《非财务经理的财务管理》沙盘

《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》



【课程背景】

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力

量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管

理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看

懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语

言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩

指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？









【课程收益】

学会阅读、理解、分析三张财务报表；

学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；

3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标

在企业运作中的应用，并能够计划和决策；

4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数

据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；

5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

【课程特色】

《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-

35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：

在快乐中学习

在体验中学习

在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习



【课程设置】

1、课程对象：企业中层管理者：

2、课程时间：（2 天/12小时）

3、适合人数：6组（每组十人以内）

4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好

。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具









【课程安排】



|时间安排 |流程控制 |讲授内容 |

|第一天上午|讲解资产负债表 | |

| |利润表 |学员需求调查，公司组建 |

| |第一年推演 |讲授资产负债表，损益表 |

| |（老师带领推演一个季度|推演第一年 |

| |） | |

|第一天下午|第二年推演 |第2年推演并分享 |

| |第三年推演 |亏损原因分析（学员汇报，讲师总|

| |讲师点评分享 |结） |

| | |盈亏平衡点，保本销售额介绍 |

| | |第3年推演 |

|第二天上午|第三年讲解 |第三年推演并分享 |

| |第四年推演 |有效降本增效：“大成本”观念，举|

| | |例说明降本增效的六大关键；八大|

| | |方法； |

| | |第4年推演并分享 |

| | |提高运营效率的分析 |

| | |周转率、周转期 |

|第二天下午|第五年推演，讲解 |讲授现金流量表 |

| |培训结束、总结 |第5年推演并分享 |

| | |ROA的指标 |

| | |ROE指标 |

| | |杜邦分析法 |

| | |投资回报分析 |

| | |大总结 |

| | |知识点梳理 |







【讲师点评与分享纲要】



第一单元：如何快速阅读理解财务报表？

1、资产负债表：

➢ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

➢ 每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

➢ 利润是如何形成的

➢ 利润表各项成本和费用内容分解

➢ 税收对利润及现金的影响

第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？

1、营运资本需求量解析

➢ 业财融合的视角，

➢ 应收账款

➢ 应付账款

➢ 销售额、现金流、利润

➢ 对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。

2、关键财务指标解析

➢ 盈利能力指标分析

➢ 营运能力指标分析

➢ 偿债能力指标分析　

➢ 综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

➢ 企业3大现金活动分析

➢ 现金与利润的权衡

➢ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

➢ 经济成本、会计成本

➢ 固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）

➢ 保本点保利点：规模效益与销售定价

综合案例分析：不同降本下管理模式

➢ 销售收入管理模式

➢ 现金流管理模式

➢ 成本管理模式

➢ 利润管理模式

第四单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？

1、怎样扩大股东回报

➢ 销售净利率对企业利润的影响

➢ 管理杠杆周转率对利润的影响

➢ 财务杠杆对企业利润的影响

➢ 杜邦分析法-企业投资报酬最大化