互联网+的人才盘点和组织发展

互联网+的人才盘点和组织发展

刘涛



【课程背景】

在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才

。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的

人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？随时社会

的发展，新兴技术的不断创新和应用，经济的知识化和全球化和网络化不断推动企业组

织内部的管理变革，以财务衡量为主的，面向企业内部只是注重战术反馈的传统绩效管

理模式在今天VUCA的环境下显得开始不适应，因此只有资源结构和组织结构的优化才能

使企业实现资源的有效配置,取得竞争优势。



【课程收益】

本培训课程结束后，学员将能够：

← 了解战略性人力资源管理的内涵

← 掌握人力资源规划的流程

← 掌握人才盘点的方式和方法

← 掌握人才梯队建设的流程和方法

← 实现组织内职业发展、职业阶梯和继任计划的好处



【课程对象】

← 所有参与人力资源管理规划实施人员

← 所有参与人力资源管理的管理者和领导

← 具有真正领导潜力的人员

← 所有对员工绩效和评估有兴趣的专业人员

【课程形式】

现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式



【课程时长】标准版2天；6小时/天



【培训大纲】



第一单元：基于战略的企业人才开发系统

← 小组讨论：什么是互联网+？

← 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？

← 案例讨论：无法扩张的某集团

← 企业三大开发系统

← 案例讨论：砸瓶子还是造盖子

← 企业发展阶段与组织发展



第二单元：组织发展的基本理念

← 人力资源规划的意义

← 成熟型与成长型人才

← 三个人才渠道的开辟

← 三个层面的组织发展

← 薪酬、绩效与组织发展

← 人才的稳定性与流动性

← 个人职业生涯与企业晋升通道

← 案例分析：企业四大用人机制

← 人力资源规划的五大流程



第三单元：组织发展的基础---人才盘点

一、任职资格管理

← 案例分析：如何运用任职资格进行评价？

二、关门盘点：人力资源主导盘点

← 行动学习：人员流动性分析

← 行动学习：人员结构分析

← 行动学习：职位结构分析

← 行动学习：人均劳产率分析

← 三定分析

← 员工满意度分析

← 关门盘点的流程和注意事项

三、开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

← 开门盘点的流程和注意事项

四、行动学习：定义核心素质模型



第四单元：人力资源规划的内容

一、预测未来的组织结构

二、制定人力供求平衡计划

← 案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次

← 案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次

← 案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化

三、制定人力资源征聘补充计划

← 小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？

← 外聘选用何种方式？

← 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

← 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

四、制定人员培养计划

← 对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训

← 对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏

五、制定人力使用计划

← 案例分析：职位功能及职位重组

← 工作指派及调整

← 升职及选调

← 案例分析：职务丰富化

六、过剩人力资源管理



第五单元：人才梯队建设

← 什么是高潜人才？

← 如何甄选高潜人才？

← 案例分析：某公司的后备人才选拔方式

← 人才梯队培养方式汇总分析

← 行动学习：为某岗位制定学习护照