《高绩效团队建设》 ---沙漠掘金 决战红海课程目标 ➢ 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； ➢ 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作； ➢ 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理； ➢...

《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》 ← 课程前言:作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给...

课程名称： 《领导力五项黄金法则》 主讲： 李彦池老师 6课时课程前言： 作在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战： 塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是： ...

《高效能人士的七个习惯》 6 课时课程大纲导入： 1、我是谁？ 2、成熟模式图 3、习惯的建立一、习惯一——Reactive or Proactive？...

[pic]授课对象→企业中高层管理者、企业骨干员工课程简介→ 学员将体验经典项目《沟通金字塔》 项目介绍： • 所有学员按照6人一组分成若干的小组 • 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人 • 每个小组20分钟内完成规定任务 在项目操...

课程名称： 《管理者的时间管理与计划制定》 主讲： 李彦池老师 6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌...

《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性...

课程名称： 《时间管理与计划管理》 主讲： 李彦池老师 6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用...

《打造价值员工》 ---90新员工的职业素养与转变 优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。新员工更是企业发展的基...

《高绩效团队协作》 -----高绩效团队建设与构建当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与...

一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立...

前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重...

一、开场体验式项目－唐图1、自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点2、明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。3、互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。中国式团队的表现中国式团队管理的深层原因中国式团队管理的症结案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效...

一、组织沟通的类型及注意事项1.下行沟通-就是组织内部自上而下的沟通2.上行沟通-就是组织内部自下而上的沟通3.平行沟通-就是不同部门、同一层次之间的沟通4.对外沟通-就是与客户之间的沟通二、沟通体验1、体验环节——沟通金字塔所有学员按照7人一组分成若干的小组每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人每个小组20分钟内完成规定任务在项目操作过...

引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工...

课程大纲→关于团队的几个问题？n 我们是如何进行决策的n 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？n 我们如何改进可以获得更高产出？n 目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？ 决定我们活下来的关键的因素？篇 倒在...

【课程提纲】：引言：职场员工必须意识的问题：——我们已经在职场路上职业认知与职业素养1. 危机时代拥有一份工作的两层含意；2. 我们的平台又如何：行业与企业分析；3. 我们需要正视的问题1 -- 如果我们可以选择…;4. 我们需要正视的问题2 – 天上会掉馅饼吗？5. 做草还是做树 - 抱怨与积极面对，你选择哪一个；6. 你可以平凡但不能平庸 – 正视平凡人...

【课程大纲】部分：组织沟通的类型及注意事项1. 下行沟通就是组织内部自上而下的沟通2. 上行沟通就是组织内部自下而上的沟通3. 平行沟通就是不同部门、同一层次之间的沟通 4．对外沟通 就是与客户之间的沟通第二部分：沟通体验体验环节——沟通金字塔项目介绍：1. 所有学员按照7人一组分成若干的小组2. 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为...

课程大纲/要点：讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道1. 时间管理概述2. 代时间管理：备忘录型的时间管理3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理6. 时间的特性与价值7． 时间管理中为重要的思维定式以终为始；效能；要事先做；做正确的事第二讲 时间管理在生活中...

【课程大纲】认识团队和团队执行力什么是团队？Ø 课堂竞赛：高屋建瓴团队执行的结构Ø 什么是团队执行力？Ø 小组讨论：执行不到位的原因引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念——有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度企业名言...

课程大纲/要点：模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－...

【课程大纲】开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的...

导入：职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？Oslash;为单位？为职业？为事业？为自己？Oslash;为金钱？为亲人？为权力？为生存？一、志存高远、脚踏实地——成就顶尖职场之核心关键：目标管理Oslash;没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。1、目标决定成就=哈弗大学的研究...

一、中国式团队1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结【案例分享】－大阪黄金联赛的扔国旗事件【案例分享】－中国足球队的顽症剖析--【文化培养】－思维系统加装“海盗版本”二、高绩效团队构建之——目标明确1、哈佛大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观3、价值观将有助你迅速做出判断4、做有效的事情而不是仅仅...

一、组织沟通的类型及注意事项1、下行沟通——组织内部自上而下的沟通2、上行沟通——就是组织内部自下而上的沟通3、平行沟通——就是不同部门、同一层次之间的沟通二、沟通演练——沟通金字塔1、所有学员按照7人一组分成若干的小组2、每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人3、每个小组20分钟内完成规定任务4、在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声...

导入：我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：Oslash;探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）Oslash;金子=企业的利润Oslash;路线=经营思路Oslash;沙漠=变幻莫测的市场环境Oslash;食物、=经营成本Oslash;倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、关于团队的几个问题1、我们是如何进行决策的2、团队绩效不好...

导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就Oslash;目标的重要性Oslash;目标的有效性Oslash;目标的高效管理三要...

一、开场1、导入活动：找位置－你对4d有多了解？讲解：4d在中国的现状，和市场的前景2、破冰活动：“一起画”自画像讲解：学习维度－为什么？如何做？什么是？二、4d系统介绍1、4d系统概况；why-4d；讨论：“组织投资于。。。”“个人投资于。。。” 讲解：双螺旋 what－4d；讲解：4d资源－课程、书等；课程线索－4d糖葫芦2、AMBR；活动：分享你的纠...

认识团队和团队执行力什么是团队？Oslash; 课堂竞赛：高屋建瓴团队执行的结构Oslash; 什么是团队执行力？Oslash; 小组讨论：执行不到位的原因引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功 章 职业理念——有效执行之基石 一．企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标...

引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？为单位？为职业？为事业？为自己？为金钱？为亲人？为权力？为生存？问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？一、志存高远 脚踏实地1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。 案例：从小事做起的张娟二、老板...

导言 改变自己是成功的起点1 、变化的世界 2 、思考：变化与挑战3 、自然法则4 、观念的转移5 、学会改变6 、个人成长之路7 、持续成长模型图 8 、三人教学 讲 习惯 1：积极主动 1 、弗兰克的遭遇：发现人类终的自由2 、人类四项独特的天赋 3 、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式； 4 、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上； 5 ...

讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道1. 时间管理概述2. 代时间管理：备忘录型的时间管理3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理6. 时间的特性与价值7．时间管理中为重要的思维定式以终为始；效能；要事先做；做正确的事第二讲 时间管理的自我诊断和时间管理的原则...

开场体验式项目－唐图l 中国式团队的表现l 中国式团队的深层原因l 中国式团队的症结l 案例分享－中国足球队的顽症剖析--l 案例讨论－银行的团队构建应该具备什么样的要素，用靶心图呈现。银行高效团队构建的关键核心－目标明确目标的重要性l 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为l 目标将有助于你建立价值观 l 价值观将有助你迅速做出判断 l 做有效...

引言：职场新员工必须意识的问题：——我们已经在路上接受差异，直面现实 - 从校园走向社会，你准备好了吗？新人的职业认知与职业素养价值员工成长步新员工如何更快的融入团队？价值员工成长第二步新员工如何更快的成长---打造我的核心竞争力成就价值员工关键的要素是？准确定位 目标明确成就价值员工关键的思维是？打拼思维 发展平台成就价值员工关键的技能是？换位思考 同理沟...

模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领...

开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团...

导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就Oslash; 目标的重要性 Oslash; 目标的有效性Oslash; 目标的高效...