铸就教练型店长【授课时间】八天六夜【授课背景】 随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长...

门店盈利系统---《卓越店长课程》【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 开不开店看老板，盈不盈利看店长！ ✓ 面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？ ✓ 门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？ ✓ 门店管理是规定重要还是好店长重要？ ✓ 如何建立培养店长的激励机制？ ✓ 教练一样的店长该采取什...

三倍提升店铺业绩技术【课程背景】我们急需解决的问题是…… ← 面对市场同质化的产品结构 ← 相同的店铺装修和布局如何取得业绩提升 ← 如何树立标准化的销售服务技能提升店铺业绩 ← 如何设定门店标准、通过PDCA有效打造店铺业绩稳步提升 ← 店铺员工如何执行标准化的销售服务流程从而提升门店业绩 ← 树立标...

门店销售特战队【课程时间】两天【授课对象】零售经理、督导、店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？ ✓ 面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？ ✓ 我们采取什么战术来赢得市场和客户？ ✓ 怎样...

零售大单成交策略【课程时间】两天【授课对象】零售经理、主管、督导、店长、核心【培训方式】现场讲解+互动+沙盘演练+方案制作【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？ ✓ 店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？ ✓ 商品上市是有规律可循还是随性而上？...

门店零售自动化【课程时间】2天1夜【适合对象】分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购【课程背景】″公司员工很多与我一条心的却不多″浮躁的社会、浮动的人心，如何提升员工的责任心″规定和制度不少，如何提高员工的执行力″企业提供了工作的平台，员工没有感恩反而抱怨，如何让员工有颗感恩的...

打造狼性门店员工训练营【授课时间】2天【授课对象】零售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！在日益加剧的201...

打造狼性团队及销售训练营【授课时间】2天1夜【授课对象】售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】 纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！ ...

打造门店执行力及销售导购大纲【课程时间】2天【授课对象】店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？ ✓ 面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？ ✓ 我们采取什么战术来赢得市场和客户？ ✓ 怎样让我们品牌在市场...

《金牌店长五项核心管理》【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 开不开店看老板，盈不盈利看店长！ ✓ 面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？ ✓ 门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？ ✓ 门店管理是规定重要还是好店长重要？ ✓ 如何建立培养店长的激励机制？ ✓ 教练一样的店长该采取什么样...

《零售门店商品管理》【课程时间】1-2天【授课对象】零售商、零售经理、督导【授课方式】现场讲解+互动+沙盘演练+方案制作【课程背景】我们急需解决的问题是…… ✓ 面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？ ✓ 店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？ ✓ 商品上市是有规律可循还是随性而上？ ✓...

一、门店店长的角色职责1.店长认知理解2.店长的六大角色3.店长的七大能力4.店长的错误认知二、门店店长的运营管理技能1.营业前2.营业中3.营业后4.店长周管理技能三、店长的五项管理1.门店团队打造2.门店销售管理3.门店商品管理4.门店人员管理5.门店卖场管理四、门店落地督进机制1.落地组织的系统建立2.门店落地机制PDCA管理法...

一、零售门店商品七项管理1.商品采购管理1)买手的三大核心功能2)门店销售数据收集与分析3)市场、流行趋势情报的收集与分析4)对比商品计划调整数量和金额落单5)根据订单安排上市计划及商品到店后的调整2.商品上市管理1)了解上市计划方案2)商品上市的关键3)如何利用商品控制销售进度3.商品陈列管理1)商品陈列在营销管理中的位置2)门店格局与动线设计3)门店空间...

一、积极主动篇1.相信别人、幸福人生2.感恩别人、快乐自己3.责任提升、快乐无穷4.思维转换、向内思考5.自我突破、挑战未来二、店铺运营篇1.店长的错误管理1)说教式2)老好人式3)给好处式4)粗鲁式5)自由式6)店长的5种管理2.效率性管理的误区1)管理周期过长2)管理重点在月3)重结果轻过程3.改善店铺的7个错误点1)无目的介绍2)跟随顾客3)不了解货品...

一、店长角色认知1.店长的自我认知2.店长具备的6个条件3.店长的4种领导风格4.店长的11种角色定位二、店长货品管理1.订单管理2.上市管理3.陈列管理4.销售管理5.调整管理6.促销管理7.库存管理三、人员管理1.团队组织建设及分工2.赢得员工的4种方法3.有效激励员工的6大技术4.店长失败的9大原因分析四、销售管理1.客户实战分析2.客户的深度沟通率3...

第1节：先定位再管理了解一：2014-15年零售行业五大核心走势；品牌发展定位渠道--商品--团队--财务--品牌了解二：终端店铺分级管理----店铺定位大店与小店的管理差异了解三：人员定位----建立店铺销售管理架构第2节：店铺布局陈列规划畅滞销反馈剥离表问题：是什么决定了陈列？---决定陈列内容的几个关键案例：当我们只有销售数据的时候，也可以分析陈列问题...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

一、店长角色认知1.店长的自我认知2.店长具备的6个条件3.店长的4种领导风格4.店长的11种角色定位二、店长货品管理1.订单管理2.上市管理3.陈列管理4.销售管理5.调整管理6.促销管理7.库存管理三、人员管理1.团队组织建设及分工2.赢得员工的4种方法3.有效激励员工的6大技术4.店长失败的9大原因分析四、销售管理1.客户实战分析2.客户的深度沟通率3...

一、零售门店商品七项管理1.商品采购管理1)买手的三大核心功能2)门店销售数据收集与分析3)市场、流行趋势情报的收集与分析4)对比商品计划调整数量和金额落单5)根据订单安排上市计划及商品到店后的调整2.商品上市管理1)了解上市计划方案2)商品上市的关键3)如何利用商品控制销售进度3.商品陈列管理1)商品陈列在营销管理中的位置2)门店格局与动线设计3)门店空间...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：商品篇---门店数据化商品管理核心...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

一、店长角色认知1.店长的自我认知2.店长具备的6个条件3.店长的4种领导风格4.店长的11种角色定位二、店长货品管理1.订单管理2.上市管理3.陈列管理4.销售管理5.调整管理6.促销管理7.库存管理三、人员管理1.团队组织建设及分工2.赢得员工的4种方法3.有效激励员工的6大技术4.店长失败的9大原因分析四、销售管理1.客户实战分析2.客户的深度沟通率3...

随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。一、打造鞋服门店执行力团队1.团队的概念意义2.团队如何有效组建3.团队的6大先决条件4.团队执行力的...

一、零售门店商品七项管理1.商品采购管理1)买手的三大核心功能2)门店销售数据收集与分析3)市场、流行趋势情报的收集与分析4)对比商品计划调整数量和金额落单5)根据订单安排上市计划及商品到店后的调整2.商品上市管理1)了解上市计划方案2)商品上市的关键3)如何利用商品控制销售进度3.商品陈列管理1)商品陈列在营销管理中的位置2)门店格局与动线设计3)门店空间...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：商品篇---门店数据化商品管理核心...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

一、店长角色认知1.店长的自我认知2.店长具备的6个条件3.店长的4种领导风格4.店长的11种角色定位二、店长货品管理1.订单管理2.上市管理3.陈列管理4.销售管理5.调整管理6.促销管理7.库存管理三、人员管理1.团队组织建设及分工2.赢得员工的4种方法3.有效激励员工的6大技术4.店长失败的9大原因分析四、销售管理1.客户实战分析2.客户的深度沟通率3...

一、打造鞋服门店执行力团队1.团队的概念意义2.团队如何有效组建3.团队的6大先决条件4.团队执行力的6大步骤5.团队导入PK承诺二、鞋服终端门店目标设定分解1.门店目标设定的重要性2.终端目标设定Smart原则3.终端年、季、月、周、天目标分解法4.终端团队目标建立跟进系统三、商品篇---门店数据化商品管理核心1.终端零售赢利基本模式：分解零售利润从何而来...

一、如何自我调整心态1.如何打造爱、感恩、责任、相信的文化氛围2.员工应该具备什么样的心态3.如何完成自我规划和提升4.如何让自己快速成长5.优质服务的4大目的6.如何在销售中运用赞美技术7.人际关系“喜欢原理”8.导购销售过程中的7个错误点9.销售中的7步技能二、商品陈列篇1.传统店铺陈列规划设计1)陈列三看2)陈列三定3)陈列三分析4)畅滞销反馈表2.终...

一、终端市场分析1.终端零售行业五大核心走势；（渠道--商品--团队--财务--品牌）2.店铺定位：大店与小店的管理差异；3.终端管理人员定位：建立店铺销售管理架构4.形成营业额的系统思考方法核心；（营业额=客流量X进店率X成交率X续销X回头率）5.终端店铺商品配置的八大要求6.终端零售赢利基本模式：（零售利润=销售额-货品成本-销售成本）二、店铺管理从老板...

一、积极主动篇1.相信别人、幸福人生2.感恩别人、快乐自己3.责任提升、快乐无穷4.思维转换、向内思考5.自我突破、挑战未来二、店铺运营篇1.店长的错误管理1)说教式2)老好人式3)给好处式4)粗鲁式5)自由式6)店长的5种管理2.效率性管理的误区1)管理周期过长2)管理重点在月3)重结果轻过程3.改善店铺的错误点1)无目的介绍2)跟随顾客3)不了解货品4)...