课程17：《做好业绩管理 打造高绩效团队——销售管理精英特训营》一、企业受众：1、各层级销售团队负责人；2、有意成为销售团队负责人的业务精英；二、课程收益：1、通过培训，使学员掌握销售团队业绩管理的十大法则，增强业绩管理的综合能力；2、通过培训，使学员掌握中国式管理的真谛，提升管理技能；3、通过案例分析，使学员学会处理销售队伍常见问题处理...

课程21：《打造卓越领导力与建设高绩效团队》授课大纲 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）一、企业受众： 企业各层级管理者、团队负责人二、课程收益：1、通过培训，使学员掌握中国式领导力建设的精髓，提升领导力水平；2、通过培训，使学员掌握卓越领导力提升的基本方法，提升领导技能；3、通过案例...

梁占海老师系列精品课程——《店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天）》课程背景】：松下幸之助说：企业即人。针对店面经理而言，人员支撑着整个店面的业绩。人员管理技能水平，直接影响着店面业绩的水平。但是，绝大部分店面经理做业务出身，自身优秀并不意味着团队优秀。人员管理的问题始终困扰着店面经理。诸如：如何选择合适的店员？如何培育水平低下的店员？如何充分发...

梁占海老师HR系列精品课程——《非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）》【课程背景】：作为企业的管理者，是否经常出现如下问题：对人力资源管理的理论知识比较匮乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面试中，不知道如何提问更能了解候选人的真实情况？不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激励人？管理中，不知道如...

梁占海老师HR系列精品课程——《观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑》【课程背景】：作为面试官，是否经常出现如下问题：面对形形色色的候选人，不知道如何提问更能了解其真实情况？不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；面试中，对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断？面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？本课程帮助你全面解读面...

梁占海老师HR系列精品课程——《金牌面试官—高效面试与招聘技巧培训》【课程背景】：作为人力资源的从业者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？海量简历，不知道哪些人该见，哪些人不该见？审视简历，面对教育、工作履历，不知道如何深入分析？携带简历，仓促上阵，不知道该问什么？面试提问，往往被对方回答打乱了节奏，不知如何把握主线？面对候选人，人心难测，不知道哪一句是“实...

梁占海老师HR系列精品课程——《企业管理者如何用人、育人和留人？（1天）》【课程背景】：松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也...

《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》【课程对象】 企业总裁、副总裁及各层级管理者、企业HR总监、MBA学员【课程收益】 • 使学员对中国式管理有比较清晰的认识； • 明晰中国式领导力的基本要素与实施路径； • 知道如何培养自己的领导力水平； • 现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长...

《责任大于能力—企业中高层管理者的心态调整与改变系列课程》【课程对象】 企业中高层管理人员、企业后备管理人员。【课程收益】 • 通过授课与现场训练，使学员深刻认识责任对于岗位的重要性 • 使学员认识到责任不是说出来的，更是做出来的 • 使管理者体会到责任心在任何情况下都大于能力 • 使管理者学会如何...

《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】 • 通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用 ； •...

《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》【课程对象】1、企业中高层管理者2、执行力不佳的集团化管理者3、希望提升执行力的企业领导者4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工【课程收益】 • 通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性 • 使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的 • 使企业管理者体会到...

《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》【课程对象】企业中层管理者、企业新晋升管理者或MBA学员。【课程收益】 • 使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识； • 明晰中国式领导力的基本要素与实施路径； • 使中层知道如何培养自己的领导力水平； • 现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1...

《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》【课程对象】地产企业中层管理者、地产企业绩效总监/经理、薪酬总监/经理。【课程收益】 • 深刻理解地产企业PDCA循环的关键 • 掌握项目管理化的各层级绩效管理模式 • 提升部门经理对部门员工的绩效管理水平； • 结合1-3找到打造地产企业高绩效团队的目的。【课程时长】时...

《企业高管民主决策与高效会议之道》【课程对象】 企业高层、中层管理者、企业后备管理梯队成员、困惑于会议低效、决策失误的企业 各层级管理者、企业管理者培训班（总裁班/MBA）学员【课程收益】 • 了解企业经营与管理决策如何制定 • 熟悉企业民主与员工激励 • 熟知企业会议如何组织、如何利用会议进行决议与决策 ...

《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》【课程对象】企业各层级管理者、有管理经历需要提升的管理者、企业中层管理者需要提升的员工。【课程收益】 • 初级管理者，经过培训，掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者； • 使学员掌握管理的基本思路与方法； • 使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。【课程时长...

《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训》【课程对象】店长/店经理及后备员工、企业中层管理者、连锁型企业负责人。【课程收益】： • 鼓舞店经理士气； • 提升店经理带队伍能力； • 通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力 。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】...

《从执行者到管理者角色的转变—企业初级管理者的心态调整与改变》【课程对象】新晋升中高层管理者、后备管理人才。【课程收益】 • 深刻理解执行者与管理者的角色定位； • 顺利从一个执行者过渡到一个管理者 • 掌握管理者的基本职业素养【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 ...

《80、90后员工管理思路与实操训练》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】 企业高层、中层管理人员【课程收益】 • 使学员明确人员管理的共性，在此基础上再谈80、90后甚至00后的管理。 • 通过案例分析，使学员认清80、90后员工的特点； • 结合...

《企业兼职培训师授课技巧与实操训练》【课程对象】企业兼职培训师（有一定授课基础），想短期尽快提升、职业规划迷茫的培训师、想成为培训师的管理者、对企业培训师感兴趣的员工。【课程收益】 • 对企业培训师职业有清晰地认识 • 对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确 • 熟知企业培训师基本职业素养与技能 • 掌握企...

《卓越培训师的演绎与课程研发—TTT高阶培训》【课程对象】想短期尽快提升授课能力、演讲技能企业培训师、想确定自己授课风格、并研发适合自己课程的培训师、对现有培训效果不满意，想通过培训提升实战经验的培训师。【课程收益】 • 提升演讲水平。 • 提升授课效果。 • 提升课程研发能力。【课程时长】3天（6小时/天）【课程老师】梁...

《直线经理的高效人力资源管理能力提升》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】企业中层经理、直线经理【课程收益】 • 使学员明确直线经理的战略定位。 • 使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。 • 通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力资源管理...

《直线经理的高效人力资源管理能力提升》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程收益】 企业中层经理、直线经理【课程收益】 • 使学员明确直线经理的战略定位。 • 使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。 • 通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力...

《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】 • 使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。 • 通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。 • 使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。 • 【课程...

《企业中层管理者的职业发展与自我提升》【课程对象】企业中层管理者；高管后备管理干部【课程收益】 • 使学员认清中层管理干部的角色及价值； • 使学员掌握中层管理干部的常见职业晋升通道； • 使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 ...

企业如何用人/育人/留人【培训对象】企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者【培训用时】 2天（6小时/天）【培训对象】 梁占海老师【课程大纲】：一, 管理者角色与素养1、什么是管理？2、您是几流的管理者？（案例） ■ 组织结构图的翻转到底意味着什么？ ■ 綜效（Syn...

《企业新晋升中层管理技能提升特训班》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】新晋升部门长或中层管理者。【课程收益】 • 让每位中层管理者明白：中层管理者的战略定位与角色 • 让每位中层管理者掌握高效沟通的工具与方法，并在实际工作中灵活运用 • 让每位中层管理者掌握团队建...

《企业精英员工的职业发展规划与自我提升》【课程收益】企业精英员工【课程收益】 • 使学员认清职业生涯规划的意义及价值； • 使学员掌握常见职业晋升通道与职业规划方法； • 使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程收益】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 ...

《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】 • 使学员了解年终人力资源盘点的重要性。 • 使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。 • 使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。 • 通过案例分析，...

《企业高效培训课程设计与开发实操训练》【课程背景】培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心竞争力的集中体现。然而，由于企业培训要求具有较强的针对性与实用性，培训...

《后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》【课程对象】企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等、企业各层级管理者；【课程收益】 • 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响 • 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要...

《企业高绩效管理体系建立与战略目标实施》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解绩效管理与绩效考核的关系；掌握绩效管理本质与三要素 • 通过培训，使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧 • 通过培训，使学员掌握绩效考核实施步骤...

《企业高效面试的组织与实施技巧》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘专员、企业各层级面试官【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作； • 通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤； • 通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的...

《企业高绩效培训体系的搭建、组织与实施》【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理、企业大学、商学院/培训部门员工、总裁班/MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高绩效培训体系搭建的基本内涵、与经营的关系...

《基于胜任力模型与人才测评的后备人才梯队建设》【课程对象】企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业各层级管理者、MBA学员。【课程收益】 • 使学员掌握胜任力模型建立方法与人才测评工具的应用； • 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响 • 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展...

《企业高效HRBP运营体系的建立与技能提升》 （本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、HRBP人员【课程收益】 • 使学员明确企业实施HRBP的战略意义。 • 使学员掌握HRBP运营体系的建立实施基本理念与方法。 • 通...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业非人力资源部门的部门长及各层级管理者。【课程收益】 • 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ • 让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！ • 让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧 • 让每位经理配合：公司...

《创新思维训练与实操》【课程对象】企业中高层管理人员【课程收益】 • 使学员掌握创新思维的意义和方向。 • 使学员开拓思维，打破固有思维的障碍。 • 通过实操训练，使学员掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新...

《企业兼职培训师高阶TTT实操训练》【课程对象】想提升授课效果的培训师、PPT制作、课程研发技能缺乏的培训师、想系统学习讲师基本技能及职业素养的培训师【课程收益】 • 对企业培训师职业有清晰地认识 • 对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确 • 熟知企业培训师基本职业素养与技能 • 掌握企业培训师开场、...

《企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点； • 通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤； • 通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建...

《校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、招聘经理、招聘专员、校园宣讲主持人、宣讲人员、大学毕业生导师。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要 点； • 通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及...

《授权管理与下属培育》【课程对象】企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等、企业各层级管理者、MBA学员。【课程收益】 • 使企业决策层管理者深刻认识到授权管理对人才管理与激励的影响 • 使管理者认识到后备梯队建设与下属培育对...

《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》【课程对象】企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等、企业各层级管理者、MBA学员。【课程收益】 • 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响； • 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业...

《打造“金牌面试官”——高效面试技巧与方法培训》【课程对象】企业人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等、企业各层级管理工作者；【课程收益】使学员掌握各类人才选拔及面试技巧，提升招聘面试成功率。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 梁占海老师【课程大纲】 ...

《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师授课技巧与实操训练》【课程对象】企业兼职培训师、职业规划迷茫的培训师、企业想成为培训师的管理者、对企业培训师感兴趣的员工。【课程收益】 • 对企业培训师职业有清晰地认识 • 对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确 • 熟知企业培训师基本职业素养与技能 • 掌握企业培训师开场、控场、课件准备...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业高层管理人员、企业中层经理、部门长、部门助理等、企业人力资源部门员工。【课程收益】 • 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 • 让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要 • 让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技...

《企业中高级人才面试的组织与实施技巧》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘专员、企业各层级面试官、MBA学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作； • 通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤； • 通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其...

《拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、招聘经理、招聘专员、企业各层级面试官、MBA班学员。【课程收益】 • 使学员了解如何结合企业实际，科学有效的拓宽招聘渠道，并熟知如何组织实施； • 使学员了解人员的科学甄选艺术，及时准确发现人才、淘汰不适合企业员工，...

《企业关键人才的招募选拔、留用与管理体系建设》【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、招聘经理、薪酬绩效经理、福利经理、员工关系经理等、企业各层级面试官、MBA班学员。【课程收益】 • 使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系； • 使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，...

《企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》【课程对象】 • 企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员； • 企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长； • HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理； • 企业大学、商学院/培训部门员工； • 总裁班/MBA班学员。【课程收益】 • 通过培训，使学员了解高绩效培训体...

打造金牌销售团队 ——店长特训营系列培训【课程对象】店长、店经理及后备员工、企业中层管理者、连锁型企业负责人。【课程收益】 • 鼓舞店经理士气； • 提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力； • 通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力 。【课程时长】 1天（6小时/...