企业家面临的困惑：董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？课程三大收益：既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关...

一．创造价值的管理1.先给员工创造价值才能给企业创造价值－Oslash;价值的机理Oslash;价值的目的Oslash;以人为本的管理Oslash;创造无形资产Oslash;员工的经济报酬与非经济报酬2.创造价值的正确财务指标Oslash;是否是一家经营不错的公司？Oslash;以回报率衡量才算数Oslash;资金成本Oslash;经济附加价值3.企业经营绩...

系列一：了解成本，控制成本1. 成本是什么？2. 成本在那里？3. 成本是怎么核算出来的4. 分析某企业的供应链与成本结构5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法6. 供应链中的成本是如何被驱动的？7. 转化固定成本为变动成本降低风险8. 使所有成本与活动水平挂钩9. 优化人的作业活动降低成本10. 成本下降的鱼骨图分析11. 成本控制案例分享12. 写任...

一.预算规划与企业经营目标1. 股东所关心的经营绩效指标为何？2.预算所要达到的管理目标3.设定预算目标应考量的因素4.利用财务指标认知公司过去的表现5.与竞争对手的经营绩效表现作比较6.适合预算规划的组织结构二.预算规划的整体架构1.策略性预算程序介绍2. 利用绩效指标架构展开年度预算目标3. 经营环境分析4. 竞争优势分析5. 选定企业年度重点目标6. ...

1.人在企业经营中的两种不同的重要意义1） 是公司重要的资产a. 服务利润链的管理理念2） 是所有成本的驱动中心a． 以人为中心的衡量与管理2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色1） 选2） 训3） 用4） 留5） 升6） 裁3.人力资源价值在财务报表中的表达1） 如何计算人力资源的价值2） 人力资源价值在资产负债表中的表达a.资产的类型b.评价3） 人...

战略战术层面：　　#8226;在不确定环境中制定和实施战略规划的技能　　#8226;企业决策与财务绩效的关系　　#8226;关注盈利的同时为客户创造价值　　#8226;市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性　　#8226;协调不同职能部门间的决策等　　领导力发展层面：　　#8226;团队决策制定　　#8226;影响力的获得与提升　　#8226;冲突管理、高...

总时数：2天（14小时） 时间分配一、新竞争时代的财务功能与角色1 小时1． 成功企业的指标2． 启动变革3． 财务管理的精髓二、创造企业价值 0.5小时1． 价值的内容2． 企业价值的各种算法3． 创造价值的管理4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)三、策略性成本与作业成本1小时1． 区分什么是作业成本2． 价值链分析，来决择策略性成本3． 利用平...

我在做什么？ 60分钟1． 我的价值在那里？如何创造我的价值？2． 我怎么规划我的人生，一个老大哥的建议我在公司做什么？ 180分钟3． 公司是怎么在运作的？运营的目的又是为了什么？4． 公司如何利用数字来表达经营的绩效5． 我把订单签到了就行了吗？-如何替公司创造价值6． 替客户（经销商）创造价值－经销商应该要有的绩效指标7． 销售人员的费用如何分摊...

天：以人为本，鼓励员工经营创造价值的人生价值的内涵满足员工，降低人力资源使用成本企业经营的机理与目的如何阅读财务报表正确的财务绩效指标利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效财务报表表达的三大类成本与成本管理第二天：资金运转得有多快利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算的利润规划由价值链设计到组织结构与责任中心的对应战略与管理报表间接成本分摊的技术...

一：价值链分析与精益思维　――3小时1.价值链分析的通用模型2.企业的价值链3.价值链中的成本是如何被驱动的4.价值链与财务报表的关联5.作业单元的成本与市场价格6.精益生产7.剥离部门与增值二：建立成本系统相关性　――3小时1.成本管理体系的进阶2.从管理的角度看成本的类别3.成本动因探讨4.作业成本核算系统在制造业中的运用5.供应链设计，组织结构规划与成...

1． 讲解模拟过程以及基本财务知识2． 经营模拟开始（1） 性格测试，组建团队（2） 根据指导进行季度的经营模拟（3） 根据指导进行第二季度的经营模拟（4） 自行开始模拟第三、第四季度经营模拟（5） 根据指导计算并制作财务报表（6） 根据指导分析并进行财务分析（7） 股东汇报3． 模拟总结...

一、以人为本 1. 鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2. 教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？3. 教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4. 培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5. 培养员工富而好礼的行为6. 个人的时间管理7. 总结经营个人的财务管理技术8. 利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9. 降低人...

1． 人的自我成本意识 1.1. 我的成本意识与我在社会中的角色1.2. 我的成本意识的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我经营的步骤 2.1. 明确人生的意义2.2. 设定自我经营的目标2.3. 分解为自我经营的年度平衡计分卡指标2.4. 时间是我大的成本2.5. 释放为自己工作的激情3． 利用财务技术来经营3.1. 自我价值的衡量...

时间：二天的内训课程时间表，时间（14小时）安排如下：日期时间内容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛确认团队成员，团队建设及领导力系统熟悉，登录完成季度1决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任务介...

1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。2： 利用工具练习全面的战略分析。3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。4： 实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。6： 企业核心竞争力识别。7： 多区域市场的资源分配决策。8： 标杆管理：佳管理实践学习。9： 产品的战...

时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？ 2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值 4.三大财务报表的结构与关联 5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123 案例实作 8.分组发表对...

1． 讲解模拟过程以及基本财务知识2． 经营模拟开始（1） 性格测试，组建团队（2） 根据指导进行季度的经营模拟（3） 根据指导进行第二季度的经营模拟（4） 自行开始模拟第三、第四季度经营模拟（5） 根据指导计算并制作财务报表（6） 根据指导分析并进行财务分析（7） 股东汇报3． 模拟总结...

　　总时数：2天（14小时） 时间分配　　一、 新竞争时代的财务功能与角色 1 小时　　1． 成功企业的指标　　2． 启动变革　　3． 财务管理的精髓　　二、 创造企业价值 0.5小时　　1． 价值的内容　　2． 企业价值的各种算法　　3． 创造价值的管理　　4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)　　三、 策略性成本与作业成本 1小时　　1． 区分什么...

一、企业困惑 行业前景很好，做了短/中/长期的战略规划，但不知道如何落地 1 企业有机会快速发展，但组织的执行能力与战略目标不匹配 2 如何继续保持并优化企业在商业模式、营销模式上的优势 二、学习收获 1. 管理是必须活用的一门艺术，目的是使运营更有效 2. 整合策略管理架构的内涵及应用：启动因素、运营过程、绩效结果 3. 理解企业管理模式的提升就是老板不...

　　是什么在影响着企业的经营绩效？　　是什么导致企业的成本居高不下？　　成本受什么因素驱动？　　本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员　　前提下改善经营绩效、下降成本　　知名财务管理讲师――　　尤登弘先生　　传授您方法　　砍掉不赚钱的产品！　　砍掉不赚钱的顾客！！　　砍掉不赚钱的部门　　砍掉无效益的成本　　成本倍减　　――系列专题课　　尤登弘老师经过多年的研究...

　　1、IE 技术基础　　◆ IE 的原理与发展历史　　◆ IE 技术的核心内容和追求目标　　◆工厂如何活用 IE 思想　　◆工业工程师的素养与要求　　2 、效率改善的基础与改善方向　　◆运用 IE 技术改善的原理、原则　　◆如何减少浪费，保持流程增值　　3 、制造程序分析与改善　　◆ SME 程序分析与 JIS 的程序分析　　◆操作程序图、装配图法、流程程...

1、 员工的价值衡量2、 企业经管的机理与创造价值的目的3、 管理报表及指标的解读4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善5、 经济附加值考核指标的设计6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示7、 建立利润中心的关键成功因素8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间9、 课程时间表：天 日期 时间段 时间 内容03月19日 上午 09:00-10:15 ...

课程大纲： 　　1.人在企业经营中的两种不同的重要意义 　　1）是公司重要的资产 　　a.服务利润链的管理理念 　　2）是所有成本的驱动中心 　　a．以人为中心的衡量与管理 　　2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色 　　1）选 　　2）训 　　3）用 　　4）留 　　5）升 　　6）裁 　　3.人力资源价值在财务报表中的表达 　　1）如何计算人力资源的...

课程内容： 一.预算规划与企业经营目标 股东所关心的经营绩效指标为何？ 预算所要达到的管理目标 设定预算目标应考量的因素 利用财务指标认知公司过去的表现 与竞争对手的经营绩效表现作比较 适合预算规划的组织结构 二.预算规划的整体架构 策略性预算程序介绍 利用绩效指标架构展开年度预算目标 经营环境分析 竞争优势分析 选定企业年度重点目标 重点目标的展开方法 —...

课程大纲： 　　第1节企业机理与经营的目的 　　第2节三大财务报表的结构与关联 　　第3节如何衡量企业经营的结果 　　第4节公司层级绩效指标架构图 　　第5节资金运转的速度 　　第6节公司层级绩效指标架构图的案例限 　　第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划 　　第8节事业层级的绩效指标架构图 　　第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计 　　第10...

1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。2： 利用工具练习全面的战略分析。3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。4： 实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。6： 企业核心竞争力识别。7： 多区域市场的资源分配决策。8： 标杆管理：佳管理实践学习。9： 产品的战...

课程大纲： 1.整体战略： #61548;企业战略目标规划； #61548;市场评估和企业竞争地位评价； #61548;调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。 2.市场行销： #61548;预测市场趋势，处理需求的季节性波动； #61548;市场机会分析，了解顾客价值； #61548;产品功能规划（QFD）； #61548;制定市场竞争策略：选择目标市场、...

课程大纲： 一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念 1、组织与组织结构设计的概念 2、组织结构的主要类型 3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？ 4、管理层次和幅度的设计 5、组织结构的职能设计与职位设置 二、动态的组织变革使企业充满活力 1、组织结构的动态管理 2、流程化管理对组织结构设计的影响 3、组织结构变革的基本原则 ...

一. 预算规划与企业经营目标 股东所关心的经营绩效指标为何？预算所要达到的管理目标设定预算目标应考量的因素利用财务指标认知公司过去的表现与竞争对手的经营绩效表现作比较适合预算规划的组织结构二. 预算规划的整体架构 策略性预算程序介绍利用绩效指标架构展开年度预算目标经营环境分析竞争优势分析选定企业年度重点目标重点目标的展开方法——以成本限额分解为轴——以利润目...

天：以人为本，鼓励员工经营创造价值的人生价值的内涵满足员工，降低人力资源使用成本企业经营的机理与目的如何阅读财务报表正确的财务绩效指标利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效财务报表表达的三大类成本与成本管理第二天：资金运转得有多快利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算的利润规划由价值链设计到组织结构与责任中心的对应战略与管理报表间接成本分摊的技术...

时间：二天的内训课程时间表，时间（14小时）安排如下：日期时间内容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛确认团队成员，团队建设及领导力系统熟悉，登录完成季度1决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任务介...

什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析利用工具练习全面的战略分析面对多个发展方向，如何进行战略选择如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除企业核心竞争力识别多区域市场的资源分配决策标杆管理：佳管理实践学习产品的战略性定价如何组织有效的营销活动有效广告的10大原则如何应对竞争对手的价格战？平衡记分卡：让你的战略得到有效执行员工激励与战略执行消灭...

什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析利用工具练习全面的战略分析面对多个发展方向，如何进行战略选择如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除企业核心竞争力识别多区域市场的资源分配决策标杆管理：佳管理实践学习产品的战略性定价如何组织有效的营销活动有效广告的1大原则如何应对竞争对手的价格战？平衡记分卡：让你的战略得到有效执行员工激励与战略执行消灭竞...

1． 人的自我成本意识 1.1. 我的成本意识与我在社会中的角色1.2. 我的成本意识的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我经营的步骤 2.1. 明确人生的意义2.2. 设定自我经营的目标2.3. 分解为自我经营的年度平衡计分卡指标2.4. 时间是我大的成本2.5. 释放为自己工作的激情3． 利用财务技术来经营3.1. 自我价值的衡...

一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织变革的工作...

时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？ 2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123 案例实作8.分组发表对自己公司...

一：了解成本，控制成本 成本是什么？成本在那里？成本是怎么核算出来的分析某企业的供应链与成本结构从管理的角度看成本的类别与控制的方法供应链中的成本是如何被驱动的？优化固定成本为变动成本降低风险使所有成本与活动水平挂钩优化人的作业活动降低成本成本下降的鱼骨图分析成本控制案例分享写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方二：利用财务知识提升成本管理的能力 企业运营的...