当代(汽车零部件)产品特殊特性工程实践

又名：产品特殊特性当代实践解析



【课程对象】企业研发、技术，质量主管和骨干；

企业设备、维护、采购等相关主管。



【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、

客户代表分享、解答疑点、现场研讨。



【课程特色】

1 理论联系实践：再好的文件，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在实践

的基础上，再次上升到理论指导的高度。

2 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳。

3 生动活波：理论分析、实例分析、案例分享、



【课程安排】6课时、或12课时、或30课时（6课时/天）

企业相关人员，既可以同时参加，也可以分章节有序听课，

根据需求调整课程进度与内容。







【课程目标】

企业级主管：深度领悟特殊特性，关重节点准确卡位决策，指导内部运营。





部门主管：正确解读特殊特性，奠定夯实企业升级转型的基础，

推进团队“行政型→业务型→智能型”变革。



业务骨干：契合国情厂情行业现状，把握特殊特性实践行动，掌握使用特殊特

性推进提升保障产品品质的实际能力。

打造提升企业团队自我学习、自我诊断能力，

追逐个人/企业效率效能最大化。











【课程细化解析】



课前互动热身



1. 全球化视界 —采摘行动级管理果实



东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维 基于知识和经验的思维

软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部

执行手筋 贝斯特做法 行动标杆

现代管理判读技能

流程意识 外语障碍者技巧

制造业变革与延续

敏捷制造与柔性制造前瞻

分组游戏：有限沟通实验



第二章 五大工具再认识

与时俱进，从现代制造角度，深度再认识五大工具

分析适用优势与落伍和不足

APQP再认识

APQP再认识

FMEA再认识

SPC再认识

MSA再认识

并行工程介绍





第三章 整车与零部件总体设计介绍

什么是整车总体设计

什么部分总体设计

什么是零部件总体设计

★ 为什么总体设计指标不能直接用于生产？

★ 共和国三代主战坦克有哪些总体设计进步？





第四章 产品特殊特性解析



什么是特性

特性 产品特性 过程特性

什么是特殊特性

什么是非特殊特性

特殊特性分类

产品特殊特性

特殊特性等级

过程特殊特性

关键特性定义

特殊特性清单

什么是3F？

特殊特性矩阵图

什么是关键特性？

什么是重要特性？





第五章 产品特殊特性工程实践





课后研讨总结



根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。



备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。