采购谈判策略提升与供应商成本控制管理 课程背景： 每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的 几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！ 不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战， 有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现...

数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3. 了解先进企业供应链管理实用方法 4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链...

数字时代物流管理创新与新技术应用 课程背景 1. 帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力 3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式 4. 智慧物流模式分析 课程亮点： 1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析 2. 配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强...

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 课程背景 1. 帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力 3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式 4. 智慧物流模式分析 课程亮点： 1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析 2. 配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染...

数字时代增强供应链韧性的最佳解法 培训收益： 1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式 2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势 3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式 4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式 5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题 培训时长：两天 培训大纲...

数字时代准入供应商的分级管理能力提升 课程目标 课程目标： 什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商 沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量 -成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分...

招标采购合规管理与风险防范 培训目标： 1. 掌握招标采购的合规管理技能 2. 了解招标采购合规管理的关键因素 3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容 4. 提高公司招标采购管理效率 5. 掌握采购制度建设及行为约束 培训大纲： 第一部分：认识招标采购的本质及法律要求 1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购 2. 招标采购相关政策与法规解读 ...

供应链产销协作管理能力提升 主讲：王彬 培训目标： 1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式 2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3. 了解先进企业供应链管理实用方法 4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法 培训大纲： 第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析 第 1 节 互联时代产销协同供应链  什么是产销协...

互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1. 什么是供应链和供应链管理2. 为什么供应链管理难做3. 为什么要搞供应链管理？4...

供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导...

互联时代的供应链运营体系设计课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1. 供应链趋势分析2. 案例分析：供应链运行模式分析3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4. ...

互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1. 什么是供应链和供应链管理2. 为什么供应链管理难做3. 为什么要搞供应链管理？4...

供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导...

数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组课程背景1. 帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4. 数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平台-...

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升课程目标：本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应...

采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法...

互联时代的供应链运营体系设计课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1. 供应链趋势分析2. 案例分析：供应链运行模式分析3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4. ...

数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组课程背景1. 帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4. 数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平台-...

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升课程目标：本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应...

采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法...

全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景： 对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各...

全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？ 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？ 如何建立世界级的采购组织？ 针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，...

采购招投标能力提升及风险防控培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握招投标的实战技能 3. 了解招投标的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高公司招投标效率，降低成本 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 了解标后谈判的风险点并进行有效规避 ...

当货物觉醒---新零售环境下的智慧物流运营课程背景： 最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国正处于供给侧改革之初，如何借助新零售模式进行有针对性的管...

全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景： 对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各...

全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？ 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？ 如何建立世界级的采购组织？ 针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，...

采购招投标能力提升及风险防控培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握招投标的实战技能 3. 了解招投标的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高公司招投标效率，降低成本 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 了解标后谈判的风险点并进行有效规避 ...

当货物觉醒---新零售环境下的智慧物流运营课程背景： 最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国正处于供给侧改革之初，如何借助新零售模式进行有针对性的管...

国际采购风险管控培训目标： 1、海外采购市场分析 2、海外采购谈判技巧 3、不同的文化背景对国际采购的影响 4、国际采购合同签订过程中的一系列问题； 5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避； 6、国际采购合同的付款方式及风险控制； 7、国际供应商选择技巧...

企业优化供应链管理培训 主讲：王彬老师[pic] 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品...

国际采购与供应商管理【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、掌握供应商开发的流程和策略8、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系9、掌握供应商管理实战技能10、掌握采购的多种绩效评估技能11...

【课程名称】 降低采购成本与供应商谈判技巧   【课程目的】 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购 、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧 ；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命...

企业采购深度优化--“采购成本再降低10的秘诀授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍：随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商...

国际采购谈判与风险控制【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；【课程时间】1天【课程对象】公司海外采购的相关领导及同事【课程提纲】 1. 国际谈判的含义 认识国际谈判的重要性以及...

高效物流与仓储管理｛课程背景｝：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师...

供应商管理与采购价格控制 1. 供应市场与需求分析 1.1.企业战略和采购目标 1.2.供应市场分类和分析 1.3.明确需求 2. 供应商的识别，筛选与调查 2.1.供应商识别 2.2.供应商调查和筛选 2.3.选择10个“C”法则 2.4.三轮筛选小结 3. 供应商的现场评估及核准 3.1.跨部门团队...

供应商选择、评估与管理及谈判技巧 1. 供应市场与需求分析 1.1.企业战略和采购目标 1.2.供应市场分类和分析 1.3.明确需求 2. 供应商的识别，筛选与调查 2.1.供应商识别 2.2.供应商调查和筛选 2.3.选择10个“C”法则 2.4.三轮筛选小结 3. 供应商的现场评估及核准 3.1.跨...

课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：1天授课内容： 1. 谈判能力测试及分析 2. 主题1：迎接优势谈判时代 1. 如何做好谈判工作，提高谈判技巧 2. 实例说明：为什么一定要谈判 3. 谈判者的标准 4. 成功谈判者特质 5. 优势谈判战略的特点 3. 主题2：做好谈判前的准备 1. ...

课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：2天授课内容： 1. 谈判能力测试及分析 2. 主题1：迎接优势谈判时代 1. 如何做好谈判工作，提高谈判技巧 2. 实例说明：为什么一定要谈判 3. 谈判者的标准 4. 成功谈判者特质 5. 优势谈判战略的特点 3. 主题2：做好谈判前的准备 1. ...

课程名称：高效采购谈判与供应商关系管理授课时间： 2天授课内容： 1. 涉及供应商的采购战略 1. 什么是采购战略？如何去达到采购目标？ 2. 战略模型 战略模型（1）－ 供应定位战略模型 战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略 战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型 3. 反向市场营销 2....

高效仓储管理与库存控制培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理...

采购流程优化及供应商评估与管理课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商...

企业优化供应链管理培训[pic] 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应...

全面优化采购与供应链管理模 块内 容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义 2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战 3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则 ◇质量原则 ◇成本原则 ◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面...

降低成本、谈判技巧及采购趋势分析 主讲：王彬老师[pic]一、采购成本管理与价格控制技巧分析 1. 产品生命周期与采购成本管理 导入期（Emergence） 成长期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采...

实用采购问题分析与采购综合技能训练【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【课程背景】何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，...

课程名称：实用采购问题分析与采购综合技能训练授课时间：2天授课内容： 1. 采购的战略与决策 1. 采购的含义及深度解析 2. 什么是采购职能 3. 什么是战略采购 4. 采购品种的战略决策 5. 对供应商的战略决策 6. 不同的采购方式及其选择 7. 采购要绝对的“物美价廉” ...

　　讲：执行力认知找到执行力的关注重点　　执行的迷思，执行为什么是企业成长的关键；　　管理者执行力的七宗“罪”分析　　执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素；　　什么是执行力；　　执行力与执行的差别、执行力的内涵；　　执行实施中需坚持三个原则；　　执行力的落地的三大层面　　中高层面管理者的执行力提升关注重点；　　管理人员提升执行力的“六”大“红线；　　团...

　　单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”　　一、厂商共心方可赢天下：　　1、厂商双赢的种种理解　　2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）　　二、经销商“不愿投入”的原因分析　　1、老陈钓鱼故事的启示　　2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界　　三、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？　　1、我不做“猎人”吃什么？　　2...

　　章 如何有效的进行渠道筹划与设计　　一、如何高效进行营销势能　　1、 营销势能包括客户势能、渠道势能与终端势能　　2、 经销商的基本功能与分类　　二、如何进行企业渠道的设计　　三、几种典型行业渠道设计　　1、 食品等快消品行业渠道设计　　案例解析：传统承销制、深度分销、深度协销、直分销模式　　2、 家电行业典型渠道设计　　案例解析：美的模式、海尔模式、格...