《基于计划管理预算管理的组织绩效实操》

1. 房地产组织绩效管理的价值和意义

1.1 组织绩效的由来

1.2组织绩效的价值

2. 组织绩效管理的角色定位

2.1 计划运营部门与人力资源部门的角色分工

2.2 组织绩效与计划经营体系的关系

2.2.1案例：《某知名地产集团经营计划书》

2.3 组织绩效与全面预算体系的关系

3. 房地产全面预算管理

3.1全面预算管理的价值与意义

3.2计划运营部门与财务部门的角色分工

3.3 房地产全面预算管理指标解析

3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3. 房地产组织绩效管理实操技巧

3.1 案例：A房地产集团背景介绍

3.2 房地产典型部门组织绩效指标提取

3.2.1互动练习：部门组织指标提取

3.2.2案例：《某公司组织绩效指标演变过程》

3.2.3 组织绩效指标提取出发点与本质剖析

3.2.4 管理职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.5业务职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.6项目公司组织绩效指标提取技巧与范例

4. 房地产组织绩效指标建立常见的若干问题及对策

4.1组织部门分工不明

4.2企业现状引起的指标不全

。。。

5. 房地产组织绩效管理体系建立的N个忠告

6.课程回顾与总结