《房地产计划与目标管理》

**部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识

一、房地产运营管理体系

1. 什么是房地产运营

2. 房地产运营与计划、目标管理的关系

3. 房地产企业运营管理体系的“1234模式”

4. 运营体系的支撑-管控模式的选择

二、房地产计划运营管理的一个目标

1. 房地产目标管理体系的构成

2. 龙湖金地的目标管理体系特点剖析

3. 公司层面的目标管理指标构成解析

三、房地产计划运营管理的两条主线

1. 房地产企业运营的执行线与监控线

2. 房地产计划管理体系与要点解析

3. 房地产预算管理体系与要点解析

4. 房地产绩效管理体系与要点解析

四、房地产计划运营管理的三大职能

1. 房地产计划运营管理的三大系统

2. 经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析

五、房地产计划运营管理的四个要素

1. 流程制度-规则体系

1) 《宝龙地产节点计划》剖析

2. 职责权限-责任体系

3. 信息化平台-效率体系

4. 人力资源-执行监控体系

六、房地产企业计划运营管理职能研究

1. 房地产企业运营管理职能发展历程

2. 标杆企业运营管理的借鉴意义

3. 计划运营部门与人力资源部门的关系

第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能

一、如何构建房地产企业计划目标管理体系

1. 房地产业务特点与计划管理

2. 达成计划管理的关键要素

3. 计划管理体系框架设计

4. 计划体系的策划

5. 计划体系的编制

6. 计划的监控与预警

7. 计划的执行与审核

8. 计划管理难点与对策

9. 计划管理的保障-计划会议如何开

10. 房地产公司层面的经营计划如何编制

11. 房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析）

12. 员工层面执行计划如何编制

二、浅议如何构建房地产企业预算管理体系

1. 计划管理与预算管理的关系

2. 预算管理的价值和意义

3. 如何进行预算管理

三、浅议如何构建房地产企业绩效管理体系

1. 绩效管理与运营管理的关系

2. 房地产绩效管理的核心目的与经典工具

3. 房地产绩效管理特点

4. 房地产绩效管理的角色定位与分工

5. 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析