《采购与招投标管理实战能力提升》【课程背景】采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详...

《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

《PRINCE2®方法论体系培训》【课程背景】PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人...

《PRINCE2®项目管理方法论体系培训》【课程背景】PRINCE2®是受控环境下的项目管理方法论(Projects in a Controlled Environment)第二版的英文缩写，由英国内阁（CO）所有，是基于多国成千上万家企业的项目管理实践总结而成的结构化项目管理方法论，于1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际...

《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012...

项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国...

销售项目经理的内部沟通与协调技巧能力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于项目经理而言，不仅要掌握“过硬的”项目交付方面的知识和方法，还要掌握和团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经...

项目经理谈判与沟通能力提升培训【课程背景】本课程针对信息系统集成项目中项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通导致的项目范围蔓延、进度延误、产品质量下降、资源紧张、成本超支、风险升级等一系列危及项目目标和企业收益的棘手问题，归纳总结出了项目经理包含但不限于沟通方面亟待解决和提高的4个方面的“软技能”，包括项目干系人分析与项目组织管控能力（主要是干...

项目经理谈判与沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通和团队建设...

技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，如何快速提高技术人员自身的管理素养，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对从技术人员...

交付项目经理的内部外部沟通与协调能力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于项目经理而言，不仅要掌握“过硬的”项目交付方面的知识和方法，还要掌握和团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经...

项目经理时间管理与沟通技能提升培训【课程背景】正如管理大师彼得德鲁克说过“一个有效的管理者并不一开始就急于工作，他们往往从时间安排着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间到底是怎样使用的，然后试图来重新安排自己的时间，消减那些花时间又不产生价值的工作。最后，他们将自己可以支配的断断续续的时间汇集成大块可以持续的时间单元。” 国际最为流行的项目管理知识...

基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理【课程背景】《初创团队构建与目标管理》课程的目的就是帮助集团内部遴选的创业、创意人员掌握将“创意”通过“创业项目”这个组织形式和手段“快速成功变现——获得市场和财务成功”的科学方法。本课程设计“以终为始”，以“创业项目”作为机会挑战对象，假定培训对象为“创业项目负责人”，始终以“快速成功变现”为思维导向，重点围绕“人—...

技术经理“七步”沟通方法和技巧培训【课程背景】项目工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于技术出身的项目经理和技术经理而言，不仅个人要掌握“过硬的”专业技术知识，还要掌握和客户、合作伙伴、项目团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软...

技术人员沟通方法和技巧培训【课程背景】项目工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于技术出身的项目经理和技术经理而言，不仅个人要掌握“过硬的”专业技术知识，还要掌握和客户、合作伙伴、项目团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在...

从技术走向管理——管理理念及工具篇【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，需要一套组合拳策略方能凑效，用直升机搭载技术人员高空俯视企业的完整价值链行为，让其看到更大的画面...

沟通技巧与项目管理培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于项目经理而言，不仅要掌握“过硬的”项目交付方面的知识和方法，还要掌握和团队合作的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能...

《项目经理领导力与人际关系训练营》【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。讲师通过多个大家耳熟能详的经典视频讲解项目经理的核心软技能，...

【课程大纲】一、技术与管理与企业的相互关系1.1认识企业Ø什么是企业？企业的本质是什么？Ø企业发展的过程以及未来企业运作模式的变化1.2技术与管理在企业中的定位Ø什么是技术？企业通常有哪些技术岗位？Ø什么是管理？企业通常有哪些管理岗位？1.3技术与管理的对立统一性Ø技术的价值是什么？管理的价值是什么？Ø技术与管理整合创造“增值”吗？二、技术思维模式与管理思维...

【课程大纲】1.干系人管理与项目组织沟通策略1.1 项目干系人管理1.1.1为什么项目要进行干系人管理？1.1.2忽略干系人管理会导致什么问题？Ø客户小鬼难缠蛮横气焰高Ø项目经理无法与高层沟通Ø项目经理获取项目资源难Ø队伍涣散信心不足离职高Ø项目陷入泥潭挣扎无希望1.1.3PMBOK干系人管理实践Ø识别干系人Ø规划干系人参与Ø干系人参与管理Ø干系人控制1.1...

【课程大纲】部分 PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1.1启动过程组2.1.2规划过程组2.1.3执...

【课程大纲】部分 PMBOK五大管理过程组及十大知识领域整体概述（1天）1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？1.1.4项目目标的SMART优先级法则2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2....

【课程大纲】1引言1.1本指导的目的1.2风险是什么？1.3风险管理是什么？1.4风险管理为什么是重要的？1.5 如何开发风险管理？1.6企业治理和内部控制1.7应在何时、何地应用风险管理？1.8风险专门研究1.9 OGC实践指导1.10 如何使用本指导2风险管理原则2.1 简介2.2与目标协调一致2.3适合环境2.4利益相关者参与2.5 提供明确的指导2....

于理解，使授课效果大化。【课程大纲】部分 P3O介绍1.1　P3O®指南编写的目的1.2　实践方法1.3　如何使用本指南？1.4　推荐的能力/知识前提条件1.5　项目组合、项目群和项目管理的组织环境Ø什么是项目组合管理？Ø什么是项目群管理？Ø什么是项目管理？Ø正常经营、变革与P3RM的关系1.6　什么是P3O？Ø项目组合、项目群还是项目办公室？ØP3O模型与...

【课程大纲】1、变革交付组织的能力框架2、变革交付机制及手段概述2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理2.1.2MSP®项目群及项目群管理2.1.3PRINCE2®项目及项目管理2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）3.1项目群管理的七大原则3.1.1始终保持与战略相一致项目群与战略之间的相互验...

【课程大纲】4 1模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理...

【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方...

【课程大纲】1.项目及特点1.1项目的本质1.2项目成功的关键要素2.项目管理知识体系2.1项目管理5大流程2.2项目管理10大知识领域3. 看电影《办公室搬迁》项目，学项目管理（小项目，大体会）3.1项目启动3.1.1确定项目任务目标3.1.2识别项目利益人3.1.3老师讲解与点评3.2项目规划3.2.1确定关键任务3.2.2进行资源分配3.2.3确定进度...

【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3 项目类别与复杂度分析（目标与方法...

部分 组织级项目管理框架（1H）1.1项目组合管理1.2项目集管理1.3项目管理1.4项目组合、项目集、项目办公室1.5组织项目管理成熟度模型第二部分 项目策略与方法选择（2H）2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择2.1.1项目方法2.1.2复杂项目方法2.1.3项目集方法2.1.4项目组合方法2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择2.2.1...