《房地产计划与运营管理体系建立与实操》

1. 计划运营部门的角色认知

1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门

1.2 计划运营部门的典型职责和任务

2. 计划运营部门在组织中的角色认知

2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系

2.2 计划运营部门与决策层的关系

2.3 计划运营部门与各级部门的关系

3. 房地产计划运营部门的误区及困惑

3.1主观认识的误区

3.2客观条件的制约

4. 房地产计划体系建立及实操技巧

4.1房地产项目开发计划的编制

4.1.1开发节点的编制技巧（住宅、商业、工业）

4.1.2三类项目的典型一级节点剖析

4.1.3三类项目的典型二级节点剖析

4.2房地产项目开发计划编制演练

4.2.1 案例：A项目开发计划

4.2.2 练习：现场编制A项目一级节点计划

4.2.3 剖析讨论：再看项目开发一级节点

4.3 房地产公司经营计划的编制

4.3.1现场互动：寻找管理职能部门年度经营计划要素

4.3.2管理职能部门经营计划的要素剖析

4.3.3管理职能部门经营计划的监督手段与反馈机制

4.3.4现场互动：寻找业务职能部门年度经营计划要素

4.3.5业务职能部门经营计划的要素剖析

4.3.6业务职能部门经营计划的监督手段与反馈机制

4.3.4现场互动：寻找项目里程碑事件

4.3.5项目里程碑事件的构成及要素

5. 项目开发计划与经营计划的延伸

5.1计划体系与组织绩效评价体系的关系

6.计划运营部门工作过程中面对的七大困难及对策

8.房地产计划运营部门生存发展的八个忠告

9.课程回顾与总结

1. 现场附赠模板及成果

《房地产项目计划一二级节点》模板

《房地产企业年度经营计划》模板

《房地产项目经济指标测算》模板

《房地产企业计划运营监控报告》模板