ISOTS16949管理体系管理者认知 (TS16949基础知识普及班)

ISO/TS16949管理体系管理者认知 (TS16949基础知识普及班)



课程时间：1天/6小时



第一部分：ISO/TS16949基礎、背景知识、适用范围

υ质量为什么重要?ISO/TS16949:2009标准的产生和ISO

9001:在汽车生产和相关服务件组织应用的特殊要求

υISO/TS 16949:1999- ISO/TS 16949:2002- ISO/TS 16949:2009变化

υISO/TS16949:2002标准制定组织和认可管理机构IATF

υISO/TS16949是什么?

ISO/TS16949与QS9000、VDA、EAQF、AVSQ四大汽车质量体系的相互关系

υISO/TS16949相关标准；实施ISO/TS 16949:2009可带来以下好处

υ汽车主机厂(OEM工厂)对ISO/TS16949的认可度；ISO/TS16949架构

υ谁可以申请TS16949认证及发证（适用范围）；什么类型的企业能够实施ISO/TS16949质

量管理体系；中国汽车零部件产业的现状，如何打造具备卓越能力的全球供应商



第二部分：ISO/TS16949目标及标准如何实现目标；

υISO9001和TS16949的五大目标；ISO/TS16949标准的基本内容与八大组成章节如何实现

ISO9001和TS16949的目标；

υ如何通过过程管理实现ISO9001和TS16949的目标：不接受不良、不流出不良、不制造不

良

υ如何通过系统管理实现ISO9001和TS16949的目标：不接受不良、不流出不良、不制造不

良

υ企业取得ISO/TS16949认证需具备的基本条件；品质管理发展的阶段

υISO/TS16949五大工具概述；ISO/TS16949 文件结构与要求；

υ质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用



第三部分：ISO/TS16949的过程方法

υ什么是过程方法；IATF推荐之三大过程分类

υ过程之相互关系；过程分析方法—乌龟图；过程分析方法—章鱼图

υ如何确定公司的COP过程；ISO/TS16949与ISO9001之审核差异点；过程方法应用实战练

习



第四部分：如何配合ISO/TS16949体系主导部门成功推行ISO/TS16949管理体系；

υISO/TS 16949:2009标准简要说明 ；ISO/TS16949的文件控制、记录控制详细要求；

υISO/TS16949体系推行之四个阶段

;ISO/TS16949体系推行流程；各部门如何配合体系主导部门推行ISO/TS16949

υISO/TS16949体系推行计划；ISO/TS16949体系推行成功的基本要素