基于PMBOK全流程端到端项目管理案例实战教学网络直播课程一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交...

全流程端到端项目管理案例实战教学网络直播课程一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部...

全流程端到端项目管理案例实战教学一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效...

全流程端到端项目管理案例实战教学一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效...

基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运...

多类别全方位项目管理案例实战教学一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效...

实施项目管理案例实战演练一、课程简介实施项目管理案例实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握实施项目管理核心工具和方法技术，大幅提升实施项目经理项目管理的能力。本案...

《巅峰之塔乐高项目管理七招致胜沙盘》一、课程大纲当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。本课程主要包括三个部分，第一个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是通过巅峰之...

《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程（1天）一、课程概述《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探...

项目管理七招致胜沙盘实战演练（2-3天）一、课程简介《项目管理七招致胜沙盘实战演练》课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，它从“项目管理思维理念维度、项目管理方法工具维度、项目管理领导力维度、项目问题实战解决维度”四个维度全面提升项目经理运用项目管理方法和工具的能力。本课程最大的特点，就是通过一个完整的信息化项目全面...

《项目管理七招致胜案例实战讲解》一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管...

《项目管理七招致胜沙盘实战演练》一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管...

项目管理七招致胜沙盘实战演练一、课程简介本沙盘实战课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论最大的特点在于“容易学...

项目管理七招致胜沙盘实战演练一、课程简介本沙盘实战课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论最大的特点在于“容易学...

项目管理方法与企业典型项目课题实战演练一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升中高层领导者企业管理的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮...

项目管理沙盘实战演练一、课程简介项目管理实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升项目经理项目管理的能力。本实战课程最大的特点就是...

项目管理沙盘实战演练（1天）一、课程简介本沙盘实战课程是在《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队角色分工沙盘实战演练课程，本沙盘实战课程最大的特点就是模拟服务型项目全过程关键场景难点、控制点、冲突点、风险点、问题点，让学员身临其境运用项目管理方法技术全面分析问题与解决问题，通过小组现场项目实战演练体验和小组间PK的方式，以及讲师给出有针对性的小...

项目管理沙盘实战演练（2天）一、课程简介本沙盘实战课程是在《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队角色分工沙盘实战演练课程，本沙盘实战课程最大的特点就是模拟服务型项目全过程关键场景难点、控制点、冲突点、风险点、问题点，让学员身临其境运用项目管理方法技术全面分析问题与解决问题，通过小组现场项目实战演练体验和小组间PK的方式，以及讲师给出有针对性的小...

《巅峰之塔乐高项目管理七招致胜沙盘》一、课程大纲当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。本课程主要包括三个部分，第一个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是通过巅峰之...

《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程（1天）一、课程概述《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探...

沙漠掘金项目团队目标与执行路径预测分析沙盘模拟1-2天一、课程简介《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一，该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，参训学员模拟组成探险队，进行角色扮演，并得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金，途中需要穿越各种地形...

重走井冈山红色领导力七招致胜沙盘推演一、课程简介21世纪的今天，疫情席卷全球，中国人民在中国共产党的领导下战胜并控制了疫情，恢复了生产和生活秩序，为世界抗疫贡献了不可磨灭的力量，中国工业也正在从“中国制造”向“中国智造”转型，中国的互联网经济也以代表着世界水平，此时的中国正进入中西世界格局大变局的历史机遇中，正在努力实现“中国梦”，中共中央总书记习近平多次警...

课程大纲PMO运营管理课程大纲多项目管控基础知识1.1项目与项目管理项目、子项目、工作包定义项目管理生命周期与管理要素项目管理面临的挑战与机遇项目管理关键成功要素1.2项目群与项目群管理项目群定义项目群生命周期与管理要素项目群管理面临的挑战与机遇项目群管理关键成功要素1.3项目组合与项目组合管理项目组合定义项目组合生命周期与管理要素项目组合管理面临的挑战与机...

多项目与项目组合管理一、课程概述众所周知，众多企业采用矩阵式组织管理方式，即部门管理和项目管理两种方式，对部门经理和部门PMO而言，其面临着一方面管理部门内部多个项目（部门项目组合），另一方面还需要与跨部门的项目群进行相互协作，对部门内项目经理而言，有可能管理一个项目（单项目），也有可能管理多个同类多项目（子项目组合），还有可能管理多个相互关联的大项目（项目...

多项目与项目组合管理一、课程概述众所周知，众多企业采用矩阵式组织管理方式，即部门管理和项目管理两种方式，对部门经理和部门PMO而言，其面临着一方面管理部门内部多个项目（部门项目组合），另一方面还需要与跨部门的项目群进行相互协作，对部门内项目经理而言，有可能管理一个项目（单项目），也有可能管理多个同类多项目（子项目组合），还有可能管理多个相互关联的大项目（项目...

多项目管理实务一、课程概述众所周知，众多企业采用矩阵式组织管理方式，即部门管理和项目管理两种方式，对部门经理和部门PMO而言，其面临着一方面管理部门内部多个项目（部门项目组合），另一方面还需要与跨部门的项目群进行相互协作，对部门内项目经理而言，有可能管理一个项目（单项目），也有可能管理多个同类多项目（子项目组合），还有可能管理多个相互关联的大项目（项目群）。...

多项目进度管理课程时间2天课程大纲1、项目管理概述1.1项目与项目目标1.2项目成功方程式1.3项目成功的关键原则1.4项目管理生命周期2、项目管理组织及其职责2.1项目组织与角色职责2.1.1项目管理委员会与项目保证2.1.2项目经理与项目支持2.1.3小组经理2.1.4小组成员2.2项目组织沟通汇报机制2.2.1项目经理的沟通汇报机制2.2.2小组经理的...

大型复杂项目与多项目管理一、课程概述所谓大型复杂项目在组织级项目管理领域中被定义成为项目群，多项目管理在组织级项目管理中被定义为项目组合管理，大型复杂项目的受众对象是项目群经理（高级项目经理），多项目管理被定义为项目组合经理（部门经理），因此，本课程是面向高级项目经理（项目群经理）和项目组合经理的特定课程。本课程就是帮助他们理清大型复杂项目（项目群）及多项目...

大型复杂项目与多项目管理一、课程概述所谓大型复杂项目在组织级项目管理领域中被定义成为项目群，多项目管理在组织级项目管理中被定义为项目组合管理，大型复杂项目的受众对象是项目群经理，多项目管理被定义为项目组合经理，因此，本课程是面向项目群经理和项目组合经理的特定课程。本课程就是帮助他们理清大型复杂项目（项目群）及多项目管理（项目组合）的环境，明确大型复杂项目与多...

项目投资决策分析一、课程概述全球化投资时代已经来临，如果想在全球项目投资中获得优势，一方面需要非常熟悉所投资领域，另一方面需要掌握项目投资决策分析的技术与方法。包括如何合理规划投资组合？如何判别投资方案的优劣？如何设置投资评价的指标？如何简便计算投资经济指标？如何识别所投项目的风险？如何规避投资决策中出现的非理性行为？等等。本课程主要是投资商业论证讲解。投资...

项目组合与投资决策分析一、课程概述全球化投资时代已经来临，如果想在全球项目投资中获得优势，一方面需要非常熟悉所投资领域，另一方面需要掌握项目投资决策分析的技术与方法。包括如何合理规划投资组合？如何判别投资方案的优劣？如何设置投资评价的指标？如何简便计算投资经济指标？如何识别所投项目的风险？如何规避投资决策中出现的非理性行为？等等。本课程主要包括投资项目组合分...

IT项目管理实务一、课程概述本课程针对IT项目的特点，整合了国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践，分三个部分对学员进行IT项目管理理论与实战相结合的培训与演练。第一部分重点就IT项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解IT项目管理的先进管理理念以及...

一页纸项目管理一、课程概述《一页纸项目管理》课程目标就是帮助大家用一页纸来实现手中工作任务的项目管理过程，本课程包括三个部分，第一个部分首先是项目管理概念和理念导入，第二个部分重点阐述一页纸项目管理的12个关键步骤，包括：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给...

互联网项目管理思维与运营关键管控点培训一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础，分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就互联网项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，为第二个部分运营关键管控点的学习打下坚实的基础。第二个部分根据运营管理的特点，如何在项目全生命周期中更好的进行管理给出了三个关键管...

产品服务运营项目管理培训一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题，...

《人人都是项目经理——打造项目化团队文化》一、课程概述当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。老板上级交待的一项工作任务，一次招投标，对外的联络合作，客户售前，产品研发，产品营销推广，大客户服务等这些无疑不是项目。现在企业已经进入了项目化时代，企业由无数大大小小的项目构成业务的运转，企业中人人都是自己工作任务的项目经理，既然都是自己工作任务的项目经理，那就...

《人人都是项目经理——项目制和时间管理》一、课程概述当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。老板上级交待的一项工作任务，一次招投标，对外的联络合作，客户售前，产品研发，产品营销推广，大客户服务等这些无疑不是项目。现在企业已经进入了项目制时代，企业由无数大大小小的项目构成业务的运转，企业中人人都是自己工作任务的项目经理，既然都是自己工作任务的项目经理，那就应...

《人人都是项目经理》一、课程概述当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。老板上级交待的一项工作任务，一次招投标，对外的联络合作，客户售前，人力资源一次招聘活动，绩效薪酬的优化，产品研发，产品营销推广工作这些无疑不是项目。现在企业已经进入了项目化时代，企业由无数大大小小的项目构成业务的运转，企业中人人都是自己工作任务的项目经理，既然都是自己工作任务的项目经理...

人人都是项目经理（2天）一、课程简介众所周知，工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于每个人而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在提升自我管理和团队管理能力方面，最为重要的就是“自我角色认知、团队角色认知、团队角色分工、团队角色协同、跨部门沟通及工作协同作战、工作绩效和团队绩效的管理”，单打独斗的时代一去不复返了。...

管理者思维一、课程概述“思维决定行为，能量决定突破”，思维是所有行为的源动力，个体的事业成功曲线是由他们的思维高度和宽度决定的！如果思维源动力不正、不足，将会导致职业生涯停滞不前、难以突破、直至彻底失败！隋继周老师的《管理者思维》是一门从技术走向管理职业发展之路必须要学习的课程。本课程从管理者认知开始，帮助管理者树立职业的使命和价值观，帮助管理者建立思考和解...

快消品项目管理思维与关键管控方法一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论标准，针对快消品项目的特点，分三个部分对学员进行快消品项目管理方法与案例实战。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目特点的理解、项目目标及项目成功标准的理解、项目管理知识理论方法框架的统一...

精益管理思维在项目管理中的运用——《项目管理七招致胜》思维与方法项目应用一、课程概述《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目...

非项目人员的项目管理培训（1天）一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分两个部分对非项目人员进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑，结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助非项目人员了解项目管理的先进理念以及独特的思维方式，帮助学员对国际流行的项目管理方法有一个整体的认知和了解，为第二部分...

项目管理“理人管事”让团队“人剑合一”的艺术一、课程概述项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是管理干系人期望需求、激发干系人能量；组建项目组织、明确项目角色职责、建立跨组织的项目沟通与决策机制、建设团队、建立高效的团队沟通...

非项目经理的项目管理培训一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注...

项目制管理培训（1天）一、课程概述本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，对企业项目制（项目化）管理培训需求分两个部分进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑，结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助学员了解项目管理的先进理念以及独特的思维方式，帮助学员对科学的项目管理方法有一个整体的认知和深入了解，帮助...

项目管理流程与工具技术培训一、课程概述本课程基于国际流行的PMBOK项目管理知识理论为基础，分三个部分对学员进行项目管理流程与工具技术的培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进理念以及项目管理整体过程方法，加深对项目目标及项目成功标准的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的端到端...

项目管理结构化思维与系统性方法一、课程概述本课程就项目管理内核——结构化思维与系统性方法给出完整的阐述。结构化思维包括架构思维与主题思维，这是从不同角度考虑项目管理整体性与局部性的完美结合。系统化方法包括全生命周期关键阶段中的关键管控点方法的具体应用，清晰的给我们阐述了“理人、管事、算账”的完美统一。通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理...

项目管理能力提升一、课程概述PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广...

决胜项目管理——项目管理七招致胜一、课程概述传统型企业正在面临市场和项目化管理挑战，在向用户市场导向型组织转型的过程中需要注意哪些问题？需要强化哪些角色与职责？如何让关键角色协同起来？用什么样的方法让组织能够基业长青，可持续性发展？本课程就是回答企业关心的这些问题，通过客户导向的项目管理这种方法帮助企业/团队/个人都以客户需求、客户利益为追求焦点，通过有效的...