管理者财商

一．创造价值的管理

1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－

Ø 价值的机理

Ø 价值的目的

Ø 以人为本的管理

Ø 创造无形资产

Ø 员工的经济报酬与非经济报酬

2. 创造价值的正确财务指标

Ø  是否是一家经营不错的公司？

Ø  以回报率衡量才算数

Ø  资金成本

Ø  经济附加价值

3. 企业经营绩效指标比较

Ø  公司层级绩效指标架构图

Ø  案例一：国内某电器生产企业

Ø  案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS

Ø  利润的品质固定化

二．总裁的战略性成本意识

4. 增加经营效益的三把刀

Ø  财务主题与行政主题的不同

Ø  把成本归集在职能部门的缺点

Ø  成本表达的对象

Ø  责任中心

Ø  人的行为受绩效指标的影响

5. 创造成本对话的机制

Ø  案例分析：房地产公司的账目

Ø  转化税务会计为管理会计

Ø  成本分摊的方法

6. 以人为中心的管理

Ø  2种要素

Ø  服务利润链

Ø  人的绩效的衡量指标

Ø  人力资源与财务的联结

7. 管理供应链中的成本

Ø  案例分析一：TvS

Ø  案例分析二：国内某电器加工企业

Ø  案例分析三：跨国FMCG行业的报表

Ø  与机器不相关的成本

Ø  作业活动举例

Ø  时间

Ø  成本分摊

三．总裁的战略性财务管理理念

8.   总经理应该阅读的报表体系

9.   财务队伍的新功能

Ø    商业伙伴的做法

Ø    财务人员应该要学习的知识

10. 风险控制

Ø    营运风险

Ø    财务风险

Ø    以短支长

Ø    事业失败的征兆

Ø    致命失败检查表

11.  预算前的利润规划与确立重点目标

Ø     策略性预算的程序

12.  预算应该怎么作才对经营有帮助