房地产企业人才盘点和人才梯队建设

房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

★【课程目标】

——通过学习本课程，您将实现以下转变

未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国

房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅

建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。老师对20

年实战经验进行总结提炼，吸收西方先进的人才管理理念，兼顾中国企业的实际情况，

具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理

的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在

人才盘点领域的最佳实践，具有很强的参考意义。

【课程提纲】

——通过本课程，您能学到什么？



一、房地产人才盘点创造竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才困境

房地产人才盘点是培养人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素



二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色与权力



三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才



四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题





五、房地产企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展





七、实务：人才盘点结果的应用（通过沙盘演绎）

人才金字塔沙盘模拟课程