沙漠掘金——团队目标管理

导入：

我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

Ø 探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）

Ø 金子=企业的利润

Ø 路线=经营思路

Ø 沙漠=变幻莫测的市场环境

Ø 食物、=经营成本

Ø 倒在沙漠=？

决定我们活下来的关键的因素？

一、关于团队的几个问题

1、我们是如何进行决策的?

2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

3、如何改进可以获得更高产出？

4、目标管理是什么？

一、目标管理的重要性

1、什么是目标？

【案例】—哈佛大学关于目标的25年研究

2、企业目标是什么？

【案例】—阿里巴巴百年大计的解读

【互动】—我们的目标是？

3、目标管理运用

Ø 目标的SMART原则在现实中的运用

Ø 沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？

二、明确目标——让目标成为真正地动力    

1、如何制定目标？

Ø 分析同行

Ø 确定资源

Ø 明确压力

Ø 评估风险

Ø SWOT分析在目标管理中的运用

2、正确的目标分解

Ø 目标分解的重要性

Ø 小目标到大目标的洋葱图分析

Ø 阶段性目标的合理运用

【案例】—分解某公司2013年的目标

3、目标管理的七大步骤

Ø 目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）

三、执行既定目标的决策力

1、目标来源于决策

2、决策制定三法则

Ø 我愿意去问--有效咨询

Ø 我愿意去听—资源的分析和收集

Ø 我愿意去改—PDCA原则

3、如何保证决策的有效性

Ø 高效会议技巧

Ø 行动学习之城镇会议问责行动

四、目标执行之团队修炼

1、团队制胜

2、与众不同的团队