《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》课程时长：3小时（100页PPT及15个视频）课程提纲：1、当前内外战略形势分析1.1 积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3 上海版“新基建”行动方案2、新基建为代表的新科技革命：（20个案例视频...

《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》课程时长：6小时（200页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前内外战略形势分析1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.4“中长期”“持久战”、“以国内大循环为主体、国内国际双循...

《总承包中的设计管理实务》课程时长：12小时（200页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前总承包有关设计管理的政策法规解析和趋势展望1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017-19号文）1.2今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-...

《新发展阶段建筑业的科技创新和数字智能化转型》课程时长：3小时课程提纲：一、新发展阶段建筑业的科技创新政策：1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，1.2 十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第二篇《科技创新》详解坚持创新驱动发展 全面塑造发展新优势（我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技）...

《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》课程说明：1、讲清当前党中央、国务院、生态环境部、住建部关于双碳达标的长期趋势，以及当前“正确认识和把握碳达峰碳中和”的要求和行动方案2、解读住建部最新《“十四五”建筑业规划”》中的“绿色建造”，以及深圳与其他城市截然不同的“迈进近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企业如何抓住习主席讲话、GDP首破万亿大好形势...

《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》课程背景： 最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济、业务不断，似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白，市场环境已经发生巨变，再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。 2018年中国经济...

《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1 国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3 中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4 一锤定音：...

《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1 工程企业经营的共性问题1.2 工程市场营销存在的共性问题1.3 工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4 工程市场营销对象与特征1.5 工程市场营销的业务流程视图1.6 市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营...

《新形势下全过程工程咨询服务实务》课程时长：6小时课程提纲：一、十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化：1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与中美长期竞争B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响：A)一锤定音：扩内需多...

《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》课程时长：3小时主要内容：一、疫情下全球化经济新形势：1、疫情大爆发？2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3、中美长期战略竞争对手？4、行业大自救？二、中央应变建筑施工企业新部署2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）和维稳（社会经济）双并举2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓...

《疫情后新形势对于承包商、分包商的影响及应对策略》第一场：一、全球化新形势：1疫情大爆发？2经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3中美长期战略竞争对手？4行业大自救？二、中央应变新部署2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）和维稳（社会经济）双并举2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交）2.3三驾马车抓重点2.3.1促外贸2.3....

《十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重》课程时长：6小时（200张PPT内嵌15个视频）课程提纲：一、宏观新形势对于今明两年建筑市场的重要影响：1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.4“中长期”“持久战”的深远含...

《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1、2020-2021年建筑业数据形式分析2、全国两会与中央政治局决策3、国际风云突变与需求侧变化4、土地改革与建筑市场5、“办好自己的事”与城市化刚需6、一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、建筑施工新技术新工艺的应用分析1、建筑工程施工新...

《双循环智能建造新形势下的总承包实务》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前内外战略形势分析1.1 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2 中央下半年工作确定十四五计划、2035远景目标的基调1.3 中长期持久战双循环保证宏观政策落地1.4 财政发力从纾困变刺激经济看城市圈...

《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有...

《项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天/12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1.PMBOK关于项目人才的三项能力2.战略、商务+领导力+技术项目管理3.什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 执行力（上海中心案例）4.项目经理...

《新发展阶段成渝经济圈下的建筑业战略发展机遇和建筑企业顶层设计与商业模式创新》课程时长：6小时（300张PPT+30个视频）课程提纲：一、新发展阶段成渝经济圈下建筑业面临的难得机遇和挑战1.1世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3 两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展...

《新发展阶段的EPC总承包实务》主要内容：一、当前中国的经济形势分析：1.1从全球抗疫和拜登上台看世界及中国的最新形势1.2IMF对于全球经济最新预测及对中国的最乐观评价1.3从中央对于十四五计划和2035远景目标新发展阶段“建议”的有关章节看总承包前景：A)双循环拉动内需，两新一重等投资方向成为总承包方向：...

《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》课程时长：6小时（300张PPT+30个视频）课程提纲：一、新发展阶段建筑产业化面临的难得机遇1.1世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3 两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展城市化内需拉动...

《区块链赋能新产业与新基建》课程时长：6小时（200页PPT及30个视频）课程提纲：一、当前内外战略形势分析1.1 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2 中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.3“中长期”“持久战”、“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”1.4 ...

全过程数字化成本管理1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理；包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。2 核心一是应从建设全过程经营切入；至少从建设实施阶段全过程经营切入，即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合；3核心二是从数字经济切入，其包含：3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型：营销、投标、设计、采购、...

《设计院开展全过程工程咨询》课程时长：3小时（100页PPT及15个视频）课程提纲：（一）抗疫经济两手抓新形势中的机会和挑战（10分钟）1.1 IMF预测中国经济与中央一揽子宏观经济的最新决策1.2从基建投资方向、新基建、土地改革看设计院四管齐下中的全过程工程咨询 （案例）(综合化、跨阶段、多元化、一体化、集...

《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1、PMBOK关于项目人才的三项能力2、战略、商务+领导力+技术项目管理3、什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 执行力（上海中心案例）4、项目经理的...

《施工项目的全过程管理》课程时长：6小时课程提纲：前言：项目施工管理的全过程施工管理概要一、前期准备阶段（一）设计管理三要素（二）招投标管理三要点（三）如何编好项目施工组织设计（四）进场大临及测量放线二、项目施工阶段（一）土方开挖与地基4要点（二）基础施工三要素四方面（三）主体结构控制点（四）屋面工程（五...

《施工招投标政策解读及案例分析》课程时长：6小时（200张PPT及20个视频）课程大纲：一、当前招标标最新法规解读：1 1《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法...

《十四五规划和2035远景目标新发展阶段的基础设施投资方向及营销策略》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：一、从2021年国内外宏观形势分析新理念和新机遇：1.1从疫苗预测、中美、中欧新格局看中国今明年面临国际政经新格局1.2 IMF及世行对于全球经济最新预测及对中国经济最乐观评价1.3全球疫情导致的国际资金涌入、人民币升值...

《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建 市政 铁建 电建 冶金建设 矿山建设等企业类型：建设单位、设...

《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》课程时长：6小时（150张PPT加15个视频）课程提纲：一、项目人才能力三角形1.1 最新国标《项目管理指南》中“项目管理人才的十种能力”1.2 建筑业最需提升的管理能力：领导力及人际关系处理1.3 领导力就是指导、激励和带领团队的能力包括协商、抗压沟通、解决问题批判性思考和1.4...

建筑企业公共关系、客户关系管理和政商关系、利益相关者关系管理一天半9小时，200张PPT，20个视频1施工企业变公共关系管理为客户关系管理施工企业公共关系管理与客户关系管理之间区别和特点：地标、公众关注度引导公众变为客户或客户变成公众（案例） 施工企业要有强烈的公关意识，创建公共关系形象：社会责任感、正义、关怀客户、专业（从趣味、高雅、情感、时效热点）（案例...

《建筑企业营销和客户关系管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、建筑企业营销战略和销售体系建设1、十九届五中全会双循环新形势下建筑企业必须迅速调整营销战略共度时艰下如何跟着资金走，围着项目转两个月新颁放管服改革和优化营商环境12份规定如何严重影响营销策略供应侧改革总承包全过程建筑师负责...

《建筑施工企业项目管理标准》课程时长：6小时（200张PPT及25个视频）课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求1、《建设工程项目管理规范》的内容与程序2、项目经理责任制与项目经理部3、项目经理的管理能力3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全...

《建筑业宏观形势与发展趋势分析》主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1、最新建筑业数据形式分析2、四中全会与中央政治局决策3、国际风云突变与需求侧变化4、土地改革与建筑市场5、“办好自己的事”与城市化刚需6、一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、建筑施工新技术新工艺的应用分析1、建筑工程施工新技术新工艺的发展...

建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1.1今年上半年建筑业形式1.2四中全会与中央政治局决策1.3国际风云突变与需求侧变化1.4土地改革与建筑市场1.5“办好自己的事”与城市化刚需1.6一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、供给侧改革2.1国务院办公厅最新92号文2.2建设单位的...

《建筑装饰行业市场分析和行业模式》课程提纲：一、建筑装饰行业的特点：具有需求可持续性的特点。二、建筑装饰行业与房地产行业市场的关联性：有关联，可单干，周期性三、疫情前中国建筑装饰行业的市场情况：行业规模持续增长2010年建筑装饰行业总产值2018年建筑装饰行业总产值以及年复合增长率2019年建筑装饰行业总产值在建筑...

《绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战》主要内容：一 绿色建筑最新政策解读1.习主席在第76届联合国大会、G20峰会、联合国气候变化大会上的最新讲话解读2、绿色建筑未来趋势分析3.企业的应对策略与建议二 新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战：2.1中国中央、国务院关于双碳达标的三项最新规定2.2国务院2030前实现...

《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》课程时长：6小时课程提纲：一、新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点（3小时）含谈判、签约及索赔讲解及案例二、关于工程总承包施工部份的管理实操：2.1发改委、住建部关于工程总承包12号文中的施工总包分包管理要点；2.2新版《建设项目工程总承包合同》的总...

《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1 最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承...

《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程...

《工程总承包项目的商务管理》课程提纲：一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点国务院19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法全面：合同 管理 经济 技术全过程：组织 策划 设计 采购 ...

《公路工程基础知识》课程时长：两天课程提纲：1、今明两年国内外疫情经济新形势对于公路建设的巨大影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深...

《建企的商务谈判技巧》课程提纲：一、建企的商务谈判1、营销或投标前、投标中和中标后与有共同利益或相反利益的对手商谈的一种策略，以折中妥协或达到一致双赢思维2、常见的商务谈判招投标、采购业务谈判的各自特点谈判依据3、不可或少的合同法律知识新民法典第17-18章现行施工总承包合同现行工程总承包合同二、谈判指...

《建设项目的全过程管理要点》课程宗旨：通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力课程时间：6小时（200张PPT及20个视频）课程提纲：一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规1.1现行最重要政策：《建筑法》修订稿及建设单位注意要点十四五规划和2035远景目标新纲要国务院19号、21号...

《建设项目造价成本管理原理》课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的...

《如何成为优秀的项目经理》主要内容：1、新国标对于项目经理的能力要求三角形1.1技术项目管理、领导力和战略商务；1.2 项目管理的五阶段十领域。2、项目经理的战略执行力2.1 项目承载着的客户战略；2.2 项目承载着的公司战略；3、项目经理的领导力；3.1项目方向和重在激励；3.2从雷神山抢工看项目执行整合...

《如何成为优秀的总工程师》主要内容：1、总工程师的规范职责1.1《建设项目工程总承包管理规范》中的技术管理岗位职责；1.2《建设工程项目管理规范》中技术管理的岗位职责。2、当前双轮驱动倒逼总工程师必须转型的要点2.1 建筑业科技创新要点；2.2 建筑业制度创新的三大供应侧改革。3、中央主推的工程总承包模式下...

《如何成为优秀的总监理工程师》主要内容：1、总监理工程师的规范职责建设监理规范中的总监理工程师岗位职责；1.2 供应侧改革要求总监理工程师转型。2、住建部文件倒逼总监理工程师朝四个方向转型的要点2.1 总监理工程师转型为全过程工程咨询的项目负责人；2.2 政府采购服务；2.3 建筑师负责制中的建设监理；2.4 ...

《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解 TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解 TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解 TOD 项目的特殊性，并掌握三大策略以提...

《从技术骨干到销售精英》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、技术转营销的首要选择：1、案例思考：为什么我买了那个相机？是哪句话打动了我？为什么我们工程部领导的销售业绩不如疯疯傻傻的“假小子”？为什么经营人员互相业绩差别这么大？为什么我的不懂业务的司机当了经营部副主任？为什么我对于这...

《当前复杂新形势下基建大干快上的机遇和智能建造和建筑工业化的挑战》课程时长：6小时（200张PPT，30视频）课程提纲：一、当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场机遇与挑战1.1当前复杂新形势下的新机遇：A中央四天四会议决策：认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性俄乌战争对于中国的机遇和挑战IMF调低对于中国经济的预期，但仍看好政策优势国内稳增...

《当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理》课程提纲：200张PPT，30视频一、当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前5.25李总理十万...