身体语言 --管理者沟通拳头技能 -----主讲：龘卫 David【课程对象】 1企业决策层，企业运营层，执行层主管和员工 2地方政府官员、公检法、公共与涉外功能部门 3大中...

中国制造-从供给侧改革走向智能制造【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】3课时、6课时 或12课时（6课时/天） 企业各个...

当代企业流程再造操作实务【课程对象】 集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】 6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分...

当代企业运营分析与自我诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时...

决策的制定与风险管理【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】...

敏捷研发工程【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团研发、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业开发团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领...

【课程对象】 总经理、副总经理、部门经理、各层级核心骨干，储备干部。【课程大纲】 3课时, 6课时、或12课时 (6课时/天)第一部分 识读当代变革艺术 ▲ 本世纪企业变革演化历程 ▲ 中国企业五次变革 ▲ 中国企业人文关系基础分析 ▲ 当代中国企业决策流程解析 ▲ 系统工程学与执行行动 ▲ 对策论与执行行动 ▲ 博弈论与执行...

【课程对象】企业决策层，管理运营层，核心骨干等全部人员； 企业高、中、基层所有干部和骨干员工。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程收益】1 全新视角认知企业活动流程，升华再造理念，洞悉流程再造工程 2 了解 “流程再造”...

企业运营分析及问题诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） ...

企业战略管理与运营分析及诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） ...

【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】 1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训 实践的基础上，再次...

变革管理【课程对象】总部决策层，总部运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟...

打造智能化工厂操作实务【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） ...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

VDA 6.3解读和应用【课程收益】VDA6.3于2016年11月颁布了最新版本。本课程助推企业满足德国汽车工业联合会的要求水准，奠定企业进入德国汽车工业主机厂必备条件，顺应适应汽车制造业日益深化的要求。【课程对象】企业质量、生产、制造工程、物流、设备职能业务主管、责任工程师和相关核心员工。 【课程...

【课程对象】一线班组长和骨干； 生产部、质量部、物流部、设备和维护部相关骨干。【课程能解决的班组级问题】 1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？ 2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？ 在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？ 3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？ 如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点...

【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】 1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训 实践的基础上，再次...

制造业行动——人工智能直通车【课程安排】 本课程针对和制造业关联的一线国民经济产业，针对企业一线团队，运用大量生动有趣 的图片、视频，和通俗易懂的北京片儿口，使学员在轻松愉快的气氛中，领悟理解复杂 晦涩的专业化人工智能知识；使制造企业奠定搭上严冬逆袭直通车的基础，看准人工智 能切入点，看清抓手，形成并践行企业级行动方案，实现实战沉淀与升华。【课程安排】12...

人工智能(AI)【课程介绍】 本课程针对和AI关联的一线国民经济产业，针对企业一线团队，运用大量生动有趣的图 片、视频，和通俗易懂的俚语，使学员在轻松愉快的气氛中，领悟理解复杂晦涩的专业 化人工智能知识；使企业奠定搭上AI直通车、攫取变革时代即时红利的基础，看准人工 智能切入点，看清抓手，形成并践行企业级行动方案，实现实战沉淀与升华。【课程安排】6课时（6课...

工业机器人实践 又名：机器人工程学图解教程【课程安排】 机器人工程致力于使机器独立自主地完成一项任务，是一项涵盖机械工程、电气电子工 程、计算机科学和信息反馈与处理等的综合工程。 1961年第一台工业机器人(机器手)Unimate出现，1973年六自由度机电机械手问世，19 75年以后，微电脑控制的机器人呈现爆炸式发展，对企业效率、效能和产品质量实现着 ...

区块链解析与应用课程背景我们，从传统产业一路走来，已经迈入崭新的变革时代！区块链技术被认为是继大型机、个人电脑、互联网之后的再一次颠覆式创新，引起新的一轮产业变革。目前，美、欧、日等国家对区块链的发展应用，已从传统的金融行业，延伸到供应链管理、智能制造、物联网等诸多领域。而我国既缺乏在金融领域内，更没有在金融领域外应用的成熟经验。国内发生的一系列事件，透露出...

又名：产品特殊特性当代实践解析【课程对象】企业研发、技术，质量主管和骨干； 企业设备、维护、采购等相关主管。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】 1 理论联系实践：再好的文件，不能实际应用，对企业没有作...

【课程背景】 现代PFMEA，即过程(潜在)失效模式及后果分析作为现代制造业流程管控与提升的重要方法，不断地推进着企业的发展与升级。 当代跨国500强制造巨头，引领于并行工程、奠基于矩阵组织机构，深度夯实PFMEA，深挖企业潜能，砥砺出愈加卓越的业绩。 PFMEA使用手册已经多次修订和完善，简体中文版本在大陆使用普及方便、但企业一线存在诸多...

韦布尔可靠性分析与工程实践应用 【课程对象】企业总经理、决策和管理团队， 企业研发、质量、生产、设备团队主管与骨干。 (本课程学员要求大学理工科专业)【课程形式】多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【...

【课程背景】 改革开放初期，我国某顶级军品研究所接受了国外海军一项大单， 造成巨额索赔损失。原因是，我国标准未注公差为自由公差，而当时我 们竟无人知晓，该国海军军标规定，未注公差为该国海军严苛军标。 形位公差应用科学的研究，是近四十年开展起来的一项新学科。目 前，不仅仅是熟练使用形位公差，而且要驾驭各种标准间差异...

成本控制压缩行动指针和行动方法【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强...

简易图解现代控制与压缩成本方法【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此...

【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此...

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