2.5-项目风险问题分析解决工作坊（1天）
讲师:隋继周 发布日期:07-22 浏览量:14
《项目风险问题分析与解决工作坊》课程
一、课程概述
众所周知，项目风险管理是项目管理成功的重要方面，在项目过程中存在大量的诸如进度风险、成本风险、质量风险、人员风险等一系列棘手的风险，风险管理的关键是如何对识别出的风险进行有效的预防和控制，防止风险发生转化成问题和损失。本课程主要针对项目风险识别与管理、问题分析与解决给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与小组演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保学员能够学以致用，取得项目的成功，确保组织过程资产获得。
二、课程对象
相关部门、企业指定的学习对象。
三、课程时间
1天（每天6小时）
四、课程大纲
项目风险管理案例分析、案例演练与项目行动学习（上午）
1.1方法讲解：项目风险管理方法与案例讲解（1小时）
项目风险分解结构讲解与案例展示
项目风险概率与影响矩阵讲解与案例展示
项目风险预期价值讲解与案例展示
项目风险应对策略讲解与案例展示
项目管理全景图风险识别技术与案例展示
项目风险登记单模板展示
1.2沙盘演练：小组风险管理案例课堂演练（1小时）
风险管理案例场景还原
小组案例演练（30分钟）
小组案例成果展示分享（15分钟）
讲师风险管理实战套路分享（15分钟）
1.3学员行动学习：学员项目风险识别与应对（1小时）
学员课堂识别与分析自身项目风险
学员课堂共创自身项目风险的应对措施
学员成果展示与汇报
老师教练与点评
项目问题管理案例分析、案例演练与项目行动学习（下午）
2.1方法讲解：问题分析与解决技术（30分钟）
Workshop引导式研讨会技术
根本性原因分析技术
九宫格问题分析与解决技术
2.2沙盘演练：小组问题管理案例课堂演练（1小时）
问题管理案例场景还原
小组案例演练（30分钟）
小组案例成果展示分享（15分钟）
讲师问题管理实战套路分享（15分钟）
2.3学员行动学习：学员项目问题分析与应对（1小时）
学员课堂识别与分析自身项目问题及其原因
学员课堂共创自身项目问题的应对措施
学员成果展示与汇报
老师教练与点评
培训总结（15分钟）
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
《完》
