《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】 企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本： • 跨部门协同困难，相互推逶扯皮； • 预...

年度经营计划的制订及执行 （课程大纲）课程背景： 业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！ 一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具...

年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成 （2天版课程大纲）【课程背景】 在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。 这种时候，作为商业化组织...

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈...

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈...

《战略核能》工作坊 一幅独创而崭新的“中国版”战略地图； 一套行之有效的战略管理逻辑与方法论； 一种新型的知识生产与成果创造培训形式； 《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定 到战略落地”的全过程。一 前言 ...

《组织变革与组织设计》【课程时间】 2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、 录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为...

中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、 问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结 合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理...

《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明...

《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲 绩效管理概论（1.5小时）1. 绩效管理与传统经验管理的区别；2. 什么是绩效？绩效管理？3. 什么是绩效管理循环系统：4. 绩效管理的三种模式5. 为什么要实现绩效管理1. 绩效管理是企业健康运行的发动机2. 绩效管理是公平考核的裁判员3. 绩效管理是公平考核的裁判员4. 绩效管理是目...

《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、 专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1. 深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3. 理解竞争战略...

《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是...

《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、 专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景： 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也 越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就 成为...

房地产直线经理人的五项修炼 MTP+非人课程【课程对象】：企业中基层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】通过学习本课程，您将实现以下转变1. 快速形成经理人的必备技能2. 建立直线经理的管理思维逻辑3. 掌...

房地产高绩效员工的10项核心能力提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：3天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程目标】通过系统化训练，帮助员工有效提升以下10大工作技能：...

沙漠掘金与团队建设 室内拓展管理课程沙漠掘金课程简介《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课...

移动互联时代的房地产企业面试技巧【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程目标】 帮助招聘工作者提高...

招聘流程管理与面试技巧【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程目标】 帮助招聘工作者提...

房地产高效团队建设与管理【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程收益】→ 了解高绩效团队的特征；→ 掌握团队建设的原则、程序...

房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1. 了解薪酬设计的具体方法、步骤2. 掌握全面薪酬策略3. 提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲 薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员...

房地产企业目标管理【课程对象】：房地产企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1. 深刻理解目标管理的概念；2. 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4...

房地产目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1. 深刻理解目标管理的概念；2. 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4. 理...

房地产企业年度人力资源规划【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1. 了解年度人力资源规划的具体方法、步骤2. 提升对组织及岗位规划认知3. 提升人力资源战略规划能力【课程大纲】第一节 年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资...

让你成为一名优秀的“房地产内训师” TTT课程大纲【课程对象】：企业内训师、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程背景】 没有登过讲台，如何进行专业表达？ 已经有过授课经验，却不系统、连贯？ 想成为一名培训师却...

房地产创新思维与创新方法训练【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程目标】 目标一：帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力 目...

房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1. 提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知2. 让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块3. 促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作【课程大纲】第一节 非人力资源...

一、对企业人力资源管理的认知1、人力资源管理的演进2、人事、人力资源、人力资本之区别3、人力资源管理的实质4、人力资源管理的终目标与意义5、人力资源管理的发展趋势二．对企业人力资源管理的整体了解1、人力资源管理的十二大误区2、内外部环境是人力资源管理的基础3、人力资源管理策略与任务4、人力资源管理系统与体制5、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系6、...

一、什么是团队1、认识团队（1 1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线·讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如...

（一）序－目的和目标u目的和目标的故事u传统管理的离散性u孤岛型的管理体系u难以落地的管理成果u地产企业存在的主要问题u企业管理钻石模型u管理进步的关键成功要素u领导力口诀与执行力口诀u企业领导的目的、目标和困惑分析u本课程目的与目标（二）战略核能的十个里程碑站：使命战略化u企业使命与愿景u企业使命与愿景的作用u企业战略的三个层次u使命战略化解析：分阶段与分...

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整2.工作流程（制定、改进……）3.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4.客户需求调查分析5.新产品的研发6.工作预测与...