1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间 3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3....

部分：何为执行力一、破冰1.游戏：令行禁止2.头脑风暴：哪里的问题？二、何为执行力1.视频赏析：《执行的力量》2.“执”、“行”、“力”的内涵与魅力3.执行力缺失的思考与分析第二部分：打造个人执行力一、高执行力的特质1.视频案例：许三多的故事2.案例分析：不抛弃 不放弃 直指结果二、高执行力与行为特质1.DISC行为风格现场测试2.四种动物行为风格剖析1)力...

部分：房地产管理者角色认知一、为什么要讲管理1.游戏：令行禁止2.思考：一人为龙一队为虫二、房地产管理者的瓶颈与误区1.视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死2.房地产两个管理核心-管事与管人三、执行力之困1.执行力的浅层理解2.执行力的深层分析3.两项聚焦 一项提升解决执行力根源问题第二部分：房地产计划运营管理-让管理者学会如何理事一、房地产运营管理体系1.什么是房...

一、上篇：白银时代房地产与管理之变1.从黄金到白银的管理之变1)从黄金到白银的房地产行业①　未来房地产企业的三条路径2)房地产行业之变带来的领导力之变①　互动：我们的今天②　白银时代下的企业管理之变③　白银时代下的职业发展之变二、中篇：房地产绩效管理1.管理者与绩效管理1)管理者与绩效管理①　案例：工程部刘经理的困惑②　为什么企业要做绩效管理③　绩效管理对管...

一、管理者与绩效管理1.管理者与绩效管理1)案例：工程部刘经理的困惑2)为什么企业要做绩效管理3)绩效管理对管理者的价值二、绩效管理的来世今生1.绩效管理的历史与经典理论1)管理百年与绩效管理2)典型国企的绩效管理3)做好绩效管理从分析人开始4)绩效管理的基本指导思想2.绩效管理的核心目的与经典工具1)房地产管理者对绩效管理的三大误区2)绩效管理的真正价值与...

【课程大纲】 一部分 开宗明义 一、破冰 1.启梦 1)游戏：梦想大战 2)视频：梦想骑士 2.解梦 1)互动-我的梦想 2)野心重建 二、开宗明义 1.醒梦 1)梦想与现实 2)视频：后天的太阳 3)互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析） 4)梦想的紧迫性：宝贵的工作时间 5)案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙 第二部分 昨天今天和明天 一、辉煌重现...

一、职业化起步1.游戏:图画未来二、认识和理解职业化1.何谓职业1)案例：数字看职业2)故事:王老师的小故事2.职业化的两面1)互动游戏:历数职业化2)冰山之上——外显的智慧3)冰山之下——深藏的力量三、外篇-外显的智慧1.职业形象与谈吐1)案例故事：“我准备好了”2)讨论互动：职业着装礼仪3)案例：我在对谁说？4)让自己谈吐更职业的三个途径2.职业技能1)...

部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识一、房地产运营管理体系1.什么是房地产运营2.房地产运营与计划、目标管理的关系3.房地产企业运营管理体系的“1234模式”4.运营体系的支撑-管控模式的选择二、房地产计划运营管理的一个目标1.房地产目标管理体系的构成2.龙湖金地的目标管理体系特点剖析3.公司层面的目标管理指标构成解析三、房地产计划运营管理的两条主线...

部分：房地产企业管理者的角色认知单元：管理者是谁一、世界顶级研究机构对企业成功路径的分析1.游戏：以始为终联想二、从房地产行业特点看管理1.房地产价值链看管理者2.行业发展看管理者3.管理者角色看管理者第二单元：管理者的角色定位一、Q12的魅力二、管理者常犯的三个错误1.案例：背猴子的故事2.案例：“管人和理事”的故事3.案例：“盲区与误区”的故事三、做好管...

一、认识房地产执行力1.众说纷纭的执行力2.房地产领导力的四个维度二、执行方向正确-计划与目标管理体系1.房地产计划运营体系1)房地产计划运营体系一个目标2)房地产计划运营体系的两条线3)房地产计划运营体系的三大系统4)房地产计划运营体系的四大基础5)房地产计划运营体系的基础2.房地产计划目标体系的实操1)林林总总的房地产目标2)目标体系的分类与原则3)案例...

部分：做正能量推动型的人力资源管理者一、正说人力资源管理1.案例：无奈的人力资源管理者2.正能量看待人力资源管理二、如何做有影响力的人力资源管理者1.案例：不相忘于江湖2.有影响力人力资源管理者的十项能力第二部分：人力资源规划的价值和意义一、人力资源规划对于组织的意义1.规划的误区与意义2.中国企业发展趋势与人力资源管理现状3.人力资源规划对于组织的价值与意...

一、房地产企业组织设计基础1.房地产组织设计的起点与根源1)何为企业组织体系2)组织设计的四个要素3)组织设计的内容与步骤4)组织设计主要解决的问题5)组织架构的评估方式2.典型房地产企业组织结构1.万科组织架构及其特点分析2.金地组织结构及其特点特点3.华润组织架构及其特点分析二、房地产企业组织设计1.单项目地产公司组织设计1)案例：某单项目房地产企业案例...

部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私...

部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示...

1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2...

部分课前热身1.做好房地产行源于有效沟通1.1房地产的行业特点分析2.沟通游戏：找朋友第二部分知己知彼的沟通者1．知人者智自知者明2．寻找魔兽--经典沟通工具DISC2.1工具的渊源与发展2.1.1冰山理论看人的性格2.1.2DISC的来龙去脉2.2互动游戏--他们是谁2.2.1视频案例：亮剑与三国演义2.3四种魔兽的沟通风格2.4游戏：魔兽地产公司找座位2...

1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管...

1.课程特色Oslash;实用的工具方法；Oslash;真实的情景模拟；Oslash;实战的应用感受；Oslash;纯粹的实战课程。2.课程大纲1．激荡30年的中国房地产业2．知名房企成功关于人力资源的要素分析3．房地产行业中生存与发展4．做好房地产人力资源必备的十个好习惯5．快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6．四个人力资源模块变革推动技巧7.十个经典...

部分慎思-透过数字理性看待地产白银时代1、数字解读经济形势与白银时代产业政策2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读3、理性解读房地产拐点论第二部分明道-制胜白银时代的房企三大战略选择1、白银时代房企的三条道路2、强者越强的战略选择要点3、专者越专的战略选择要点4、新者越新的战略选择要点第三部分取势-根治企业人浮于事，提升企业效能的两大法宝1、案...

1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思...

1.地产职业经理人的职业发展1.1房地产行业的人才流动1.2案例故事：杨修与张良1.3案例故事：营销杨总的离职1.4房地产五个为常见的职业轨迹1.5职业经理人生存的十个常见困惑1.6乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区2.地产职业经理人的融入技巧2.1案例：一个人力总监眼中的老板2.2另一个角度看老板—我为谁工作2.3案例故事：再看营销杨总的离职2.4辨别典...

部分：洞悉行业篇-理性分析才是真理（1天）形式：现场讲授 团队研讨1、房地产白银时代特征与战略方向的选择2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈第二部分：明道理术篇-天经地义未必正确（6天）形式：团队研讨 点睛讲授 现场模拟1、房地产战略发展工具本质与要点解析——如何让所有人懂得老板思想，发自内心共发展2、房地产组织工具本质与要点解析——如何让每一个部门和...

1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的...

1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与...

章为什么要做培训师1.为什么要当培训师1.1对自己的价值1.2对组织的价值1.3讲师的基本要求2.培训师成长的三步曲2.1被强迫的被动期2.2被赞美的享受期2.3被认可的成熟期3.企业内训师的角色认知3.1教授与培训师的区别3.2企业内训师可以讲哪些课程3.3选一个培训题目贯穿始终第二章重新认识培训1.讨论:说说你喜欢的讲师2.成人学员的个性和学习特征3.如...

1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关...

1.顺势——以客户公司文化为基础，顺发展之势——职场新人眼中的客户公司2.蓄势——以激发潜能为目的，蓄融合之势2.1融冰2.1.1激情时刻——挖掘职场新人自身强大潜能收益：帮助学员快速进入培训状态，点燃参与热情的同时，激发职场新人的个人潜能，并达到个暖场高潮。1.1.2快速熟识其他公司职场新人收益：打破传统培训的沉闷气氛，游戏，消除学员间的陌生感，加深对彼此...

章为什么要做培训师1.为什么要当培训师1.1对自己的价值1.2对组织的价值1.3讲师的基本要求2.培训师成长的三步曲2.1被强迫的被动期2.2被赞美的享受期2.3被认可的成熟期3.企业内训师的角色认知3.1教授与培训师的区别3.2企业内训师可以讲哪些课程3.3选一个培训题目贯穿始终第二章重新认识培训1.讨论:说说你喜欢的讲师2.成人学员的个性和学习特征3.如...

1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责...

1、为什么要学此课程1.1案例：小刘的尴尬事1.2学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2...

1.职业化起步 1.1游戏:图画未来 2.认识和理解职业化 2.1何谓职业 2.1.1案例：数字看职业 2.1.2故事:老师的小故事 2.2职业化的两面 2.2.1互动游戏:历数职业化 2.2.2冰山之上——外显的智慧 2.2.3冰山之下——深藏的力量 3.职业化步：做一个懂行业知识的房地产人 3.1视频：房地产激荡30年 3.2典型房地产企业介绍 3.2....

部分开宗明义1.破冰1.1启梦1.1.1游戏：梦想大战1.1.2视频：梦想骑士1.2解梦1.2.1互动-我的梦想1.2.2野心重建2．开宗明义2.1醒梦2.1.1梦想与现实2.1.2视频：后天的太阳2.1.3互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析）2.1.4梦想的紧迫性：宝贵的工作时间2.15案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙第二部分昨天今天和明天1．辉煌...

1.房地产组织绩效管理的价值和意义1.1组织绩效的由来1.2组织绩效的价值2.组织绩效管理的角色定位2.1计划运营部门与人力资源部门的角色分工2.2组织绩效与计划经营体系的关系2.2.1案例：《某知名地产集团经营计划书》2.3组织绩效与全面预算体系的关系3.房地产全面预算管理3.1全面预算管理的价值与意义3.2计划运营部门与财务部门的角色分工3.3房地产全面...

步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景，愿景融合2、建立联接，积蓄力量第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、SWOT分析，战略定位2、聚焦关键点，上下同欲第三步业务梳理制定策略—上下同欲，方法总比问题多1、团队共创，分享对策2、归类整理，赋予意义第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破...

1、时间管理的概念1.1为什么要时间管理1.2工作和生活中的时间管理1.3房地产公司的时间管理核心1.4时间管理的好工具解析2．关于“时间”我们的困惑2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明2.2管理者存在的问题-时间不够用，加班成常态2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用，工作完不成3.时间管理我们从何管理3.1制定有效的个人和工作计划3.2如何明确工...

1.计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门1.2计划运营部门的典型职责和任务2.计划运营部门在组织中的角色认知2.1计划运营部门与房地产企业整体经营的关系2.2计划运营部门与决策层的关系2.3计划运营部门与各级部门的关系3.房地产计划运营部门的误区及困惑3.1主观认识的误区3.2客观条件的制约4.房地产计划体系建立及实操技巧4.1房地...

部分：房地产企业管理者的角色认知单元：头脑风暴——管理的三个问题1.管理的目的2.管理的主体3.管理的本质第二单元：重新认识管理者1.管理者是谁1.1世界顶级研究机构对企业成功路径的分析#216;1.1游戏：以始为终联想1.2从房地产行业特点看管理1.2.1房地产价值链看管理者1.2.2行业发展看管理者1.2.3管理者角色看管理者2.管理者的角色定位2.1Q...

部分为什么学习非人课程1.1房地产发展趋势1.1.1视频：激荡30年1.1.2房地产市场发展的三个阶段1.2个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.3管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.4地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分...

1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责...

1.企业战略规划、人力资源规划、员工职业生涯发展规划定义及三者之间的关系1.1企业战略规划—企业制定并付诸实施的长期目标，明确企业发展方向、企业资源调动、企业核心价值等。1.2人力资源规划—为实施企业的发展战略，完成企业经营目标，对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法对企业人力资源管理各环节的策划保证为企业输送人力资源，实现人力资源...

1.从黄金到白银的管理之变1.1从黄金到白银的房地产行业1.1.1未来房地产企业的三条路径1.2房地产行业之变带来的领导力之变1.3.1互动：我们的今天1.3.2白银时代下的企业管理之变1.3.3白银时代下的职业发展之变2.责任体系-成功领导者的强力武器2.1责任体系的诞生2.2.1案例：走不完的报销流程2.2.2责任-组织运营效率的保证2.2责任体系的内涵...