PFMEA潜在失效模式分析课程背景：FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法，FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，美国军方于80...

PMC课程大纲二天课程　PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩提升成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题,如何有效运用人力、物力及财...

PPAP生产件批准程序课程背景：PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 ,便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力...

QCC品管圈活动推行实务企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企...

NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采...

NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采...

《ＰＤＣＡ管理循环及应用培训》 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。 PDCA...

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程） 日本产业训练协会授权课程MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教...

MTP中高阶主管核心管理技能训练营系列(虎啸营)课程 （以日本产业训练协会MTP授权版本内容为基础之修改版） “瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二，一位国王为取乐故，找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子，个别安置在大象身旁不同的位置，而且命令他们伸手触摸大象，并且都要叙述大象长得是甚...

NPD新产品研发流程（或NPI新产品导入流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采...

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程最新版）第12版 日本产业训练协会授权课程 MTP基础班之 《 管理流程与工作改善、变革管理研修班》MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国...

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程最新版）第12版 MTP高级班之《 部属管理与领导力提升研修班》 日本产业训练协会授权课程MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为...

ISO14001:2004内审员资格培训课程背景：    如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点如何针对新标准增加的要求进行体系改版新标准对内审员提出了哪些新要求环境因素如何扩展环境法律法规如何作合规性的评价环境监测如何进行如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用？环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明...

ISO/TS16949管理体系管理者认知 (TS16949基础知识普及班)课程时间：1天/6小时第一部分：ISO/TS16949基礎、背景知识、适用范围υ质量为什么重要ISO/TS16949:2009标准的产生和ISO9001:在汽车生产和相关服务件组织应用的特殊要求υISO/TS 16949:1999- ISO/TS 16949:2...

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程最新版）第12版 日本产业训练协会授权课程MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI...

ISO9001:2008内审员资格培训大纲课程对象：内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别2.掌握ISO9001:2008最新标准的核心为换版作准备3.会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告4.获得运用过程方...

ISO9001:2008内审员资格培训大纲课程对象：内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别2.掌握ISO9001:2008最新标准的核心为换版作准备3.会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告4.获得运用过程方...

ISO9001:2008内审员资格培训大纲课程背景：如何透析新旧质量和环境体系标准的管理思想,标准现场实施的重点如何针对新标准增加的要求进行体系改版新标准对内审员提出了哪些新要求环境因素如何扩展环境法律法规如何作合规性的评价环境监测如何进行如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用？环评报告、三同时报告、排污许可证...

ISO14001:2004 和OHSAS 18001:2007（GB/T28001-2011）内审员资格培训课程背景：2004年ISO14001:2004新版发布，2007年7月2日，OHSAS18001:2007新版发布，同时也对标准的转换期，做出了明确的要求。通过新版标准的内部审核员培训，带给企业最新的新版标准的信息，使企业能够独占先机，有效...

ISO27001标准实施与内部审核员培训课程大纲【课程天数】2天【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT经理、系统经理、IT安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员、敏感岗位员工等【课程简介】 基于国际标准ISO/IEC ...

ISO27001内部审核员培训【课程天数】2天【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT经理、系统经理、IT 安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员【课程简介】 基于国际标准ISO/IEC ...

ISO27001标准实施与内部审核员培训课程大纲【课程天数】2天【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT经理、系统经理、IT安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员、敏感岗位员工等【课程简介】 基于国际标准ISO/IEC ...

ISO9001:2000标准如何实施与常见难题解决实务“执行ISO9001是客户要求，我们不执行就没有订单。”“执行ISO9001就是为了拿证书，对公司内部管理起不了实际的改善作用。”“执行ISO9001很烦，要多做很多事情，不做ISO我公司也能赚钱。”“执行ISO9001就是表单运作，把表单填好，记录保存好就行了。”针对以...

ISO9001:2008和ISO14001标准培训大纲课程背景：如何透析新旧质量和环境体系标准的管理思想,标准现场实施的重点如何针对新标准增加的要求进行体系改版环境因素如何扩展环境法律法规如何作合规性的评价环境监测如何进行如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用？环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管...

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训班(ROHSWEEE最新版)课程时间： 2天 (09:00-16:30) 课程描述     欧盟指令RoHS (2002/95/EC)将于2006年7月1日生效。所有电子电器...

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训班|课程名称 |IECQ-HSPM QC 080000内审员培训班(ROHSWEEE最新版) ||课程时间 |2天 (09:00-16:30)  ||课程描述 |    ...

IE工业工程应用实战                制造型企业（降成本、提效率）必修之课课程背景在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30-60？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效...

IE七手法与现场改善突破实务课程方案对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费……课程目标:非IE背景出身之管理者，快速具备IE基本技能...

ISO20000内部审核员培训课程描述 随着IT专业人士对ITIL最佳实践的广泛认可和IT服务理念的不断深入，IT服务管理体系ISO20000标准的实施和认证已成为组织进行IT治理和IT服务管理的重要手段和方法。而作为IT服务管理体系实施的重要驱动力和手段，内部审核不仅是ISO20000-1:2005...

CMMIL2二级过程域培训大纲培训时间：2天/12小时一、项目策划：如何进行项目策划:建立和维护定义项目活动计划。项目计划过程域通常包括：开发项目计划；与相关人员交流；获取对计划的承诺；维护计划。1.建立项目范围――建立顶层工作分解结构（ＷＢＳ）以估计项目范围；2.建立工作产品和任务属性的估计值――建立和维...

CMMIL3过程域培训大纲培训时间：3-4天/18小时/24小时CMMI L2级简述及过程域解释和如何实施成熟度等级2：已管理级基本特征（过程制度化）：反应式控制CMMI2 PA之需求管理（REQM）过程域解释和如何实施CMMI2 PA之项目计划过程域解释和如何实施CMMI L2 PA之项目监督和控制过...

CMMI基础和介绍培训大纲本课程给出SEICMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。【课程目标】理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解...

CMMI体系与软件项目管理实践软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。课程收益:学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。课程大纲:本课程介绍CMMI...

DFMEA潜在失效模式分析课程背景：FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法，FMEA1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，美国军方于80年...

5S运动推行实务课程目标:·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方法；·掌握5S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经...

6S运动推行实务课程目标:掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤；熟悉推进6S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；掌握6S项目展开的具体方法；掌握6S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总...

7S运动推行实务课程目标:掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、“节约”推进重点与步骤；熟悉推进7S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法与7S标准推展手法；掌握7S项目展开的具体方法；掌握7S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握7S现场管理方法，改善工作环境...

福特8D手法之问题分析与解决实务 现今是竞争激烈的时代，面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题，企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生，以满足顾客和市场竞争需求。一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问...

APQP产品质量先期策划与控制计划课程背景:APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以最低成...

《过程管理与过程控制培训》课程背景：当前大多数企业均面临生产效率低下、产品品质差、不能灵活应对市场和客户需求问题，配合多品种小批量短交期的市场需求；具体表现：公司战略不清晰，没有建立优质的企业文化；没有完善的工作标准流程（过程）和制度，员工无团队意识，没有以企业为家的氛围，员工工作积极性不高，员工工作态度差...

《生产管理与现场管理》培训课程经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是...

《五大工具实战培训大纲》课程背景：APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以最低成本...

《ISO/IEC17025实验室管理标准理解实施和内部审核员培训》课程背景和目标：近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节就是实验室，实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据，对于找出产品...

《ＰＤＣＡ管理循环及应用培训》课程大纲PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的...

《抽样检验技术》【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户！【培训收益】通过学习本课程，您将能够：1）掌握收据收集...

一、管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1，管理者的基本思维, 2，管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1，管理者的定位及任务, 2，管理的四大构面及工作 3，重新定义管理者与企业的关系, 4，重新定义管理者与部属的关系 时数：1hr 授课方式：理论讲授　案例讨论 二、正本清源-中层管理的角色认知 中层管理者做为下级的角色认知 1，职务的...

企业薪资福利设计与操作实务讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的来源和依据2.薪资福利工作的主要内容3.如何做好企业的薪资福利工作第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容3.不同工资类型的共同特点和区别第四讲员工总体...

单元 主管的必备要素一 管理的基本概念；二 主管的角色与功能；三 主管应具备的能力条件；四 主管应具备的涵养与职责；第二单元 目标设定的能力一 目标管理的作用；二 设定目标的理由；三 目标管理的原则与应用；四 生产主管的三种类型；五 生产主管的目标；第三单元 问题分析与改善管理的能力一 问题处理方法；二 问题的分析手法；三 生产作业中的作业改善；第四单元 如...

讲：QFD概述：1、设计过程回顾2、QFD质量功能展开定义和QFD的本质3、QFD的产生和发展4、使用QFD的好处5、使用QFD指南和QFD的应用时机第二讲：QFD的基本方法：1、质量屋的结构2、质量屋的建立3、顾客需求4、工程措施的确定和工程措施指标5、工程措施之间的关系6、关键措施和瓶颈技术的确定7、QFD的应用和四个阶段的质量功能展开8、QFD的四个阶...

部分：标准理解与如何实施1.ISO及ISO9000简介;2.ISO9001标准讲解与如何实施；第二部分：常见难题解决1.ISO9001：2000的预防精神,基层员工及各阶层管理人员如何理解2.质量管理八项原则对各阶层管理人员及基层员工的要求有那些3.企业运作为什么需要标准化？4.ISO9001:2000标准对于基层员工需标准化的工作有哪些5.企业运作为什么需...