24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益 使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位； 明确房地产中层管理者的五项核心任务； 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色...

《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分 为什么学习非...

《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实...

《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立 、落地技巧； ➢ 结合房地产行业掌握三个（BSC...

《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人 力资源总监、企业大学人员）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能 力； ➢ ...

《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 掌握房地产岗位评价工具及方法； ➢ 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧 ； ➢ 掌握房地产公...

《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地 技巧； ➢ 结合房地产行业掌握三个（BSC...

《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源各级管理者2. 课程收益 ➢ 全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓人力资源工作者视野； ➢ 全面掌握房地产各...

《后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量》 课程介绍1. 课程对象房地产相关企业全体人员。2. 课程收益 ➢ 通过马云“后天的太阳”贯穿始终，激发团队的动力、提升职业发展能力、提升工作毅 力。 ➢ 通过房地产行业发展趋势剖析，激发参训者危机意识和紧迫感，进而激发个体与团队 的工作动力。 ➢ 通过...

《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1. 课程对象 房地产企业人力资源招聘管理者2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色； ➢ 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑； ➢ 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； ...

《零成本自助拓展培训课程设计与实操》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（培训专员/主管/经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 全面掌握体验式课程设计原理，现场学会设计经典拓展培训课程技巧； ➢ 现场体验并掌握八个...

《房地产内部培训师培养TTT》 课程介绍1. 课程对象房地产内部讲师团队。2. 课程收益 ➢ 学会对三类人群的基本授课； ➢ 提升自身的授课技巧； ➢ 学会基础课程的研发。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最...

《房地产企业HR生存之术》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业各级人力资源管理者2. 课程收益 ➢ 回顾房地产行业30年发展历史，从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来 趋势； ➢ 解读十个房...

《房地产人力资源经理的专业能力提升》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧； ➢ 掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀； ➢ 掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职...

《房地产计划与目标管理课程》1. 课程对象 房地产企业中高层管理者2. 课程收益 ➢ 剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系 ； ➢ 结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理 理念...

《房地产绩效管理》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； ➢ 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理...

《房地产跨部门沟通》 课程介绍1. 课程对象房地产企业中基层管理人员。2. 课程收益 ➢ 通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，提高团建水平。 ➢ 运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高跨部 ...

《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》1. 课程对象 房地产企业非人力资源面试官2. 课程收益 ➢ 剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视； ➢ 明确非人力资源面试考官的角色与任务； ➢ 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； ➢ 提升人力资源面试考...

《房地产高效会议管理》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业相关人员。2. 课程收益 ➢ 树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； ➢ 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用； ...

部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私...

部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示...

1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...

1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2...

1.做好房地产行源于有效沟通1.1故事：西游记和孔子的故事1.2房地产的行业特点看沟通1.2.1房地产关键节点看沟通1.2.2房地产业务看跨部门沟通1.3跨部门沟通案例：“一次失败的房展”2．跨部门沟通2.1跨部门沟通的常见问题2.1.1再看：“一次失败的房展”2.1.2案例分析：跨部门沟通的常见问题2.2跨部门沟通三步法2.2.1步：研究自己与沟通对象2....

1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3...

部分课前热身1.做好房地产行源于有效沟通1.1房地产的行业特点分析2.沟通游戏：找朋友第二部分知己知彼的沟通者1．知人者智自知者明2．寻找魔兽--经典沟通工具DISC2.1工具的渊源与发展2.1.1冰山理论看人的性格2.1.2DISC的来龙去脉2.2互动游戏--他们是谁2.2.1视频案例：亮剑与三国演义2.3四种魔兽的沟通风格2.4游戏：魔兽地产公司找座位2...

1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管...

部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识1.房地产运营管理体系1.1什么是房地产运营1.2房地产运营与计划、目标管理的关系1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”1.4运营体系的支撑-管控模式的选择2.房地产计划运营管理的一个目标2.1房地产目标管理体系的构成2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析2.3公司层面的目标管理指标构成解析3.房地产计划运营...

1.做好房地产行源于有效沟通1.1故事：西游记和孔子的故事1.2房地产的行业特点看沟通1.2.1房地产关键节点看沟通1.2.2房地产业务看跨部门沟通1.3跨部门沟通案例：“一次失败的房展”2．跨部门沟通2.1跨部门沟通的常见问题2.1.1再看：“一次失败的房展”2.1.2案例分析：跨部门沟通的常见问题2.2跨部门沟通三步法2.2.1步：研究自己与沟通对象2....

章培训的定义与成人的学习特点1.培训,教育,学习的区别2.老师、培训员的区别3.成人学习的理论和规律4.成人学员的个性和学习特征5.如何鼓励成人学员的学习特征6.培训的三种方法第二章培训师的角色认知1.出色培训师的基本素质2.学员喜欢什么样的培训师3.培训员与学员的关系4.如何迅速建立教与学之间的相互信任与依赖5.培训师的课堂控制能力与应变能力第三章专业授课...

1．激荡30年的中国房地产业2．知名房企成功关于人力资源的要素分析3．房地产行业中生存与发展4．做好房地产人力资源必备的十个好习惯5．快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6．四个人力资源模块变革推动技巧7.十个经典的人力资源者故事...

1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思...

1.地产职业经理人的职业发展1.1房地产行业的人才流动1.2案例故事：杨修与张良1.3案例故事：营销杨总的离职1.4房地产五个为常见的职业轨迹1.5职业经理人生存的十个常见困惑1.6乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区2.地产职业经理人的融入技巧2.1案例：一个人力总监眼中的老板2.2另一个角度看老板—我为谁工作2.3案例故事：再看营销杨总的离职2.4辨别典...

1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的...

1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励 3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与...

1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关...

1、为什么要学此课程1.1案例：小刘的尴尬事1.2学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2...

部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展定位一、房地产行业之变1. 从黄金到白银的房地产行业1) 白银时代的管理之变与三大战略定位与选择2) 房地产管理者的职业发展之变3) 白银时代的职场趋势与管理者角色转变第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道带队伍做管理从何下手一、让管理有的放矢的好工具—Q121. 房地产管理与Q121) 如何理解人、管理人、激发...

一、何为培训1. 培训的意义与价值2. 培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1) 企业无预算情况下的培训2) 零成本的自助式培训的启发二、体验式培训1. 体验式培训的来世今生1) 体验式培训的历史2) 体验式培训的魅力3) 拓展训练在中国2. 体验式培训课程方案设计技巧1) 深度案例剖析之《寻踪颐和园》2) 课程立意要点与技巧3) 课程线设计要点与技巧4...

一、为什么要学此课程1. 案例：绩效主管小刘的尴尬事2. 房地产人力资源应有的价值贡献3. 学习房地产业务知识的三大好处二、房地产行业知识1. 房地产发展史1) 美国的房地产发展与代表企业2) 香港的房地产发展与代表企业3) 与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2. 房地产行业要点1) 房地产行业的本质2) 典型房地产企业发展阶段及关键要素3) 房地产开...

一、何为培训？1. 房地产行业发展特点与培训工作1) 房地产行业发展特点与培训2) 发展中的培训需求与困惑2. 培训工作者的理性思考1) 培训的价值与意义2) 培训工作的落点3) 房地产培训市场的供需矛盾4) 培训管理者的角色定位5) 培训管理者的必备素质3. 热门培训知识分享1) 行动学习、催化技术、引导技术2) 体验式培训、拓展训练二、房地产企业典型培训...

一、激荡30年的中国房地产业二、知名房企成功关于人力资源的要素分析三、房地产行业中生存与发展四、做好房地产人力资源必备的十个好习惯五、快速发展期的房地产公司人力资源工作环境六、四个人力资源模块变革推动技巧七、十个经典的人力资源者故事...

一、房地产企业组织设计基础1. 房地产组织设计的起点与根源1) 何为企业组织体系2) 组织设计的四个要素3) 组织设计的内容与步骤4) 组织设计主要解决的问题5) 组织架构的评估方式2. 典型房地产企业组织结构1. 万科组织架构及其特点分析2. 金地组织结构及其特点特点3. 华润组织架构及其特点分析二、房地产企业组织设计1. 单项目地产公司组织设计1) 案例...

一、管理者与绩效管理1. 管理者与绩效管理1) 案例：工程部刘经理的困惑2) 为什么企业要做绩效管理3) 绩效管理对管理者的价值二、绩效管理的来世今生1. 绩效管理的历史与经典理论1) 管理百年与绩效管理2) 典型国企的绩效管理3) 做好绩效管理从分析人开始4) 绩效管理的基本指导思想2. 绩效管理的核心目的与经典工具1) 房地产管理者对绩效管理的三大误区2...

部分：角色-房地产管理者角色认知（约0.5天）形式：体验 团队分享 工作坊1、房地产行业发展与管理者职业环境变化2、房地产白银时代的领导力解析3、房地产管理者的自我认知与思考第二部分：理事-房地产管理者的三项核心理事技术（约1.5天）形式：知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊1、房地产管理者计划与目标管理2、房地产管理者高效的沟通技巧3、房地产管理者有效的逆境管理...

一、从黄金到白银的管理之变1. 从黄金到白银的房地产行业1) 未来房地产企业的三条路径2. 房地产行业之变带来的领导力之变1) 互动：我们的今天2) 白银时代下的企业管理之变3) 白银时代下的职业发展之变二、责任体系-成功领导者的强力武器1. 责任体系的诞生1) 案例：走不完的报销流程2) 责任-组织运营效率的保证2. 责任体系的内涵1) 提问与思考：你的岗...

部分：世界在变—打开思维、共享前沿1. VUCA的世界1) 什么是VUCA2) VUCA意味着什么3) VUCA带给人力资源的思考2. “失控”的到来1) 郁亮谈失控2) 失控的本质3) 案例：合伙人制的本质4) 失控带给人力资源的思考3. 炸掉人力资源部1) 大师尤里奇的思维2) 炸掉人力资源部的思考4. 互联网1) 互动：互联网 与人力资源2) 互联网 ...