增利管理-高级研修班

1、 员工的价值衡量

2、 企业经管的机理与创造价值的目的

3、 管理报表及指标的解读

4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

5、 经济附加值考核指标的设计

6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示

7、 建立利润中心的关键成功因素

8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间

9、 课程时间表：

**天

日期 时间段 时间 内容

03月19日 上午 09:00-10:15 联结人力资源与财务创造利润中心

机制来解决经营者困扰的问题

10:30-12:00 企业经营和财务报表现金流才是经营的核心

午餐 12:00-13:00

下午 13:00-14:45 正确的财务指标 创造“公司层级绩效指标架构图”

15:00-17:00 财务杠杆 公司层级绩效指标架构图案例

第二天

日期 时间段 时间 内容

03月20日 上午 09:00-12:00 实作“公司层级绩效指标架构图”;

寻找利润中心;设计利润中心绩效表;

及“利润中心绩效指标架构图”

午餐 12:00-13:00

下午 13:00-14:45 三大类成本，三个战略层级

用公司层级绩效指标架构图作预算

15:00-17:00 预算分解给谁 价值链、组织结构、责任中心

第三天

日期 时间段 时间 内容

03月21日 上午 09:00-10:15 战略层级与财务绩效指标

10:30-12:00 成本的驱动因素：作业活动与时间 创造小价值链

午餐 12:00-13:00

下午 13:00-17:00 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图

作2008的预算；实作作业活动；利润中心的预算程序

第四天

日期 时间段 时间

03月22日 上午 09:00-10:15 建立利润中心的案例

10:30-12:00 建立利润中心的步骤 创造成本对话机制

午餐 12:00-13:00

下午 13:00-14:45 寻找利润中心

15:00-17:00 创造利润中心绩效表

创造利润中心绩效指标架构图