《打造高效执行力的房地产团队》

一、认识房地产执行力

1. 众说纷纭的执行力

2. 房地产领导力的四个维度

二、执行方向正确-计划与目标管理体系

1. 房地产计划运营体系

1) 房地产计划运营体系一个目标

2) 房地产计划运营体系的两条线

3) 房地产计划运营体系的三大系统

4) 房地产计划运营体系的四大基础

5) 房地产计划运营体系的基础

2. 房地产计划目标体系的实操

1) 林林总总的房地产目标

2) 目标体系的分类与原则

3) 案例：房地产项目开发计划解析

4) 互动练习：编制项目开发计划的要点与实操

5) 案例：房地产年度经营计划解析

6) 互动练习：编制公司年度经营计划的要点与实操

7) 案例：房地产部门年度重点目标

8) 互动练习：编制职能与业务两类年度目标要点与实操

9) 个人绩效指标的设立与分解

10) 互动练习：编制个人月度工作计划

三、执行动作正确-制度流程体系

1. 理性看待制度流程

1) 讨论：制度流程从哪里来？

2) 制度流程的本来面目

2. 制度流程编制技巧

1) 制度流程的分级与关系

2) 好制度的内容结构、编制要点和关键步骤

3) 互动练习：撰写一份制度

4) 好流程的内容、编制要点和关键步骤

四、执行过程正确-高效的会议管理

1. 我们的会议

1) 房地产企业常见的三类失败的会议

2. 高效会议管理

1) 会议三前提

2) 会议的六要素

3) 互动练习：设计一个标准会议

五、执行思想正确-有效的时间管理

1. 重拾时间观念

1) 案例：时间都去哪了？

2) 时间的属性也特点

3) 时间效率计算公式

2. 时间管理技巧

1) 互动游戏：极速10分

2) 要是**

3) 合理分派充分利用

4) 案例：相信的力量

5) 时间与执行力

六、课程总结与回顾

1. 通关游戏：执行的魅力

2. 再看执行力