开场体验式项目－唐图

l  中国式团队的表现

l  中国式团队的深层原因

l  中国式团队的症结

l  案例分享－中国足球队的顽症剖析--

l  案例讨论－银行的团队构建应该具备什么样的要素，用靶心图呈现。

银行高效团队构建的关键核心－目标明确

目标的重要性

l  哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为

l  目标将有助于你建立价值观

l  价值观将有助你迅速做出判断

l  做有效的事情而不是仅仅有效地做事情

案例：失去机会的银行客户经理

我的目标是？

l  你的目标是什么？

团队管理目标三要素

l  团队目标管理中的常见错误

ü  目标不明确―SMART 目标

ü  目标不沟通―目标不管理

ü  目标无关联―利益不明确

ü  全局目标和局部目标的匹配

银行高绩效团队构建的重要的牵引－领导有方

银行领导力之核心修炼

天下以其身为安危者殆三十年。校中书令考二十有四。权倾天下而朝不忌，功盖一代而主不疑，侈穷人欲而君子不之罪。富贵寿考，繁衍安泰，哀荣终始，人道之盛，此无缺焉。以古见金，感悟领导力。

l  领袖修炼之－勇于承担责任  案例：胡姐到胡行长

l  领袖修炼之－精于统筹全局  案例：我应该修炼的思维高度

l  领袖修炼之－善于人事关系  案例：双赢思维

l  领袖修炼之－擅于感悟聆听  案例：行长的记事本

l  领袖修炼之－富于恢弘气度  案例：行长的借款

银行高绩效团队构建的左膀－员工激励 善用人才

l  选、辩、激、养、留

案例：三国时期刘备的成长经历

l  选—如何选出合适的人才

l  辨—合适的人放在合适的位置

l  激—讲故事

l  养—当老师 培养属于你的场上核心

l  留—留人的高境界

银行高绩效团队构建的右臂－执行到位

塑造银行团队成员的执行思维

执行之结果思维修炼

1、什么是任务？什么是结果？

2、任务观点－小和尚撞钟

完成任务不等于赢得结果

执行的三大层级 1、服从  2、执行  3、创造价值

3.如何做结果？

       案例分析－银行植树

       案例分析－买书的故事

4.案例分析－气球坠毁

5.高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事

银行高绩效团队构建的第五重门－文化积极

    找到文化特质，构建银行团队文化

l  团队的文化：中国式团队的酱缸文化

l  团队文化的概念、用途和提炼方式

l  文化和制度的区别研讨

l  高效团队文化基点---从阿里巴巴文化构建感悟

案例分享：银行的团队文化如何构建？