《如何成为优秀的总监理工程师》

《如何成为优秀的总监理工程师》

主要内容：

1、总监理工程师的规范职责

建设监理规范中的总监理工程师岗位职责；

1.2 供应侧改革要求总监理工程师转型。

2、住建部文件倒逼总监理工程师朝四个方向转型的要点

2.1 总监理工程师转型为全过程工程咨询的项目负责人；

2.2 政府采购服务；

2.3 建筑师负责制中的建设监理；

2.4 监理开展保险顾问咨询服务。

3、在中央主推的工程总承包模式下如何当好总监理工程师：

3.1 从施工监理到文武双全、软硬兼施的项目管理；

3.2 具有智能建造解决方案。

4、如何做好监理加项目管理模式的总监理工程师：

4.1 两套班子互有分工；

4.2 项目管理是全过程全方位。

5、总监理工程师转型全过程工程咨询五大补短

5.1从施工监理开拓到前期策划、设计管理、采购管理、试运行和控制碳排放；

5.2 全过程工程咨询的数字化。

6、总监理工程师如何扬长补短配合建筑师负责制

6.1 住建部关于建筑师负责制中的监理创新服务；

6.2 现场技术监督到施工管理。

7、总监理工程师必须疾步直追的工程数字化转型

7.1 认清新发展阶段中央的数字化转型要求；

7.2 逆水行舟 不进则退。

8、总监理工程师必须掌握的全产业链智能化升级

8.1 全产业链的智能化是老龄化社会必须迎接的挑战；

8.2 建筑业的智能化必定伴随着BIM、数字化和装配式。