2.3-项目管理七招致胜（2天）面向高层人群重点推荐

《项目管理七招致胜》

一、课程概述

传统型企业正在面临市场和项目化管理挑战，在向用户市场导向型组织转型的过程中需要注意哪些问题？需要强化哪些角色与职责？如何让关键角色协同起来？用什么样的方法让组织能够基业长青，可持续性发展？本课程就是回答企业关心的这些问题，通过客户导向的项目管理这种方法帮助企业/团队/个人都以客户需求、客户利益为追求焦点，通过有效的项目管理方法确保目标结果实现。

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“高度统一、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、培训目标与收益

课程目标

建立并统一科学的项目管理思想和理念

建立企业高层项目成功的关键原则

建立企业高层结构化、系统性项目管理思维方式

帮助企业高层建立一个坚实的项目管理理论基础

帮助企业高层掌握常用的项目管理方法技术在实际场景中的具体应用

大幅提升企业跨组织、跨团队、跨专业的协同作战能力

通过教学案例分析提高企业高层对项目管理工具模板的理解和掌握

课程收益

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升企业高层的项目管理思维和实操能力

提高项目团队的凝聚力和战斗力

大幅节约企业培训投资

提高企业项目管理的整体成熟度水平

提高组织项目管理文化氛围

改善公司现有项目体系

减少企业项目管理方法体系的研究成本

三、课程对象

领导干部、项目经理、项目助理、企业指定的其他参与对象。

四、课程时间

2天（每天6小时）

五、课程大纲

（隋老师强调：现在很多老师呢，只是能够讲到项目管理的皮毛，包括一些知识体系或者认证方面的课，但是对项目管理的精髓或者项目管理的高度层次把握的不够，所以，“七招致胜”，实际上是站在组织级角度上对项目管理的高度和层次进行深入研究，是完全具有高度，有思维，有方法还有向下落地的工具模板的，“七招致胜”就是要用最精炼有效的系统性方法切实解决客户提到的表象问题，避免出现“头疼医头脚疼医脚”的情况。）

1、《项目管理七招致胜》总体框架

1.1什么是项目？

1.2什么是项目相关方？

1.3项目的两层六维目标

1.4如何定义项目的成功标准？

1.5项目管理七招致胜方法论综述

1.5.1项目管理三大价值观

聚焦企业战略

用户价值第一

以奋斗者为本

1.5.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事第一

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

1.5.3项目管理领导力四项修炼

认知力

策划力

执行力

学习力

1.5.4项目管理十大思维

环境思维

风投思维用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

1.5.5项目管理四大阶段、三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

1.5.6项目管理七招致胜主题

第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（组织团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

1.6项目成功的七大关键因素概述

2、《项目管理七招致胜》主题讲解

2.1第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

2.1.1如何理解项目的任务？

如何认知全生命周期项目的价值链？

如何使用5W2H方法设立项目？

案例展示：项目5W2H设立

2.1.2如何判断项目的复杂性？

如何进行项目的分类？

如何判断项目的复杂度？

针对项目类型与复杂度的资源管理战略是什么？

案例演练：在建项目的类型与复杂性分析

2.1.3如何召开项目启动会？

2.1.4项目发起设立回顾与成功法则谨记

2.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

2.2.1如何识别并找出关键相关方？

如何识别相关方？——4321相关方地图绘制法

如何挖掘相关方需求与利益？——相关方5W1H需求描述与利益分析

如何识别关键相关方？——关键相关方5步识别法

2.2.2如何让相关方参与进来？

如何改变和提升相关方态度和影响力？

相关方参与和能量转换策略有哪些？

2.2.3相关方沟通计划与沟通技术

性格四象学与性格沟通技巧

案例演练：与不同性格沟通的策略与技巧

2.2.4相关方管理回顾与成功法则谨记

2.3第三招：众星揽月（组织团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

2.3.1如何建立客户/供应商/跨组织/跨部门/跨专业的项目组织？

跨组织、跨部门、跨专业临时性项目组织结构技术

跨组织、跨部门、跨专业项目会议沟通矩阵技术

全生命周期跨组织、跨部门、跨专业项目全景图沟通渠道技术

跨组织、跨部门、跨专业PSRACI角色职责矩阵技术组织角色资源配置技术

案例演练：演练自身项目的项目组织与角色定位

2.3.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？

项目经理领导力要素

团队建设与团队沟通技术

视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队与团队有效的沟通

2.3.3项目组织管理回顾与成功法则谨记

2.4第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

2.4.1如何科学定义项目的目标？

目标描述的SMART法则

传统目标与敏捷目标的差异

项目目标值确定技术

案例展示：传统项目目标责任矩阵

案例展示：敏捷项目目标责任矩阵

2.4.2如何跟踪项目的目标？

目标分解与目标回顾技术

2.4.3目标激励机制与激励技术

2.4.4项目目标管理回顾与成功法则谨记

2.5第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

2.5.1项目的计划方法与技术

案例展示：项目产品分解技术

案例展示：项目质量定义技术

案例展示：项目人力资源角色职责矩阵

项目管理全景图控制

项目进度计划编制技术

项目风险识别口诀与应对策略矩阵

项目成本估算与预算技术

案例演练：项目产品分解与成本估算

2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

2.6.1卓越执行力——传统与敏捷方法混合型时间箱管理技术

如何召开跨组织、跨部门、跨专业团队时间箱启动会议

如何做好跨组织、跨部门、跨专业团队时间箱目标与计划？

如何做好跨组织、跨部门、跨专业团队工作进展沟通站立会议？

如何又好又快完成项目产品交付？

如何控制与节约人力资源成本？

如何预防与控制执行过程中的风险？

如何做好每周跨组织、跨部门、跨专业团队团队绩效检查工作？

如何做好时间箱绩效回顾会议与复盘总结

2.6.2项目资源平衡与管理——多项目资源复用与资源可用时间管理

项目优先级列表（MoSCoW技术）

资源复用的可用时间计算方法

项目经理与部门经理资源沟通计划

部门经理资源管理表格

项目经理资源管理表格

2.6.3迭代冲刺回顾与成功法则谨记

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

2.7.1问题分析与解决技术

Workshop引导式研讨会步骤

根本性原因分析技术——因果图

2.7.2项目总结与复盘

案例展示：项目总结报告

项目复盘过程

2.7.3项目文档管理

2.7.4群策群力回顾与成功法则谨记

3、项目管理七招致胜培训总结

3.1项目管理七招致胜整体方法回顾

3.2优秀学员分享学习心得与未来工作计划

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》