非人力资源经理的人力资源管理实践 刘涛【课程背景】人的因素是一个群体的重要资源。人力资源管理，就是如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程。在企业中各级管理者是企业经营中最核心的人员，而各部门负责人或管理...

岗位分析与岗位说明书编写 刘涛【课程背景】岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上...

互联网+的人才盘点和组织发展 刘涛【课程背景】在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有...

互联网+人力资源管理新趋势 刘涛【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在： ← 人才断层开始显现，硬性提拔开始增多； ← 物质激励已不能满足员工的需求； ← 绩效考核效...

基于绩效的管理面谈 刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，各商业银行都开始注重绩效管理工作。在银行绩效管理实施过程中，基于绩效成绩的面谈与沟通就变得十分重要。同时，管理和领导在很大程度上都是语言应用的艺术，管理者要如何通过面谈解决绩效...

10步制定KPI体系 为最具挑战性的业务情况，量身定做KPI的方法 刘涛【课程背景】目前,绝大多数人在绩效暂理中存在以下困惑: 公司目标不清晰,导致绩效管理工作导向偏移: 目标很难分解,目标很难...

《HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP）》 刘涛【课程背景】人力资源业务伙伴（HR BusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、...