增长主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而...

向华为学习华为BLM战略规划与战略执行方法论主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3...

业绩倍增，赢在战略企业战略规划与执行落地主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺...

《业绩倍增，赢在战略——战略驱动的业务逻辑》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3...