【品牌课程】5《向华为学习领导力》

《向华为学习领导力》

主讲：刘章庆博士

【课程背景】

在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！

本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！

常见技术体系问题

技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解

管理层缺乏系统性的领导培训

领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力

凝聚力差，执行力不足

【课程收益】

建立目标，明确愿景与策略

发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队

领导变革，通过持续的改造与创新，

提升管理者的领导能力，并掌握公司框架把控能力

提升领导个人能力，掌握领导基本技能

【课程特色】

1、案例剖析：通过对华为案例分析，让学员学习优秀企业掌握领导力的要义；

2、利器先行：课堂将阐述五大领导力发展工具，帮助学员提升领导力。

【课程对象】

董事长，总经理，企业中高层管理人员

【课程时间】

1天，6小时/天 【课程大纲】

引入：谁是真正的英雄？刘备、刘表、诸葛亮的故事

一、理解领导力

1、什么是领导力 : 概念界定

领导力的起源：领导力是领导者的共性

领导者的定义

不同领域对领导力的看法

BLM: 对于领导力的理解

领导行为与管理行为的区别

卓越领导力的价值

2、领导者的角色认知模型：冰山模型 + DO

领导者Be 应该成为什么样的

领导者的知识和技能（Know)

领导者做什么（Do）：达成使命（管理目标）、实施领导、改进组织

3、领导者的层次划分

胜任力故事汇编C23│美国陆军领导力模型：华为、GE等向美军学习领导力的25个理由

概述：领导者的3个层次（战略领导力、组织领导力、直接领导力）及划分依据

二. 战略领导力

1、战略领导力的定义

2、战略领导力与其他领导力相比独有的关键领导行动

3、战略领导力需要的德（Be）

4、战略领导需要的知（Know）

领导者与战略素养之间的关系

5、战略领导力需要做什么（Do）

达成使命

洞察未来

构建愿景

角色定位：确定组织在未来的角色和使命的变化

战略规划：制定战略转型计划并推动执行

战略评估：即使进行战略评估和调整

管理转型资源和监控绩效

实施领导

建立信任：战略领导者之间建立信任、战略领导者向下建立信任、战略领导者获得继任者的信任

以身作则

战略沟通

发展沟通

文化发展

自我发展

发展他人

4、战略领导力的个人修炼

个人修炼的6个层次

5、优秀战略领导力的案例

引领华为：任正非的七种领导力启示

案例：毛泽东

三、BLM与领导力

1、BLM的定义及价值

2、运用BLM提升领导能力的实例

郭士纳

任正非

毛泽东

2、领导力在BLM中的价值

领导力贯穿战略规划、战略执行的全过程，战略设计与执行必须由管理者亲自领导，战略是不可以授权的

高瞻远瞩（洞察力）+ 影响力——领袖的风采

领导力在BLM 中运作中的假设：领导力是可以培养的

BLM在运作中对领导者层级的要求

四、如何提升企业的领导力

1、组织领导力的提升

2、工具和方法教学

3、案例：华为集成领导力开发

五、互动答疑