企业财务风险防控执行误区与行动对策

【课程对象】

总经理、副总经理、部门经理、各层级核心骨干，储备干部。



【课程大纲】

3课时, 6课时、或12课时 (6课时/天)



第一部分 识读当代变革艺术

▲ 本世纪企业变革演化历程

▲ 中国企业五次变革

▲ 中国企业人文关系基础分析

▲ 当代中国企业决策流程解析

▲ 系统工程学与执行行动

▲ 对策论与执行行动

▲ 博弈论与执行行动

▲ 瓶颈管理 —流程中的流程

▲ 案例分析：人际关系基础解析

▲ 数据分析：建立健全强化夯实精益流程DNA

第二部分 风险防控个人行为技巧

▲ 人体语言 —管理者沟通拳头技能

▲ 基层识读 —管理者必备放大镜

▲ 掌握蹲下站起节奏 —管理者的战略眼界

▲ 引导疏通 —管理者要做好班主任

▲ 装糊涂：企业流程再造之前

▲ 掺沙子：企业不良风气弥漫对策

▲ 甩石头：定点攻击策略

▲ 树榜样：企业团队再造手筋

▲ 九天揽月：采摘全球管理精华

▲ 入海捉鳖：对虚假行为零容忍

▲ 引君入瓮：关死变革障碍阻力

▲ 隔岸观火：捕捉最高优先级行动发力入手点

▲ 火中取粟：树立标准榜样楷模

▲ 围魏救赵：高级团队技巧

▲ 怒斩马谡：严明军纪，统帅千军万马

▲ 案例分享：世界500强团队人际关系分享

▲ 案例分析：某500强洪水来袭的现场

▲ 案例分享：珍爱团队，热爱现场

▲ 研讨：识人、查人，用人与玩人毁人。

珍爱人，管教人，提升人，依赖人!

第三部分 风险防控团队行为技巧

▲ 交货期与生产周期的关系

▲ 缩短交货期是企业竞争的关键

▲ 缩短生产周期是根本解决之道

▲ 什么是提前期(Lead Time)

▲ 运用利特尔法则计算生产周期

▲ 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量

▲ 柔性的观点

　 ▲ 案例分享：企业业务单元图解

▲ 案例分析：某汽车零部件营销总监改善计划

▲ 组织行为学基础

▲ 如何四两拨千斤

▲ 如何随风潜入夜，润物细无声？

▲ 如何应对突发，顽固，有预谋的捣乱挑战？

▲ 企业法律顾问体系操作实务

▲ 团队基础战斗力与个人人际关系分析

第四讲 野战技能普及

▲ 非专业主管如何驾驭团队

▲ 专业知识自主学习方法

▲ 企业团队自我诊断技能

▲ 虚拟沟通技能技巧

▲ 处理团队绊脚石的五个步骤

▲ 如何与上级沟通

▲ 如何与决策层沟通

▲ 案例分享：为什么德国大师说：

我们团队素质不够低?

▲ 案例分析：企业员工升迁手筋

▲ 案例分析：心中时刻惦念董事长，哪怕你只是一名清洁工！

第五章 工欲善其事，必先利其器

▲ 磨刀磨枪，不如退而学习

▲ 案例分享：夜班设备状态为什么比白班好

▲ 互动计算：你的设备OEE会有多高？

▲ 案例分享：欧美工业平均OEE在40-60%，30%左右也不稀奇。

韩国OEE在70-80左右。

日本部分自动化车间OEE达90%。

中国大部分企业OEE比韩国高，比欧美高？

▲ 案例分享：日本丰田撤换生产系长，原因是总体OEE达到85%属于虚假？

▲ 零缺点情结 防呆放错乌托邦(就是理想王国共产主义)

▲ 长期战略合作伙伴 战略联盟

▲ 供应链管理与问题解决

▲ 你对供应商评估 供应商也在评估你

　 ▲ 精益采购实践：误区雷区

　 ▲ 精益采购目标：品质100%、JIT送货

▲ 企业一线的容错能力

▲ 案例：选择供应商

▲ 思考：丰田与供应商法则适合中国国情吗？

▲ 思考：供应商联盟 什么是双赢？

▲ 自主学习 自我诊断

第六讲 拥抱变革



根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。



备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。