《建设项目的全过程管理要点》

《建设项目的全过程管理要点》

课程宗旨：

通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力

课程时间：6小时（200张PPT及20个视频）

课程提纲：

一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规

1.1现行最重要政策：

《建筑法》修订稿及建设单位注意要点

十四五规划和2035远景目标新纲要

国务院19号、21号文、住建部最新法规

总体要求\统一开放市场\政府优化资质资格管理\招标投标制度改革\供应侧改革三型\以

及放管服改革“一网通办”、“一网通管”和建设各主题的责权利



二、基建项目的全过程管理要点：

2.1 基本建设的三阶段全过程

2.2.1前期策划阶段的工作：

（项建书、选地、可行性研究报告编制、方案比选决策及设计任务书的编制）

2.2.2规划与设计阶段的工作

2.2.3施工前准备阶段的工作

2.2.4施工阶段的工作

案例：领导力的体现

有理有礼有节

处理好管理和被管理方的工作关系

2.2.5竣工验收及移交阶段的工作

2.2.6保修及后评估阶段的工作



三、项目经理的管理能力：

3.1 新国标《项目管理指南》中的项目经理能力

3.1.1 贯彻公司战略和商务目标的能力

（贯彻执行公司战略、设计、施工、咨询、采购各种合同管理）

3.1.2 领导力和组织协调能力

（领导力与执行力、团队建设、沟通管理、管理不同利益相关者、会务管理、集成和范

围管理、组织协调全过程全方位、谈判与妥协、现场冲突管理和争端解决）

案例: 慈溪医院代表业主方如何处理现场复杂问题处理

案例:

南京东路xx商场工期抢工中如何与政府、消防、分包、专家、设计各方面的协调

案例: xx项目基坑严重质量事故的妥善处理

案例: 我是如何领衔处理三次死亡事故、一次火灾和一次重大车祸的

案例: xx项目突发安全舆情的公关处理

案例: 我出庭六次参与过的法律纠纷和仲裁

3.2 项目管理技术：

关于质量进度和成本的平衡、项目经理必须明白两个“最”、两个 “性”

3.2.1 全面质量管理

全面质量管理的理念和原则

质量意识的建立

质量是需要规划的

质量的保证体系

质量的控制方法

案例: 我是如何获得全国85个鲁班奖的第一名的

3.2.2 项目的总进度管理

进度管理的三种方法

赢得值管理

网络进度管理的六个阶段

编排进度的两大结论

动态管理的案例

当前各种进度管理软件

进度管理与主观能动性

数字化时代的BIM4D\5D进度管理

雷神山医院十天抢工的IPD实例复盘

案例: 我是如何在现场进度抢险上了中央电视台的

3.2.3项目的成本管理

估算匡算概算和预算结算

成本计划的制定

成本的动态控制

成本控制的组合拳

成本结算