矩阵式项目管理七招致胜一、课程概述矩阵式项目管理是绝大部分企业都采用的项目组织管理办法，矩阵式最主要目的就是将人力资源价值发挥最大化，解决资源线和项目线人力资源有效管理的问题，而矩阵式项目管理就是建立在矩阵式组织管理的环境下，如何提高项目经理的领导力与管理权限，如何更有效的进行跨部门协调沟通，如何掌握矩阵式项目管理整体系统方法达成项目目标，最终获得项目的成功...

《研发项目管理七招致胜》课程（2天）一、课程概述《研发项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个研发项目管理的精髓归纳总结为“致胜七...

《研发项目管理七招致胜》一、课程概述《研发项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与研发项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该研发项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个研发项目管理的精髓归纳总结为“...

《项目管理七招致胜》——系统性思维与敏捷方法在工作中的全面应用一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目...

《项目管理七招致胜》——项目制落地工作坊一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”...

项目管理七招致胜沙盘实战演练（2-3天）一、课程简介《项目管理七招致胜沙盘实战演练》课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，它从“项目管理思维理念维度、项目管理方法工具维度、项目管理领导力维度、项目问题实战解决维度”四个维度全面提升项目经理运用项目管理方法和工具的能力。本课程最大的特点，就是通过一个完整的信息化项目全面...

《项目管理七招致胜案例实战分析》一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管...

项目管理七招致胜案例实战演练一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关...

《项目管理七招致胜沙盘实战演练》一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管...

项目管理七招致胜沙盘实战演练一、课程简介本沙盘实战课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论最大的特点在于“容易学...

项目管理七招致胜沙盘实战演练一、课程简介本沙盘实战课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论最大的特点在于“容易学...

《项目管理七招致胜》一、课程概述传统型企业正在面临市场和项目化管理挑战，在向用户市场导向型组织转型的过程中需要注意哪些问题？需要强化哪些角色与职责？如何让关键角色协同起来？用什么样的方法让组织能够基业长青，可持续性发展？本课程就是回答企业关心的这些问题，通过客户导向的项目管理这种方法帮助企业/团队/个人都以客户需求、客户利益为追求焦点，通过有效的项目管理方法...

《项目管理七招致胜》一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理...

项目管理能力提升——项目管理七招致胜一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项...

Scrum敏捷开发项目管理培训【课程介绍】 本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架，并充分结合国内企业项目开发的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当...

Scrum敏捷开发项目管理培训【课程介绍】 本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架，并充分结合国内企业项目开发的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当...

《多团队敏捷组织及工作远程协同机制》一、课程简介很多开发型企业遇到的问题多是多团队如何有效协同。开发型企业往往工作灵活，可能会出现跨地区远距离协同办公的情况，在这种情况下，开发团队需要掌握《多团队敏捷项目管理方法》，其中多团队敏捷项目管理方法中最为关键的技术就是多团队敏捷时间箱迭代管理。就是把每一个时间箱管理作为整个开发项目中关键的过程控制方法。去明确产品经...

《敏捷团队管理》一、课程简介敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在开发过程中遵守敏捷开发成功的多项原则，其次就是要通过科学的敏捷开发流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷开发流程和方法工具，使开发过程真正敏捷起来，使开发质量真正受控，...

《敏捷性项目管理七招致胜行动学习——案例工具演练与教练点评》一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级...

《敏捷性项目管理七招致胜》一、课程概述《敏捷性项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结...

《敏捷性项目管理七招致胜》一、课程概述《敏捷性项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结...

《敏捷项目管理七招致胜行动学习计划2+2》一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反...

《敏捷项目管理七招致胜行动学习计划3+3》一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反...

《敏捷项目管理七招致胜》方法论一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总...

《敏捷项目管理七招致胜》一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“...

《敏捷项目管理七招致胜》——兼顾传统与敏捷开发的中庸敏捷项目管理方法论一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速...

敏捷项目管理七招致胜一、课程简介《敏捷项目管理七招致胜》最佳实践由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏...

《敏捷项目管理七招致胜》——兼顾传统与敏捷开发的中庸敏捷项目管理方法论与案例展示一、课程概述《敏捷项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战...

《敏捷项目管理和时间箱技术教练辅导》一、课程简介敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具，使项目过程真正敏...

现代项目管理框架概述、项目计划与责任认定一、课程概述本课程基于国际流行的2018版本的PMBOK项目管理知识体系指南，分三个部分对学员进行现代项目管理整体方法概述及项目目标、计划管理、组织角色职责等专业主题详细介绍。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助学员了解项目管理的先进思维理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目特点的理解、项目目...

《敏捷项目管理教练辅导》一、课程简介敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具，使项目过程真正敏捷起来，使产...

《互联网项目全面质量管理七步法》课程介绍一、课程概述众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，项目质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的项目质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个项目团队的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业...

产品分解结构方法与实操演练工作坊一、课程概述项目是为用户提供有价值的产品和服务而设立的，在项目管理领域中，我们将一切过程和最终交付物统称为产品，服务是一种特殊形态的产品。本课程就是聚焦项目产品进行全方位管理方法讲解，包括产品范围管理方法、产品质量管理方法、产品资源配置方法、产品进展和风险管理方法，在产品范围管理方法中，最重要的就是产品分解结构方法，其他方法都...

研发项目成本管理一、课程概述《研发项目成本管理》是基于隋继周老师项目管理七招致胜方法论中“开源节流”成本管理思想，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪...

甲方进度计划编制方法与EXCEL计划工具实操一、课程概述本课程主要站在甲方角度帮助学员掌握甲方项目进度计划编制的方法，甲方进度计划管理的重点是以产品结果为导向的，关注对产品时间节点和质量控制。甲方计划编制方法论主要包括六个部分，第一个部分是项目产品分解结构，第二个部分是项目产品质量定义，第三个部分是项目产品角色职责矩阵，第四个部分是项目产品时间估算，第五个部...

项目成本管理一、课程概述《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么...

《系统集成项目实施经理能力提升》课程介绍一、课程简介PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

《计划管理与执行力》课程一、课程概述众所周知，很多企业计划管理做的都不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。本课程主要在企业计划管理与执行力上面出现的一些问题进行有针对性的培训。计划管理与执行力课程从根本上分析了计划管理与执行所涉及到的相关主题“包括目标识别与定义...

赢在执行——锻造100执行力一、课程概述众所周知，很多企业项目缺乏执行力，究其原因是企业项目缺乏执行力文化，项目缺乏目标管理，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何科学编制计划，第二计划即使编制出来，员工也不认可，执行推动时总是出现问题，导致计划编制和执行“两张皮”现象，另外，项目执行过程中出现问题后，各方总是推诿扯皮拖延解决，“事不关己高高挂起”，最终导致...

《项目变更与过程控制、项目收尾复盘》课程一、课程概述众所周知，项目变更是不可避免的，关键是如何对项目变更进行有效的控制，从而最大程度的服务于项目的目标呢？现实情况下，在项目过程中除了有变更方面的问题之外，还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一些列棘手的问题亟待解决。随着项目到了末期，企业应该进行科学的项目收尾，从而快速结束一个项目，...

《项目变更控制与风险管理》课程一、课程概述众所周知，项目变更和风险是不可避免的，关键是如何对项目变更进行有效的控制，对风险进行预防，从而最大程度的服务于项目的目标。现实情况下，在项目过程中除了有变更方面的问题之外，还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一系列棘手的问题亟待解决。本课程主要针对项目变更及项目过程控制、项目风险识别与管理这...

《项目收尾复盘总结与后评价》课程一、课程概述随着项目到了末期，企业应该进行科学的项目收尾，从而快速结束一个项目，释放资源，在收尾的过程中，我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外，还需要对全生命周期项目过程进行复盘和撰写总结报告，以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结，避免下一次再犯同样的错误，对于工程项目而言，我们还要按照国家和企业规...

《项目目标、计划管理与执行力》课程一、课程概述众所周知，很多企业项目目标不知道如何定义，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。本课程主要在企业项目目标、计划管理与执行力上面出现的一些问题进行有针对性的培训。目标、计划管...

项目管理方法与EXCEL计划工具实操一、课程概述本课程主要帮助学员掌握项目管理能力核心方法工具，主要包括六个部分，第一个部分是项目产品分解结构，第二个部分是项目产品质量定义，第三个部分是项目产品角色职责矩阵，第四个部分是项目产品时间估算，第五个部分是项目产品流程图绘制，第六个部分是项目风险识别，第七个部分是项目进度表编制。讲师在讲解这七个部分的时候，现场引导...

《项目范围、进度、成本与质量管理》课程一、课程概述本课程基于隋继周老师的《项目管理七招致胜》方法论，分四个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本与质量”进行培训与案例实操。第一个部分重点就项目管理七招致胜方法论进行精辟讲解，帮助学员形成科学的项目管理思维、掌握项目管理系统性方法，同时就项目定义与项目范围管理进行重点讲解和案例演练；第...

项目计划与进度管理一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成...

项目计划与风险管理课程概述本课程主要帮助学员掌握基于客户需求的项目计划与风险管理方法，主要包括三个部分，第一个部分是从客户需求分析开始到项目产品与服务定义，第二个部分是项目产品和服务交付资源整合与计划编制方法，第三个部分是项目风险识别与应对计划编制。通过本课程学习，学员能够掌握必要的项目管理方法，可以提高项目工作效率，预防过程中的风险发生，避免出现不必要的损...

《项目风险管理与控制》课程一、课程概述众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败！我国大量的工程项目因为缺乏风险管理的能力最终导致失败的案例比比皆是，因此提高项目经理及其他项目管理团队成员的风险管理能力将会最大程度的降低项目失败的概率...

《项目风险问题分析与解决工作坊》课程一、课程概述众所周知，项目风险管理是项目管理成功的重要方面，在项目过程中存在大量的诸如进度风险、成本风险、质量风险、人员风险等一系列棘手的风险，风险管理的关键是如何对识别出的风险进行有效的预防和控制，防止风险发生转化成问题和损失。本课程主要针对项目风险识别与管理、问题分析与解决给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解...

《项目风险问题分析与解决工作坊》课程一、课程概述众所周知，项目风险管理是项目管理成功的重要方面，在项目过程中存在大量的诸如进度风险、成本风险、质量风险、人员风险等一系列棘手的风险，风险管理的关键是如何对识别出的风险进行有效的预防和控制，防止风险发生转化成问题和损失。本课程主要针对项目风险识别与管理、问题分析与解决给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解...