商业模式创新（2天版）【课程背景】 当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升,技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？ ■ 优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！ ...

用连锁复制成功——连锁经营与管理 （ 3天24小时）【课程背景】 ← 为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！ ← 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！ ← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！ ...

国学智慧与卓越领导 ——让中高层管理者真正成为企业腾飞的翅膀！ （清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等高校EMBA精品课程）【课程背景】 1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是 表明关键人物，对企业革命...

用连锁复制成功——连锁经营与管理 （1天）【课程背景】 ← 为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！ ← 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！ ← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！ 他...

用连锁复制成功——连锁经营与管理 （2天）【课程背景】 ← 为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！ ← 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！ ← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！ 他...

一、建设或是破坏—重新认识冲突冲突的定义如何看待冲突冲突的类型冲突的结果二、冲突的解决冲突解决四部曲：身――神――审――慎处理冲突的原则冲突的五个阶段处理冲突的策略开发有效处理冲突的技能三、冲突管理冲突的预防如何激发有效冲突...

培训发展体系大纲》》(1天)单元 :基础与意识.中外企业管理的差异----无知而为----哲学制度----数学量化----无为而治.组织的难题:组织与个人 .组织控制:教育---思维---行为第二单元:有关培训的相关概念.什么是培训.培训体系的定义及目的.培训体系的战略意义第三单元:如何建立培训体系.员工应从哪些方面进行培训----知识----技能----思...

单元 了解与理解领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！ 识别人才的两把尺子----会做吗----工作能力----想做吗----工作意愿影响领导绩效的三个因素. 权力的基础 第二单元：诊断能力：领导特质分析 领导特质测试你是老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰还是无尾熊权利与权术有效应用权术的十大策略第三单元 统驭能力：领导风格是什么企业管...

案例教授实践中应用的领导模型， 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓；#61548; 富有极强的实战性和应用性，并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯；#61548; 课程中的测试环节让您更好的了解自己/理解他人.单元 帮助企业各级领导者了解与东西方不同文化背景下对领导力的定义和研究，让他们领悟领导的含义和责任#61559;...

单元0：预备基础知识与意识 1、管理者的角色与定位管理者的角色定位弹性运用四种不同的领导方法培育与授权如何激励你的属下绩效评估/管理冲突2、什么是领导作名词时作动词时领导是一个影响的过程领导力：领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程伯恩斯的“交易型” “改造型”伯恩斯（James McGregor Bums）肯尼迪总统竞选班子成员交易型（...

一、目前我国连锁行业总体分析：1.什么是连锁经营？为什么要做连锁经营？2.连锁经营的类型Oslash;直营连锁Oslash;加盟连锁（特许经营）Oslash;自由连锁3.国际连锁行业发展分析4.我国现阶段不同业态的连锁企业分析二、连锁企业商业模式的构建：1.什么样的企业适合做连锁？连锁经营之模式类型解析：2.连锁企业如何设计盈利模式？强化局部优势n终端优势：...

一、团队的优势迅速解决突发事件为管理层防火增加个体的安全感促进员工队伍多元化人才保留转移案例：总裁的礼物交叉功能型团队的实践案例：两种角色人物讲师角色 社会情感角色实干者（ Implementor ）协调者（Coordinator）推进者(Shapper)创新者(Plant)信息者(Resource Investigator)监督者(Monitor/Eval...