VDA 6.3解读和应用

VDA 6.3解读和应用



【课程收益】



VDA6.3于2016年11月颁布了最新版本。本课程助推企业满足德国汽车工业联合会的要求

水准，奠定企业进入德国汽车工业主机厂必备条件，顺应适应汽车制造业日益深化的要

求。



【课程对象】



企业质量、生产、制造工程、物流、设备职能业务主管、责任工程师和相关核心员工。





 【课程目标】



本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商

的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法

，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，

帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得

低成本、高质量的产品，持续地改善提升效率与效能、达到顾客的全面满意，拿到进入

德国汽车工业主机厂的敲门砖。



【培训安排】

12课时 (6课时/天)





【课程大纲】

一．过程审核的概述

⎩ 什么是过程审核

⎩ 过程审核改版的要点

⎩ 过程审核的应用范围

⎩ 过程风险的识别

二．潜在供应商分析(过程要素P1)

⎩ 过程审核与潜在供应商分析之间的区别

⎩ 潜在供应商分析的目的和意图

⎩ 前提条件

⎩ 准备工作

⎩ 潜在供应商的分析的展开

三．提问表的应用(过程要素P2-P7)

⎩ 提问表概览

⎩ 项目管理(P2)评审要求

⎩ 产品和过程开发的策划(P3)评审要求

⎩ 产品和过程开发的实现(P4)评审要求

⎩ 供应商管理(P5)评审要求

⎩ 批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

⎩ 客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

四.评审过程

⎩ 评审计划

⎩ 评审委托

⎩ 评审准备工作

⎩ 评审的落实

⎩ 评价

⎩ 结果展示

⎩ 后续工作及完成

五.评审人员的要求

⎩ 评审人员的资质

⎩ 评审人员的行为准则

六.评价

⎩ 对潜在供应商分析结果的评价

⎩ 物质类产品过程审核的评价

－对各单独问题的评价

－针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

－总体评价

－根据VDA6.3开展评价的指导方针

七.评价表和一览表

⎩ 物质类产品的过程审核

λ 通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）







根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。