2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标：加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术：直线经理的选人识人之术学会用才技术：提升部门经理当教练的能力体验育才技术：如何成为部门的“第一老师”落实留才留心：直线经理留人有术培训对象：企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲：加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学：张...

领越领导力的五个核心能力LEADERSHIP CHALLENGE JOURNEY 主讲: 梁叶教授Ø  课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄，不同背景，不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会，以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想，去参与，去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会...

向解放军学执行力文化建设 ——企业党员干部的”三大纪律，八项注意”培训课题：向解放军学执行：企业党员干部的“三大纪律，八项注意”培训时间：1天培训地点：单位会议中心培训对象：党员干部培训收益：为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则，提升企业党员干部的党性修养，帮助企业...

向世界500强万达企业学管理学执行【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1－3天【建议培训人数】80人...

赢在执行到位 提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对...

中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课 次 课程名 第一次课程 角色管理与时间管理 第二次课程 组织沟通 第三次课程 绩效管理——目标、绩效与激励 第四次课程 有效执行的教练技术 第五次课程 团队领导力——领导、授权和团队建设 二、培训特色特色一：中外...

房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁 叶 【课程对象】 企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】   地产行业，得人才者得天下！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决...

高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景：各位职业经理人，大家平时开会是否遇到如下的场景：1.开会总有人迟到，到了时间，点名还有人未到，先到的人只好先聊天，浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确，参加会议是临时被叫去，开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了，也不知道要干什么……3.会议结束没总结，没有清晰的目标和任务分解，不...

房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（Gold of the Desert King）课程可以提升能力模块： 目标管理、计划管理、项目管理、团队协作 群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理 一、课程背景： 《沙漠掘金》（Gold of the ...

从人才盘点到人才梯队建设 《人才金字塔沙盘模拟演练课程》【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者【课程目的】 通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核...

移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人 力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资 格评估体系、轮岗制的策略解析 • 选人：招聘选人策略：...

房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目...

《激励人心的力量》 如何有效吸引、激励和保留企业的核心人才★课程对象 ——谁需要学习本课程1、企业中、高层管理者2、人力资源部总监、经理★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变1、如何通过企业文化、政策机制等手段，吸引、激励和保留人才；...

向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘ 本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和...

向万达学房地产人力资源管理 ——启动万达集团人才战略的高速引擎 主讲老师：梁叶【课程前言】 万达集团成立于1988年，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国开发规模最...

新非人力资源经理的人力资源管理 主讲老师：梁叶【课程前言】 企业人力资源管理工作，需要管理者和人力资源部门协作配合才能做好，非人力资源部门的管理者除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握人力配置，岗位职能、招聘选拔、培训发展、绩效管理、激励...

人人为师的时代 《企业内部讲师的引导式授课技能训练》 讲师：梁叶一、你是在演讲，还是在培训？ 企业的中高层管理者，除了完成绩效以外，还要培养下属成长。于是很多中高层管理者，成为了兼职讲师，...

人人为师时代的微课程快学快用快运营 ——基于UGC微课开发与运营实战训练讲师：梁叶一、让我们用微课提升学习效率：在这个人力时间成本高居不下的时代，线下培训越来越贵了，很多企业已经认识到，把知识类课程放到线上，用微课的形式，在手机移动端呈现给员工，会大大提高学习效率。把技能...

任职资格体系与打造职业化团队【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变人力资源管理如何跟上时代发展的潮流？人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越，实现人力资源管理的转型？IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路。并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，解决了员工的操作规范化及自...

《管理者的时间管理》【课程背景介绍】每天都有太多的事情要忙，从早忙到晚但老板仍不满意？终日忙于救火，但火情仍旧不断？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但好像该做的事情总没有时间去做？为什么时间总是不够用？如何才能有效地安排时间和工作？时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合适的时间做合适的事情，以期取...

标杆房企运营管理实务八项修炼 项目运营、组织模式、投资收益、计划管理 会议决策、成本管理、营销管控、绩效管理 【课程背景】 白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年，“买地就挣钱，图纸也清盘”的...

房地产经营目标分解、多层级计划制定与执行　　【课程价值】　　1、掌握企业经营目标与计划管理体系的核心内容和实施主要方法　　2、深入了解业内标杆企业的经营目标与计划管理操作方法和经典案例　　3、改善内部计划运营体系以提升内部经营目标绩效，促内部专业协同提升计划达成率　　4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法　　【...

房地产跨部门沟通技巧课程对象 房地产公司经营管理层课程收益掌握跨部门沟通的关键技巧，跨部门沟通的关键方法；跨部门沟通的要点；运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高沟通质量与效率。通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。介绍上、对下沟通工具和方法的训练，着重剖析同级沟通，更加关注培训需求。通过大量互动...

人力危机下的80/90后员工的管理主讲老师：梁叶课程背景：“不放弃 不抛弃”需要充分了解人才的发展需求！如果你想管理80/90后，首先要理解他们按1980年出生来算，今年已有38岁了，按1990年出生也已经28岁了，这个年龄还能说他们很小吗他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员...

《向标杆学人才盘点与梯队建设之道》【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程提纲...

TTT：内训师风范塑造与授课技巧演练【课程收益】掌握讲授时，职业风范呈现的技巧掌握上场时，快速紧张情绪的技巧掌握开场时，三大成功开场的技巧掌握讲授时，要点感性演绎的技巧掌握表达时，理性升华内容的技巧掌握交流时，高效互动控场的技巧 掌握收尾时，深化学员印象的技巧【学员对象】职业培训师、企业内训师、储备干部、骨干精英【培训特色】封闭式训练  个性化辅导  一课...

CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师：梁 叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师 管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标：1、如何把领导交代的事情有计划的完成；2、过程中有效推动并顺利完成计划；3、及时反馈工作...

TTT企业内部培训师的培训培训受众: 各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程收益:TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素，基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后，...

房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课...

房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（Gold of the Desert King） 一、课程背景： 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙...

向万达学商业地产模块化管控 ——推动万达高速竣工的秘密武器【课程目标】： 1. 学习商业地产计划管控方法； 2. 学习模块化管理模式，推动万达产品的高速竣工； 3. 掌握计划管理的基本概念； 4. 掌握经营计划的管控方法； 5. 掌握开发计划的...

向万达学执行——解密万达业绩倍增的执行法宝【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数...

房企业绩倍增模式之“学习万达好榜样”案例研讨课 房地产人力资源管理 启动商业地产人才战略的高速引擎【标杆案例】 当前商业地产行业的领军企业非万达莫属。万达集团成立于1988年，王健林先生借款100万元起家，凭借着企业家的胆略、眼光和魄力，敢为天下先的创新...

从职业经理人到事业合伙人驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道【大师语录】： 郁亮说：“为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，而是一群人、一种文化和一种正不断完善着的合约安排。” 马云说：“各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。” ...

房地产新晋管理人员管理技能提升训练【课程意义】房地产企业的扩张需要补充新晋升管理人员；人才流动或退休会造成管理人员短缺。培训新晋升的管理人员，提高新晋升的管理人员的管理能力是任何一个企业的战略举措之一。 新晋升的管理人员管理能力的提升，在很大程度上是一个经验积累的过程。但是经验积累过程太漫长，难以满足企业生存发展的要求。大多数新晋升的管理人员没有“管理学专业...