《业财融合下的-企业风险管理与控制》 孟郡【课程背景】 从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司、巴林银...

《业财融合下的-企业风险管理与控制》 孟郡【课程背景】 从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 ...

《企业现金流量的管理策略和方法》 孟郡【课程背景】 现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示： 1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！ 2、很多企业的营...

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》 【课程背景】 ← 疫情过后企业生存压力和竞争---- ← 职业经理人会有更多的困惑？ ← 高效的管理的方法和工具如何快速学会（怎么学？） ← 如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？） ← 带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边...

《全面预算和计划有啥区别？》撰稿：孟郡 转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预...

从“零库存”到“无库存”谈对企业管理会计问题的认识撰稿：孟郡最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把“零库存”理解为“无库存”，也就是企业...

《危机下企业的现金流管理对策》【课程名称】《危机下企业的现金流管理对策》【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示： 1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考...

项目管理沙盘【课程背景】 项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜投入项目如同陷入泥沼忙碌时候到处找负责人的人项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。...

《业财融合的真谛-让管理会计落地》 孟郡【课程背景】 企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管...

《业财融合-企业全面预算管理“五步法”》【课程背景】 全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象： • 高管...

《企业全面预算管理》【课程背景】 全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象： • 业务部门认为预算是推测的...

《财务报表分析-管理人员基本功》 讲师孟郡 【课程背景】 管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何“透视”企业的经营状况，做出更适合运营的决策，是职业经理人必备的基本功！ 如何“快速阅读”企业的财务报表？ 如何“深度理解”企业...

《财务如何参与企业的经营决策？》 讲师孟郡【课程背景】 财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？ 如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工 具和方法”参与决策？ 带着系列...

《成本管控与利润提升》【课程背景】在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，成本管控与利润提升是关键问题之一！！！如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题，管理者们一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？ 降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？ 降本就...

《企业管理人员的财务素养》 孟郡【课程背景】 管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。  站在企业管理者角度看，...

《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》【课程背景】 随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中...

《库存精细化管理是企业的另类利润》【课程背景】新经济常态企业微利的今天，库存管理是精细化管理最重要的一部分，堵住了库存的黑洞，就是堵住了万恶之源，“知道”和“做到”，仅是一步的距离！ 【课程收益】 由“存货”“渗透”三张财务报表的变化 管理用财务报表的内容及解析“业财融合”的视角解析“库存管理”“业财融合”视角解析“最佳订货批量及安全库存的模型” ...

《“业财融合下-企业内部风险控制与管理》 讲师孟郡 【课程背景】 从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 ...

《业财融合下有效降本增效》【课程背景】在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，但实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企业成本的精细化管理？管理者们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？具体体现在：降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降...

《财会人员职业道德、风险管理与防范》 孟郡【课程背景】 从震惊世界的美国的安然事件，到中国的中航油事件；经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产事件--- 回顾事件发生经过，历历在目，敲响长鸣警钟--- 导致事件的发生，究其...