华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量

《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》

主讲：刘章庆博士

【课程背景】

中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。

在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：

1.缺乏前瞻性，重视短期利益；

2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；

3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；

4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；

5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。

正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。

希望华为地成功经验能够给更多的中国企业家带去启发。

【课程收益】

1.了解华为成功背后的深刻驱动因素，启发企业突破发展瓶颈；

2.了解战略如何驱动企业可持续增长；

3.学习领先的战略管理方法论，建立起战略性思维。

【课程特色】

亲历者授课；

得到实践验证的方法论；

理论和案例结合，围绕业务痛点进行启发；

系统化，深入浅出。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

3-6小时

【课程大纲】

一、华为的成功对于中国企业有什么借鉴意义？

1.复盘华为发展的全过程

2.华为成功的5大关键要素

案例：不同业务阶段华为的决策故事

二、有效的战略管理是怎么样的？

1.什么叫战略

2.什么叫战略规划

3.战略管理是什么

4.华为战略管理变革历程

案例：华为战略管理体系

工具：BLM方法论

三、如何制定最适合企业自身的战略规划？

1.BLM的整体理解

2.BLM方法论价值

3.BLM方法论分析和应用案例解读

案例：华为、Intel、高通、亚马逊

工具：BLM方法论、市场洞察、业务设计