向万达企业学管理学执行：解密万达业绩倍增高速发展的执行法宝

向万达学执行

——解密万达业绩倍增的执行法宝

【课程目标】：

1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜

2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法

3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程提纲】

王健林与万达文化

王健林的履历与万达的发展历程

万达的企业家精神：坚持、责任、创新

坚持才能成功、有志者事竟成

创新是企业成长的终极密码

万达的企业文化变革

二、万达的集权制

1.总部高度集权 2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新 3.服从：不服从安排就解聘4.高度垂直扁平化管理5.浓重的“军事化”色彩6.万达的执行力基因

三、执行力是万达法宝

解密万达执行力

说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标万达“快”字当头领导以身作则万达的字典里没有不可能万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神

万达的快速发展之道万达做制度要有产品思维1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍2.万达行政管理：奇葩细节 严格考核背后的良苦用心3.万达业务管理：简单明了、一针见血 4.万达制度管理：简洁中的与时俱进5.要搞能用的制度6.依赖制度使员工不犯错

万达的计划保障1.抓住四大计划2.计划模块化软件3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠第二天：

六、万达的流程化管理 1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同2.流程3要点3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

七、万达的模块化管理1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行3.超强执行力从何而来，内控模块很关键4. 2017年该做哪些事，模块帮你来预测5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难6.传递压力，万达有高招7.订单商业：工业化生产

八、万达之法 ：复盘法 1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密2.万达的复盘会有啥不一样3.万达复盘的秘籍4.多次博弈，一人拍板5.把复盘变成了企业文化

九、万达之法 ：人才培训养成法 1.特色培训分七步走2.人才养成五大妙招3.万达学院“有用”的教学法

十、万达之术： 高效会议 1.万达开会，没人敢睡2.万达年会办得堪比春晚3.会议落实：任务追踪系统

第三天：

十一、万达的销项表 1. 万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么2.把不可控变成可控3.让每个人有事做，让每件事有人做

十二、万达的抠细节 1.向万达学管理就是抠细节2.执行力好不好与一把手有直接关系3.苛求细节，甚至“奇葩”

万达之术：重考核、审计 1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”2.严格考核、开除式考核、连坐考核3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门4.审计怎么做 万达有三大秘招5.一查到底、绝不手软6.如何靠蛛丝马迹挖出大案 信息化、新媒体派上大用途

万达之术：科技支撑 1.高度信息化：全球信息化百强企业2.全球首创：慧云智能系统3.科技提升管理水平4.取得各种专利

十五、万达之术： 后勤保障 1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招