门店零售自动化

门店零售自动化

【课程时间】2天1夜

【适合对象】

分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购

【课程背景】

″公司员工很多与我一条心的却不多

″浮躁的社会、浮动的人心，如何提升员工的责任心

″规定和制度不少，如何提高员工的执行力

″企业提供了工作的平台，员工没有感恩反而抱怨，如何让员工有颗感恩的心哪？

″本课程主要为打造团队、提高执行力、让员工产生感恩

″感恩公司、感恩老板、感恩团队、提高执行力

【课程目的】

1、让品牌公司的核心成员在课程中彼此融入、和谐沟通、找到方法、主动建立系统，成

为

自动化运营的超级团队；

2、激发团队能动力、让参与者发现并应用自身拥有持续核动力；

3、从不同方面获得提升业绩关键技术，最终实现连续提升店铺业绩目的；

4、建立标准的店铺销售系统，梳理店铺的运行系统。

课程大纲

第一篇：打造自动化销售团队

1、公司盈利团队第一：自动化团队4大能力：凝聚力、执行力、学习力、持久力

2、制度是自动化的保障：制度要公示

3、文化是自动化的基础：感恩文化、爱的文化、责任文化、分享文化

4、信念决定成败：公司信念来源于公司价值观

个人信念来源于对品牌、公司、产品、自己的优势

第二篇：服务销售标准化

一、店铺KPI指标分析：① KPI指标 ② 业绩指标达成工具 ③单日目标达成关键数据

二、业绩提升关键技术：① 进店率提升的方法

② 试穿率提升的关键技术

③ 客单价提升：平均单件金额、连带率提升

④ 提升成交率：进入试衣间的前、中、后塑造价值、异议处理

⑤ 提升回头率：VIP开卡指标，VIP维护

三、销售目标管理及跟进标准：① 目标分解流程 ② 目标分解技术 ③

达成目标跟进技术

四、店铺工作标准设计：① 销售流程 ② 店铺工作流程设计：月、周、日工作流程

第三篇：自动化团队动力系统

1、影响结果两大因素 2、个人核动力探索 3、梦想启动人生

4、竞争是一场信念的较量

第四篇：自动化链条

1、团队状态调制器 2、自动化催化剂 3、自动化润滑剂 4、自动化支点